Система мотивації та стимулювання персоналу Регіональної філії "Львівська залізниця" АТ "Укрзалізниця" Виробничого підрозділу "Моторвагонне депо Львів"
Автор: Блюс Андріяна Іванівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: отивація — це сукупність рушійних сил, які спонукають людину до виконання певних дій. Ці сили можуть мати як зовнішнє, так і внутрішнє походження і змушувати людину свідомо чи несвідомо робити ті чи інші вчинки [1]. Також мотивацію, як вплив чинників, які визначають активність особистості, тобто всі мотиви, потреби, стимули, ситуативні чинники, які визначають поведінку людини, визначає С.С. Занюк [2]. Р. Гріфін, В. Яцура теж стверджують, що мотивація - це сукупність чинників, які зумовлюють поведінку людей [3]. Загалом багато науковців досліджували та визначали поняття мотивації, тому ця тема є досить широко вивчена та описана. Наприклад, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі стверджували, що мотивація – це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації [9]. Мотивація працівників впливає на їхню продуктивність, і частина роботи менеджера саме і полягає в тому, щоб спрямувати мотивацію на досягнення цілей організації, так вважає Річард Л. Дафт [10]. У розрізі менеджменту та його функцій Склярук Т. В. вважає, що мотивація праці — це одна з найважливіших функцій менеджменту, що являє собою стимул групи працівників, до діяльності щодо досягнення цілей підприємства через задоволеній їх власних потреб. Головні важелі мотивації — стимули і мотиви [4]. 5 Г. Л. Вербицька зазначає, що це складний процес, ефективність якого оцінюється за результатами діяльності підприємства [11]. А Г.М. Захарчин, Л.Р. Струтинська, Н.П. Любомудрова, Р.О. Винничук вказують, якщо дотримуватись чітких принципів і правил організації впровадження системи мотивації досягається реальний економічний ефект від мотивації [5]. Підвищення мотивації праці досліджували вже такі економісти класики, як А. Сміт, А.Маслоу, Д. МакКлелланд, Ф.Гілбрет, А.Врум, Ф.Герцберг. Зараз провідними дослідниками у сфері підвищення продуктивності персоналу є Є.А. Бельтюкова, О.В. Гриківська, Ж.В.Соловйова, О.А.Докучаєва. Важливими є те, що кожен із науковців описував саме зі своєї точки зору поняття ?мотивації?. Проблеми мотивації праці відображені у працях вітчизняних науковців: А. Гастєв, Б. Квасюк, Є. Крикавський, Й. Петрович, О. Кузьмін, І.Комаров, Т. Кулініч, І. Радіонова, П. Саврук. Зокрема Й. Петрович розглядає, як фактор правильного менеджменту кадрів - розвиток та посилення ефективності мотивації персоналу [6]. Г. Р. Копець зазначає, що підготовка та підвищення кваліфікації – це важливий аспект розвитку персоналу та компанії загалом [4]. Також Р. О. Винничук, зазначає, що кожен працівник – особистість і важко створити умови, які відповідатимуть всім вимогам усіх працівників, можна виокремити певні ознаки, які будуть показником того, що працівник справді є залученим [7]. Не дивлячись на велику кількість наукових публікацій щодо мотивації персоналу, існує проблема стимулювання працівників у сфері залізничного транспорту. Також багато питань стимулювання навчання персоналу залишаються нерозв’язаними. Вони здебільшого розглядаються з позицій матеріального та нематеріального стимулювання працівників ізольовано від його стимулювання зі сторони інших соціальних партнерів. Це зумовлює продовження досліджень у даній сфері [8]. Тому вибір теми дослідження, цілей та завдань зумовлений недостатнім рівнем аналізування проблеми 6 мотивації та стимулюванню кадрів, практичною складністю та дискусійним характером багатьох питань. Система мотивації праці полягає у сукупності заходів, які взаємозв’язані між собою, що стимулюють окремого працівника або колектив для досягнення різних цілей підприємства. Робота базується на аналізі системи мотивації та стимулювання праці транспортного підприємства, що надає залізничні перевезення – Регіональна філія «Львівська залізниця» АТ «Укрзалізниця» Виробничий підрозділ «Моторвагонне депо Львів». Підприємство характеризується широко розробленою системою матеріальної мотивації, великою кількістю працівників та значним зменшенням штатних працівників за останні роки. Саме тому метою дослідження є розробка методичних підходів та практичних рекомендацій з покращення системи мотивації та стимулювання працівників Регіональна філія ?Львівська залізниця? АТ ?Укрзалізниця? ВП ?Моторвагонне депо Львів?. Основними завданнями є: - вивчення та узагальнення теорій та методів мотивації персоналу та їх застосування відповідно до об’єкта дослідження; - проведення аналізу фінансового стану та кадрового складу Регіональна філія ?Львівська залізниця? АТ ?Укрзалізниця? ВП ?Моторвагонне депо Львів?. - аналізування системи мотивації персоналу на Регіональна філія ?Львівська залізниця? АТ ?Укрзалізниця? ВП ?Моторвагонне депо Львів? - розроблення методичних рекомендації щодо удосконалення системи мотивації та стимулювання працівників Регіональна філія ?Львівська залізниця? АТ ?Укрзалізниця? ВП ?Моторвагонне депо Львів?. - формування заходів щодо залучення та адаптації молодих спеціалістів на Регіональна філія ?Львівська залізниця? АТ ?Укрзалізниця? ВП ?Моторвагонне депо Львів?. 7 У Розділі 1 проаналізовано основні теорії праці та їх застосування на підприємстві. Також було розглянуто методи мотивації та стимулювання персоналу даного підприємства. Аналізування системи мотивації праці та стимулювання було проведено у Розділі 2. Для цього дослідили фінансовий стан підприємства, основні показники активності та рентабельність. Для грамотного аналізування системи мотивації здійснено характеристику організаційної структури та кадрового потенціалу підприємства. У Розділі 3 розроблено завдання для підвищення мотивації праці. Також сформовано заходи для залучення молодих спеціалістів на підприємство, обравши впровадження дуальної системи навчання. Умови праці є дуже важливими для працівників даного підприємства, тому було розроблено рекомендації щодо покращення цих умов. Ключові слова: мотивація, персонал, стимулювання праці, кадровий потенціал, удосконалення системи мотивації, підприємство, аналіз фінансових показників, транспортна галузь, аналіз кадрового складу.