Обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності ТзОВ "Молокозавод "Самбірський"
Автор: Карпінець Василина Юріївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: В сучасних умовах ускладнення господарських відносин, зростання динамічності й невизначеності факторів зовнішнього середовища, конкуренції за ресурси посилюється значимість розробки адекватних моделей управління, здатних забезпечити ефективне функціонування складних соціально-економічних систем [1]. Ефективна робота суб’єктів підприємницької діяльності безпосередньо пов’язана з процесом розробки, прийняття і реалізації господарських рішень. Роль господарських рішень істотно зросла в умовах науково-технічного прогресу [2], що, з одного боку, – значно розширює можливості і збільшує швидкість прийняття господарських рішень, а з іншого – поліпшує наукове обґрунтування прийнятого рішення, його оптимізацію та ефективність. Підвищення ефективності розробки прийняття та реалізації господарського рішення – дуже непросте завдання, що вимагає комплексного обліку дійсності і знань про людей, які приймають рішення і виконують їх. Об’єктом дослідження є процеси прийняття господарських рішень в ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”». Предметом дослідження є сукупність методів і засобів прийняття господарських рішень на підприємстві. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є розвиток теоретично-методологічних положень та практичних підходів до обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”». У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи висвітлено теоретичні аспекти обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності підприємств. Зокрема, на основі аналізу наукових праць вітчизняних та зарубіжних науковців [3-6], узагальнено та систематизовано поняття господарського рішення, обґрунтовано принципові відмінності між категоріями «господарське рішення» і «управлінське рішення», визначено основні аспекти господарського рішення, розкрито етапи прийняття господарського рішення, виявлено фактори, що впливають на господарські рішення. У підсумку зазначено, що повноцінне функціонування сучасних вітчизняних підприємств неможливе без активного використання цифрових технологій. У другому розділі роботи проаналізовано виробничо-господарську діяльність ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”». Фінансова стратегія підприємства загалом є сприятливою. ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”» – прибуткове підприємство. Хоч грошова виручка компанії і знизилась за період 2018-2020 рр. на 20,3%, чистий прибуток підприємства зріс на 621,6%. ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”» вдалося досягти зростання чистого прибутку у 2020 році за рахунок зниження витрат на виробництво і продаж продукції. Рентабельність підприємства за аналізований період зросла від 0,44% до 4,3%. Підприємство має задовільні показники ефективності використання основних засобів за даними 2018 р., однак їх використання у 2020 р погіршились. Про це свідчить зниження інтегрального показника ефективності використання основних засобів, величина якого зменшилась з 1,245 до 1,040. ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”» необхідно шукати резерви зростання ефективності використання ресурсного потенціалу. Для збільшення виробництва продукції та підвищення економічної ефективності її реалізації необхідно створювати нову і вдосконалювати існуючу техніку, розробляти нові й удосконалювати існуючі технології виробництва, переробки та зберігання продукції [7-8], удосконалювати весь господарський механізм ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”». Третій розділ роботи присвячено вибору та обґрунтуванню господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”». Розглянуто різні шляхи вдосконалення інформаційного забезпечення управлінських процесів підприємства: від покупки додаткових модулів до впровадження абсолютно нової автоматизованої системи управління. Обґрунтовано доцільність впровадження програми KPI-автоматизації Highper у ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”» задля підвищення продуктивності праці персоналу підприємства. Розроблено організаційний план реалізації проєкту удосконалення виробничо-господарської діяльності підприємства. Життєвий цикл проєкту впровадження KPI-автоматизації Highper в управлінську систему ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”» являє собою сукупність етапів виконання проєкту та дає змогу менеджерам проєкту уявити операції, які необхідно здійснити та отримати результати на цих фазах. Щоб успішно реалізувати проєкт, була розроблена цільова структура проєкту. Послідовне виконання всіх кроків в кожній задачі призведе до успішної реалізації проєкту. На основі WBS-структури побудований календарний план проєкту у вигляді діаграми Ганта. За результатами проведеного дослідження на виконання проєкту потрібно 74 робочих дні. Економічне обґрунтування підтвердило ефективність запропонованого господарського рішення. Здійснено планування ризиків за проєктом. Виявлено найбільш можливі ризики проєкту [9-10] впровадження KPI-автоматизації Highper в управлінську систему ТзОВ «Молокозавод “Самбірський”» та заходи щодо управління ними. Ключові слова: господарське рішення, фінансовий стан, рентабельність, ефективність діяльності підприємства, оцінювання ризиків. Перелік використаних літературних джерел. 1. Kozyk V., Liutak O., Lisovska L., Mrykhina O., & Novakivskyj I. (2021). The impact of economic entities’ innovative activity on the indicators of sustainable development of Ukraine. In: IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 628(1). DOI: https://doi.org/10.1088/1755-1315/628/1/012041 2. Петрович Й.М. (2020). Інноваційні засади організування діяльності промислових підприємств. Вісник Національного університету ”Львівська політехніка”. Серія "Проблеми економіки та управління", 4(2), 181-186. DOI: https://doi.org/10.23939/semi2020.02.181 3. Vovchak О., Kulyniak І., Halkiv L., Pavlyshyn М., & Horbenko Т. (2021). Development of Crisis Diagnostic at the Enterprise: Financial and Economic Breakdown. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 3(38), 292-303. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v3i38.237459 4. Гірняк О.М., Лазановський П.П. (2019). Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків. Львів: Українська академія друкарства. 5. Грубяк С.В. (2015). Теоретичні основи сутності господарських рішень. Науковий вісник Херсонського державного університету. Сер.: Економічні науки, 12(1), 89-91. 6. Кузьмін О.Є., Теребух А.А. (2013). Теоретико-прикладні засади формування та реалізації господарських рішень на підприємстві. Економіка і держава, 1, 4-10. 7. Halkiv L., Karyy O., Kulyniak I., Ohinok S. (2020). Modeling and Forecasting of Innovative, Scientific and Technical Activity Indicators Under Unstable Economic Situation in the Country: Case of Ukraine. In: Babichev S., Peleshko D., Vynokurova O. (eds) Data Stream Mining & Processing. DSMP 2020. Communications in Computer and Information Science, Vol. 1158. Springer, Cham, 79-97. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-61656-4_5 8. Кулиняк І.Я., Жигало І.І., Горбенко Т.М. (2021). Кризові ситуації на підприємствах: сутність, класифікація, загрози виникнення та заходи реагування. Електронний науково-практичний журнал «Інфраструктура ринку», 51, 175-183. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct51-27 9. Кулиняк І.Я., Боцман Ю.С. (2017). Ризики ресурсного забезпечення операційної діяльності промислових підприємств: оцінювання та регулювання. Науковий вісник НЛТУ України. Серія економічна, 27(7), 98-102. DOI: https://doi.org/10.15421/40270718 10. Shpak N., Sorochak O., Hvozd M., Sroka W. (2018). Risk Evaluation of the Reengineering Projects: a Case Study Analysis. Scientific Annals of Economics and Business, 65(2), 215-226. DOI: https://doi.org/10.2478/saeb-2018-0014