Управління витратами ТОВ "Натюр-агро"
Автор: Рудий Яна Федорівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Магістерська кваліфікаційна робота на здобуття ступеня магістра на тему «Управління витратами ТОВ «НАТЮР-АГРО» була виконана на прикладі ТОВ «НАТЮР-АГРО». В умовaх ринкової економiки, коли aктивiзувaлись питaння виживaння пiдприємств AПК у конкурентнiй боротьбi тa зaбезпечення їх плaтоспроможностi, пiдвищується роль упрaвлiння дiяльнiстю пiдприємств в прийняттi оптимaльних рiшень, в основi яких зосередженa iнформaцiя щодо випуску продукцiї, витрaт нa її виробництво i рiвня цiн по її реaлiзaцiї. Актуальність та значущість проблеми дослідження зумовили вибір теми роботи, її мети та завдань. Об’єктом дослiдження виступaє процес управління витрaтами ТОВ «НАТЮР-АГРО». Сфера дослідження – теоретико-методичні та прикладні підходи до управління витратами підприємства ТОВ «НАТЮР-АГРО». Метою дослiдження є теоретичне тa прaктичне обґрунтувaння aспектiв формувaння витрaт пiдприємств тa розробкa пропозицiй щодо удосконaлення упрaвлiння ними. Реалізація поставленої мети дослідження викликала необхідність постановки та вирішення таких завдань: ? дослідити теоретичні підходи до управління витратами на підприємстві; ? проаналізувати фінансовий стан ТОВ «НАТЮР-АГРО»; ? проаналізувати та оцінити рівень управління витратами ТОВ «НАТЮР-АГРО»; ? провести SWOT-аналіз економічного середовища ТОВ «НАТЮР-АГРО; ? провести економіко-математичне моделювання, а саме кореляційно-регресійний аналіз впливу різноманітних факторів на собівартості продукції ТОВ «НАТЮР-АГРО»; ? спрогнозувати зміни величини показнику собівартості ТОВ «НАТЮР-АГРО»; ? надати рекомендації щодо вдосконалення системи управління витратами на підприємстві ТОВ «НАТЮР-АГРО»; ? обґрунтувати результати проектних рішень для ТОВ «НАТЮР-АГРО». Під час дослідження були використані такі методи: діалектичний та методи аналізу та синтезу – для вивчення особливостей управління витратами підприємства; горизонтальний та вертикальний аналіз - для аналізу Звіту про фінансовий стан та Звіту про фінансові результати ТОВ «НАТЮР-АГРО», що призвело до визначення динаміки та структури основних складових активів та зобов’язань ТОВ «НАТЮР-АГРО», до визначення динаміки доходів, витрат та кінцевого фінансового результату ТОВ «НАТЮР-АГРО»; табличний та графічний метод – при представленні та візуалізації результатів аналізу; коефіцієнтний метод - для визначення основних показників фінансового стану підприємства та їх відповідності нормативним значенням; Метод SWOT-аналізу - встановити лінії зв’язку між сильними та слабкими сторонами, властивими даному підприємству із зовнішніми можливостями та загрозами; моделювання - для ретельного аналізу фінансової стійкості підприємства; метод прогнозування - для прогнозування основних показників витрат підприємства на майбутні періоди; структурно-логічний аналіз - для розробки теоретико-методологічних засад управління витратами ТОВ «НАТЮР-АГРО» У першому розділі роботи систематизовано теоретичні підходи до управління витратами підприємства. Проаналізувавши баланс підприємства «НАТЮР-АГРО» можна побачити, що більшість показників мають позитивну тенденцію до зростання. Негативні зміни відбувались протягом трьох років лише по декількох статтях: довгострокові біологічні активи, виробничі запаси. Баланс підприємства протягом аналізованих періодів зростає. У підприємства наявна стаття балансу, як довготривалі біологічні активи, яка свідчить про те, що ТОВ «НАТЮР-АГРО» має в своїй діяльності не лише вирощування різних видів зернових культур, але і садів, хоча і в невеликій кількості. Цільове фінансування відсутнє. За результатами SWOT-аналізу ТОВ «НАТЮР-АГРО» були виявлені наступні фактори впливу. До сильних сторін діяльнонсті підприєнмства можна зарахувнати маркетиннгову, організаційну структуру підприємства та фінансонву політикну. ТОВ «НАТЮР-АГРО» мало уваги приділяє рівню кваліфікації працівників, що негативно впливає на підприємства. До слабких сторін можна також зарахувнати невелику кількість конкурентів на ринку, вплив економічної сфери, а саме період економічної кризи. Було проведено кореляційно-регресійний аналіз між доходом та іншими факторами. Було проведено розрахунок кореляції, неповний зв’язок між аналізованими показниками. Даний вид залежності означає, що певному значенню одного явища чи змінної величини може підходити певна кількість різноманітних значень іншої змінної. Дана залежність зображує закон множини причин і наслідків і є вільною неповною залежністю. Під час дослідження управління витратами ТОВ «НАТЮР-АГРО» у попередніх розділах магістерської роботи було виявлено, що на аналізованому підприємстві спостерігається перевитрачання витратних статей. На основі проаналізованих даних було розроблено стратегічну карту упраління витратами, а в її межах використано аналіз точки беззбитковості, створення перспективного виробничого плану. Пропонованим заходом є побудова карти стратегічного управління витратами, а саме описано створення перспективної програми та оптимізація витрат на підприємстві ТОВ «НАТЮР-АГРО» Ключові слова: управління витратами, чинники впливу, економіко-математична модель, стратегічна карта управління витратами, підприємство, прогнозування, механізм. Перелік використаних літературних джерел: 1. LI Moroz, IB Khoma, PA Horyslavets. Modeling of production processes with regeneration for ensuring enterprise competitivenes – 2021. – Volume 8, Number : pp. 78–88 DOI: https://doi.org/10.23939/mmc2021.01.078 2. Мороз, Ю. Ю., Муляр, Т. С., Николюк, О. М., Партин, Г. О., & Спіцина, В. В. (2019). Стратегічне управління витратами як необхідна умова ефективного функціонування сільськогосподарських підприємств. Наукові читання 2019. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://znau.edu.ua/images/public_document/2020/%D0%9D%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%96%20%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F%202019.pdf#page=409 3. Мороз Л. І., Хома І. Б. Чинники впливу та оцінка економічної захищеності підприємства в умовах маркетингової діяльності // Modern Scientific Researches. – 2019. – Iss. 8, pt. 2. – P. 24–30 DOI: https://elibrary.ru/item.asp?id=413663894 4. Богданівна, К. О., Ємельянов, О. Ю., & Петрушка, Т. О. (2020). Види та взаємозв’язки міжчинниками формування витрат підприємства. Study of modern problems of civilization, 106. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://books.google.com.ua/books?hl=uk&lr=&id=F2gHEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA106&ots=_kTOsYg78i&sig=gqf4TJ8kuTsyi1NviVMPJk39PEU&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false 5. Stanasiuk, N., Vivchar, O., Kuzmin, O. (2019). Intellectually-innovative clusters as the basis of industrial potential development. Baltic Journal of Economic Studies, Vol. 5, No. 1, 118–125 (Web of Science).