Планування підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ "Мрія-3"
Автор: Васильків Олег Вікторович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Система управління сучасним підприємством потребує ефективних засобів комплексного вирішення стратегічних і оперативних завдань. Її можна вдосконалити лише за умови системного підходу до організації планування підвищення ефективності господарської діяльності підприємства. Проблеми, що виникають у процесі господарської діяльності, є досить різноманітними, однак усі вони зумовлені недостатньо ефективною організацією процесу управління на підприємстві, зокрема планування, спрямованого на швидке реагування на стрімкі зміни зовнішнього та внутрішнього середовища [1; 7], пошук нових методів планування та їх інформаційного забезпечення. Вітчизняним підприємствам вкрай необхідно підвищувати ефективність господарської діяльності. Адже лише висока ефективність допомагає забезпечувати конкурентоспроможність підприємства, як наслідок – його прибутковість. Теперішня ситуація економіки, що склалась в ринкових умовах [5; 8], вимагає необхідність пошуку нових підходів щодо підвищення ефективності господарської діяльності підприємств. Об’єктом дослідження є виробничо-господарська діяльність та фінансовий стан ТОВ «Мрія-3». Предметом дослідження є теоретико-прикладні засади планування підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ «Мрія-3». Метою магістерської кваліфікаційної роботи є розроблення рекомендацій щодо ефективного планування підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ «Мрія-3». У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи подано огляд сучасних теоретичних аспектів планування підвищення ефективності господарської діяльності підприємства. Аналіз наукових праць дозволив виявити, що найчастіше вітчизняні та зарубіжні науковці у своїх дослідженнях виділяють таку ознаку господарської діяльності, як сфера здійснення та поєднання приватних і публічних інтересів. Також більшість авторів виокремлює зміст (мету) діяльності, вартісний характер та статус суб’єкта господарювання. [3-4]. Ефективність фінансово-господарської діяльності підприємства є узагальненим показником ефективності використання трудових, виробничих, матеріальних ресурсів та ін. [9-10]. У другому розділі роботи проаналізовано ефективність виробничо-господарської діяльності і фінансовий стан ТОВ «Мрія-3». Проаналізовані показники ефективності виробничо-господарської діяльності підтвердили, що діяльність ТОВ «Мрія-3» була найбільш ефективною у 2018 році. Найнижчі значення показників ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства спостерігались у 2020 році. Зниження обсягів виробництва і реалізації продукції у 2019-2020 роках можна пояснити різким зниженням продуктивності праці працівників через вплив наслідків пандемії COVID-19. Сам тому, керівництво ТОВ «Мрія-3» повинно переглянути свою стратегію розвитку і розробити та в подальшому спланувати впровадження ефективних заходів щодо підвищення ефективності господарської діяльності компанії. Третій розділ роботи присвячений вибору напрямів планування підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ «Мрія-3». Для стратегічного планування підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ «Мрія-3» запропоновано скористатися побудовою стратегічних векторів у системі координат SPAСE-матриці [6]. Визначено, що вектор рекомендованої стратегії для ТОВ «Мрія-3» перебуває у правому нижньому квадранті SPACE-матриці, що відповідає конкурентній стратегії [2]. Для підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ «Мрія-3» запропоновано три можливих проєкти з випуску та реалізації меблевої продукції. За допомогою методу аналізу ієрархій (методу Т. Сааті) проаналізовано три проєкти: 1-ий проєкт – розширення збутової мережі; 2-ий проєкт – переоснащення технологічного обладнання; 3-ій проєкт – купівля автоматизованого верстата (ЧПУ). Методом аналізу ієрархій отримано найбільше значення для компоненти вектора глобальних пріоритетів – 0,3519 для напряму «Переоснащення технологічного обладнання», який передбачає оновлення, ремонт та часткову модернізацію обладнання для виробництва корпусних меблів. Таким чином, це рішення є оптимальним та дозволить підвищити ефективність господарської діяльності ТОВ «Мрія-3». Для цього альтернативного рішення найвищі пріоритети вектора альтернатив отримали критерії «Необхідне фінансування», «Оперативність реалізації» та «Прибуток». Впровадження даної пропозиції щодо переоснащення технологічного обладнання дозволить ТОВ «Мрія-3» збільшити обсяги продажу корпусних меблів за рахунок підвищення якості оброблення матеріалів, зниження собівартості, продовження терміну гарантійного обслуговування, ширшого врахування побажань клієнтів. Проведене економічне обґрунтування підтвердило ефективність впровадження проекту переоснащення технологічного обладнання у ТОВ «Мрія-3». Показники ефективності капіталовкладень продемонстрували, що проєкт є економічно ефективним та його слід приймати, оскільки NPV > 0; індекс прибутковості > 1; період окупності настане через 2 роки та 9 місяців, що менше розрахункового терміну; внутрішня норма дохідності становить 29,96 %, що є більшим значенням від вартості капіталу 15 %. Ключові слова: господарська діяльність, планування, переоснащення технологічного обладнання, метод аналізу ієрархій, метод дисконтування. Перелік використаних літературних джерел. 1. Bondarenko Yu., Kulinich T. (2018). Investigation of conditions and benefits for Ukraine in the transition of its household in the rank of the internal investor of the state. EUREKA: Social and Humanities. Tallinn, Eesti, European Union: Publisher OU "Scientific Route", 1(13), 10-22. 2. Chukhray N. (2018). Cold supply chains of thermally labile products and their competitiveness. Przedsiebiorczosc i Zarzadzanie, 19(5.3), 85-102. 3. Halkiv L., Kulyniak I., Shevchuk N., Kucher L., Horbenko T. (2021). Information and Technological Support of Enterprise Management: Diagnostics of Crisis Situations. The 11th International Conference on Advanced Computer Information Technologies, ACIT 2021 – Proceedings, рр. 309-312. 4. Kniaz S., Mrykhina O., Honchar M., Stoianovskyi A., Kazymyra I., Peredalo Kh., Smolinska N., Rachynska H., et al. (2020). Technology of enterprise potential management in the coordinate system of organizational development. ARCTIC Journal, 73(5), 28-46. 5. Kozlovskyi S., Petrunenko I., Baidala V., Myronchuk V., & Kulinich T. (2021). Assessment of public welfare in Ukraine in the context of the COVID-19 pandemic and economy digitalization. Problems and Perspectives in Management, 19(1), 416-431. 6. Lagodiienko V., Karyy O., Ohiienko M., Kalaman O., Lorvi I., Herasimchuk T. (2019). Choosing Effective Internet Marketing Tools in Strategic Management. International Journal of Recent Technology and Engineering, Vol. 8 Issue 3, 5220-5225. 7. Бондаренко Ю.Г. (2015). Підвищення ефективності державного управління в інвестиційній діяльності. Актуальні проблеми економіки, 10 (172), 89-94. 8. Бондаренко Ю.Г., Кулиняк І.Я., Гвоздь М.Я. (2020). Роль і вплив державних важелів управління на сферу відпочинку населення в кризовій ситуації. Review of transport economics and management, 3(19), 33-47. 9. Гальків Л.І., Кулиняк І.Я., Лісовська Л.С., Кулініч Т.В., Матвій І.Є. (2019). Оцінювання та підвищення ефективності інноваційних процесів : монографія. Львів: Видавництво «Растр-7». 10. Дробишева О.О., Шишкова А.О. (2016). Дослідження фінансово-господарської діяльності підприємства і розробка заходів з підвищення її ефективності. Економічний простір, 113, 115-123.