Дослідження та розвиток системи преміювання управлінського персоналу КП ЦРА №66 ЛОР в процесі активізування експортно-імпортних операцій
Автор: Щирба Христина Михайлівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Премія – це грошова винагорода, яка виплачується понад основну заробітну плату у випадку, коли працівник, або окремий підрозділ досягнув певних результатів з врахуванням індивідуального внеску кожним. Премія не є стабільною виплатою, не носить обов’язковий характер. Її розмір може диференціюватися в залежності від низки чинників та результатів праці [4]. У Методичних рекомендаціях щодо організації матеріального стимулювання праці працівників підприємств і організацій вказано, що премія – це основний вид додаткової, понад основну заробітну плату, винагороди, яка виплачується працівникам за результатами їх трудової діяльності та виробництва загалом за показниками та умовами оцінки цих результатів, визначених підприємством [7]. Отже, премії на підприємстві можуть виплачуватися як у вигляді додаткової зарплати (якщо вони пов’язані з виробничою або господарською діяльністю), так і у складі інших заохочувальних виплат (у разі виплат премій одноразово, несистематично або за спеціальною системою) [1-2; 6]. Проте у будь-якому разі всі премії є витратами на оплату праці і включаються до валових витрат платника податку (крім премій, які включаються до матеріальної допомоги, що звільняється від оподаткування) [2]. Система преміювання – це система виплат працівникам грошових сум понад основний заробіток з метою заохочення до досягнення успіхів, виконання зобов’язань та стимулювання їх подальшого кар’єрного зростання. Преміальна система оплати праці передбачає виплату премії певному колу осіб на підставі заздалегідь встановлених конкретних показників і умов преміювання, обумовлених положеннями про преміювання [3]. Обов’язковими складовими будь-якої преміальної системи мають бути: показники та умови преміювання; визначення розмірів премій та джерел виплати; перелік категорій персоналу, які підлягають преміюванню; визначення періодичності преміювання та порядку виплати премій [2; 5]. Економічна наука виділяє дві основні форми системи преміювання: - преміювання, передбачене системами оплати праці; - преміювання як окремий вид заохочення, яке відбувається поза межами систем оплати праці. Преміювання, передбачене системою оплати праці, передбачає виплату премій з певною періодичністю (річна, квартальна, за півріччя, за місяць та ін.) певному колу працівників. Такі премії виплачуються на підставі розроблених в організації конкретних показників праці та умов преміювання [2]. Це, як правило, спеціальні системи преміювання. До них можна віднести, наприклад, премії за економію сировини, матеріалів; за виготовлення продукції високої якості; за своєчасне відвантаження продукції та ін. Ця форма має свої переваги, оскільки робітник, влаштовуючись на роботу, вже напевно знає, що за успішне виконання завдання для нього передбачена преміальна винагорода, тому це стимулює його на ефективне здійснення своїх обов’язків. Преміювання, яке відбувається поза системою оплати праці, передбачає одноразові премії, які можуть нараховуватися за конкретні успіхи в роботі або виплачуються на честь знаменних подій – до державних свят, ювілеїв галузі, організації або конкретного працівника [2]. Ця форма системи преміювання є не менш ефективною, адже премії передбачені лише найкращим працівникам підприємства, які найефективніше виконують свою роботу, а визначений обсяг роботи, після виконання якого виплачується премія, не передбачений, як це відбувається згідно зі згаданою формою системи преміювання. Об’єктом магістерської кваліфікаційної роботи є КП ЦРА №66 ЛОР, яке засноване 26.05.1997 року на власності територіальних громад. Засновником є Управління майном спільної власності Львівської обласної ради. Основний вид діяльності - роздрібна торгівля фармацевтичними товарами в спеціалізованих магазинах. Предметом дослідження є система преміювання управлінського персоналу в умовах активізування експортно-імпортних операцій. Методи досліджень – узагальнення, оцінювання, аналізування, порівняння, евристичні методи дослідження. Практична значущість полягає у розробці заходів: 1. Розроблення положення про преміювання управлінського персоналу КП ЦРА №66 ЛОР в процесі активізування експортно-імпортних операцій; 2. Врахування ризиків та управління ними при формуванні та використанні системи преміювання управлінського персоналу КП ЦРА №66 ЛОР в процесі активізування експортно-імпортних операцій Ключові слова: премія, система преміювання, положення про преміювання, експортно-імпортна діяльність, ризик Перелік використаних літературних джерел. 1. Бурлаєнко О.Д.А. (2019) Система преміювання як важливий елемент стимулювання праці персоналу підприємства // Науковий вісник УМО. Серія «Економіка та управління», №6. 2. Калінін А.М. (2014) Організація ефективності системи преміювання персоналу сучасного підприємства // Економіка та управління підприємством, Випуск 1 (53), С.210-218. 3. Колот, А. М. (1997) Оплата праці на підприємстві: організація та удосконалення. К. : Праця, 267с. 4. Організація преміювання персоналу на підприємстві // Журнал «Довідник кадровика» - URL: https://ips.ligazakon.net/document/DG170252 5. Поліщук П.В. (2011) Матеріальне стимулювання як основа ефективного управління підприємством // Вісник Хмельницького національного університету, № 2, С. 85–87. 6. Наказ Держкомстату України «Інструкція зі статистики заробітної плати», а від №5. Від 13.01.2004 р. -- URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0114-04#Text 7. Наказ Мінпраці України «Методичні рекомендації щодо організації матеріального стимулювання праці працівників підприємств і організацій», №23.від 29.01.2003 р. -- URL: https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v0023203-03#Text