Оцінювання персоналу підприємства та напрями підвищення його ефективності (на матеріалах АТ АКБ «Львів»)
Автор: Кохан Ігор Степанович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління персоналом та економіка праці
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Сучасний стан ринкової економіки України характеризується змінами в організаційно-економічних, правових формах суб’єктів господарювання, мотивах, ціннісних орієнтаціях їхньої діяльності. Нагальною проблемою сьогодення залишається підвищення ефективності діяльності підприємств в конкурентному середовищі. Адже, конкуренція є основною підвищення прибутковості підприємств. Вирішення цієї проблеми безпосередньо пов’язано з раціональним використанням трудових ресурсів, пошуком методів збільшення ефективності роботи персоналу, розробкою системи методів оцінювання персоналу для покращення його роботи. Теоретичні аспекти досліджуваної теми розкривали у своїх працях ряди вчених [1-4]. Стратегічне управління персоналом підприємства досліджувала Балабанова Л. В. [1]. Розвиток персоналу як основний чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства досліджувала Бучинська Т. В [2]. Теоретичні засади формування та використання виробничого потенціалу підприємств досліджує Бойківська Г.М. [3].Особливості впровадження сучасних технологій управління персоналом в Україні вивчає Шульпіна Н.В [4]. Об’єктом дослідження даної роботи є процес оцінювання персоналу АТ АБК «Львів» та шляхи його удосконалення. Предметом магістерської кваліфікаційної роботи є сукупність теоретичних, методичних і практичних аспектів формування та удосконалення системи оцінювання персоналу. Метою написання даної роботи є встановлення зв’язку між оцінюванням персоналу та збільшенням ефективності його роботи на підприємстві. Досягнення мети передбачає вирішення наступних завдань : - встановити роль персоналу у структурі банку; - визначити місце оцінювання в системі управління персоналом; - систематизувати методи і процедури оцінювання персоналу; - проаналізувати забезпеченість банку кадрами, плинність, та його управлінську якісну характеристику; - провести оцінювання ефективності інвестування в розвиток персоналу в АТ АКБ Львів; - розробити систему оцінювання працівників банку. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи розглянуто теоретичні засади оцінювання персоналу, їх місце в системі управління, показники, критерії методи і процедури оцін.вання персоналу. У другому розділі магістерської кваліфікаційної роботи здійснено аналіз і оцінено систему управління персоналом АТ АКБ “Львів”. У третьому розділі запропоновані шляхи вдосконалення системи оцінювання персоналу для збільшення його ефективності роботи у АТ АКБ “Львів” Ключові слова: ефективність, персонал, оцінювання, персонал, ключові показники ефективності, апарат управління, оцінювання персоналу, мотивація, продуктивність праці, заробітна плата. Перелік використаних літературних джерел: 1. Балабанова Л. В. Стратегічне управління персоналом підприємства : навч. посіб. К. : Знання, 2011. 232 с. 2. Биба В.В. Світовий досвід мотивації працівників та можливості його адаптації до умов підприємств України. Економіка та управління підприємствами. 2017. Вип. С. 166-171. 3. Теоретичні засади формування та використання виробничого потенціалу підприємств / Бойківська Г. М. / Економіка та суспільство. -2016. № 3 4. Шульпіна Н.В. Особливості впровадження сучасних технологій управління персоналом в Україні. Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України. 2017. С. 113-116.