Дослідження та удосконалення автоматизації виробничих процесів ТзОВ "Кеттенверк" в умовах інноваційної діяльності
Автор: Чакалов Олександр Русланович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Метою магістерської кваліфікаційної роботи є формування пропозицій з удосконалення автоматизації виробничих процесів у ТзОВ «Кеттенверк» в умовах інноваційної діяльності. Основною продукцією ТзОВ «Кеттенверк» є ланцюгова продукція, зокрема джгути та круглоланкові ланцюги, яка реалізується на ринку України та експортується в країни Європи. Підприємство також надає транспортні послуги з доставки своєї продукції до споживача як на внутрішній, так і зовнішній ринки. ТзОВ «Кеттенверк» реалізує свою продукцію як на внутрішньому ринку, так і експортує у Чехію, Польщу, Словаччину та Австрію. Найбільшу частку у структурі продажів ТзОВ «Кеттенверк» становить продаж на внутрішній ринок – 49%, на другому місці – Польща із часткою 17%, далі йде ринок Словаччини – 13%, і майже порівну займають ринки Чехії та Австрії – 10% і 11% відповідно. У діяльності ТзОВ «Кеттенверк» спостерігається зростання чистого доходу з 2017р. до 2019 р. і різкий спад у 2020 р., з до 17164,1 тис.грн. На це вплинуло коливання світової економіки, зокрема пандемія Covid-19. В 2021 і подальших роках при відносно стабільній ситуації виходу з карантинного 2020 р. може спостерігатися позитивний ріст показників прибутку, за умови відсутності наступних коливань міжнародної економіки. Показник рентабельності власного капіталу також постраждав з тієї ж причини. Сукупний прибуток ТзОВ «Кеттенверк» також відповідно знизився і становив у 2020р. 4014,5 тис.грн. на противагу 5043,8 тис.грн. у 2019р. Пандемія та коливання не дуже вплинули на активи компанії, якщо порівнювати зі зміною інших показників (доходу, собівартості, прибутку), проте вони зменшились на -3452,6 тис.грн., а власний капітал зріс, що позитивно. Збільшилась і кредиторська заборгованість – до 8199,3 тис.грн. у 2020р. Що стосується капіталовіддачі реалізованої продукції, її значення коливалося і сильно зменшилось у 2020р. – на 43,6% порівняно з попереднім роком. ТзОВ «Кеттенверк» реалізовує інноваційні технологічні рішення, що сприяє активній ринковій позиції фірми. Із запроваджених протягом 2020-2021рр. інновацій можна виокремити: 1) нові методи зварювання проводів (резистивне зварювання); 2) виробництво нових видів продукції (проводи гофровані); 3) покращення технічного забезпечення (використання машин для зачистки проводів та зняття ізоляції). Найбільше витрат на інноваційну діяльність ТзОВ «Кеттенверк» понесло у 2018р. – 1325,0 тис.грн., що відразу відобразилось на результатах діяльності у наступному періоду. Таким чином, активізація інноваційної діяльності призводить до підвищення її ефективності у майбутні періоди. Чисельність працівників ТзОВ «Кеттенверк», які зайняті в НДДКР була найвищою у 2018р. з часткою 20%. Частка вартості дослідно-приборного обладнання у вартості виробничого обладнання була невисокою та зменшувалась за 2018-2020рр. Загалом показники були не на високому рівні за аналізований період, за виключенням коефіцієнта впровадження нової продукції у 2018р., що був на рівні 0,3. В наступні роки мало місце зменшення даного показника. Для активізації інноваційної діяльності ТзОВ «Кеттенверк» необхідний постійний відбір та моніторинг найбільш значущих факторів та показників для її оцінки; встановити взаємозалежності між цими факторами та ступенем інноваційності підприємства; на основі виявлених посилань скласти рекомендації щодо покращення стану підприємства. У здійсненні інноваційної діяльності ТзОВ «Кеттенверк» мають місце і певні чинники мікро- та макроекономічного характеру, які не сприяють її розвитку, зокрема: - неналежне фінансування; - досить великі витрати на здійснення інновацій; - немає пільгового оподаткування щодо інноваційної діяльності; - бракує висококваліфікованих фахівців. Дослідження автоматизації виробничих процесів у ТзОВ «Кеттенверк» показало, що в першу чергу необхідно приділяти належну увагу розробці рішень у сфері вдосконалення організації складських процесів та технології цих робіт. Швидке виконання роботи та отримання результатів цієї роботи, виступає «двигуном оптимізації». Необхідність автоматизації виробничих процесів у ТзОВ «Кеттенверк» визначається специфікою його роботи: наявністю системи складних і взаємопов’язаних об’єктів, переважанням безперервних технологічних процесів, необхідністю суворого дотримання параметрів процесу тощо. Найбільш значущим рішенням з точки зору світової практики першого з цих завдань є оснащення складу сучасною WMS (Warehouse Management System), яка є апаратно-програмним комплексом для ефективного управління, розміщення та переміщення товарів на складі. WMS-система повинна виконувати функції оптимізації маршрутів руху вантажного обладнання, а також формувати завдання для структурних підрозділів з урахуванням його оптимального навантаження. Системою нового покоління, що відповідає необхідним критеріям, є система «WMS Логістика. Управління складом 5.0», яка призначена для управління складськими процесами в режимі реального часу. Ця система дозволяє оптимізувати процеси та вирішувати основні проблеми, актуальні для складського комплексу ТзОВ «Кеттенверк». Переваги застосування системи «WMS Логістика. Управління складом 5.0»: - оптимізування використання складських площ при розміщенні і зберіганні продукції; - зменшення затрат на складське зберігання; - зменшення витрат часу і кількості помилок на оброблення складських операцій; - підвищення точності і оперативності обліку товарів; - виключення втрат, пов’язаних з критичністю термінів реалізації продукції; - зменшення витрат на зарплату складських робітників. Окрім того, ТзОВ «Кеттенверк» виробляє різні види джгутової продукції. Виробництво даного виду продукції підприємство здійснює лише останні півтори року, а тому виробничі процеси тут є відносно недосконалі в питаннях автоматизації. Виробництво джгутів різних типів у ТзОВ «Кеттенверк» вимагає залучення спеціалізованого обладнання. Автоматизація процесів, на які співробітники ТзОВ «Кеттенверк» витрачають багато часу та ресурсів, дозволить збільшити обсяги виробництва та підвищити їх якість. Конвеєри для складання джгутів відрізняються високою точністю і можливістю роботи з великою кількістю матеріалу. Вони досить універсальні і працюють з різними типами джгутів: необробленими, ізольованими, гофрованими тощо. Запропоновані напрямки покращення автоматизації виробничих процесів у ТзОВ «Кеттенверк» направлені на зростання продуктивності діяльності, прибутковості підприємства та зростання рівня рентабельності, в тому числі рентабельності капіталу, що дуже важливо для підприємства, оскільки його рентабельність зменшилась суттєво у 2020р. Практичний аналіз результатів успішного використання WMS дозволяє виділити досягнення за такими кількісними показниками: - оптимізація витрат часу на отримання/виконання/відвантаження замовлень в 1,5-2 рази; - підвищення точності виконання замовлень до 99%; - скорочення чисельності поточного персоналу на підприємстві в 2-2,5 рази; - значне зменшення втрат, пов’язаних із закінченням терміну придатності або умов зберігання; - можливість збільшення асортименту товарів за рахунок підвищення точності; - значне зниження витрат, пов’язаних з простоями. Необхідно звернути увагу на зміну якісних показників, що проявляється у підвищенні загального рівня кваліфікації персоналу, покращенні дисципліни, організованості та загальної психологічної атмосфери. Значні зручності від практичного використання аналітичного блоку WMS для цілей оперативного управління складом.