Організація та методика управлінського обліку доходів і витрат Сокальської РО ТСО України Львівської області
Автор: Вовк Діана Павлівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Облік і оподаткування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Вовк Д.П., Ясінська А.І. (керівник). Організація та методика управлінського обліку доходів і витрат Сокальської РО ТСО України Львівської області. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2021. РОЗШИРЕНА АНОТАЦІЯ Управлінський облік є самостійним напрямком організації облікової діяльності підприємства, який забезпечує управлінський апарат інформацією, що використовується для планування, управління, контролю і оцінки витрат та доходів у цілому та за окремими елементами, а також у її структурних підрозділах. Цей процес включає виявлення, вимір, фіксацію, збір, зберігання, захист, аналіз, підготовку, передачу і прийом інформації, необхідної управлінському апарату для виконання його функцій та забезпечення ефективної та прибуткової діяльності підприємства [1]. Об’єкт дослідження – управлінський облік доходів та витрат підприємства. Предмет дослідження – особливості управлінського обліку доходів та витрат Сокальської РО ТСО України Львівської області. Метою магістерської роботи є виявлення та аналіз основних закономірностей реалізації функцій управлінського обліку доходів та витрат підприємства, теоретичних напрацювань та зарубіжного досвіду, з одночасним виробленням якісних, практично доцільних пропозицій. Результати дослідження. У даній роботі опрацьовано нормативно-правову документацію, навчальну та наукову літературу за темою роботи; результати аналізу і систематизації джерел представлено у теоретичній частині роботи. В першому розділі виділено сутність поняття управлінського обліку, відмінності від інших видів обліку. В управлінському обліку витрат виділено класифікаційні характеристики, методи формування витрат (метод повних витрат, метод прямих витрат), а також виділено методи оцінки ресурсного потенціалу підприємства із врахуванням витратних методів. У управлінському обліку доходів виділено ознаки класифікації доходів, завдання та мета даного виду обліку та методи (нарахування, касовий, подієвий) [2]. У методиці управлінського обліку центрів відповідальності виділено значення центрів витрат, центрів доходів та критерії оцінювання їх ефективності [3]. У другому та третьому розділах здійснено аналіз управлінського обліку доходів та витрат досліджуваного підприємства (за предметом дослідження). Виділено елементи управлінського обліку: співробітники, нормативно-правова база та методологія, інфраструктура, процеси, інформація, традиції та клімат в колективі. Виділено особливості формування, подання фінансової звітності, окреслено податкові аспекти та документи управлінського обліку. Здійснено аналіз управлінського обліку доходів та витрат підприємства. Зазначено, що при організації внутрішнього контролю за управлінським обліком підприємство враховує зовнішнє, конкурентне та внутрішнє середовище для ефективності та систематизації інформації, що буде використана для прийняття управлінських рішень. Виділені інструменти управлінського обліку, до яких належать система обліку, інформація, система планування та блок моніторингу і контролю. Управлінський облік на підприємстві реалізуються за допомогою основних функцій управління, взаємозв’язок і взаємодія яких утворюють замкнутий цикл управління, що повторюється: аналіз, планування, організація, облік, контроль, регулювання, аналіз [4]. Серед недоліків виділено відсутність оперативності та достовірності інформації, відсутність власних бюджетів та доходів серед окремих структурних підрозділів підприємства. Для покращення управлінського обліку автором запропоновано наступні заходи: планування діяльності підприємства щодо введення нових форм навчання та виявлення особливостей потреб споживачів, виявлення економічних показників щодо необхідності, термінів впровадження нових форм навчання; формування проєкту бюджету внутрішньої діяльності, розробка календарного плану робіт, здійснення моніторингу виконання робіт, корегування стратегії у випадку відхилення від планових показників. Ключові слова – управлінський облік, витрати, доходи, центр відповідальності, управління, функції. Перелік використаних літературних джерел: 1. Садовська І.Б., Тлучкевич Н.В., Гарасим М.П. Управлінський облік: навч. посіб. Луцьк: Редакційно-видавничий відділ ЛНТУ, 2010. 560 с. 2. Осадча О. О. Основи побудови ефективної системи обліку за центрами витрат. Наукові записки Національного університету "Острозька академія". Серія: Економіка. 2015. Вип. 28. С. 146-150. 3. Король К. В. Центри відповідальності: поняття та підходи до визначення суб’єктів відповідальності. Бізнес Інформ. 2015. № 1. С. 279-284. 4. Лаговська О.А. Управлінський облік в працях вітчизняних та зарубіжних вчених: систематизація за напрямами досліджень. Міжнародний збірник наукових праць «Проблеми теорії та бухгалтерського обліку, контролю та аналізу» Вип. 3 (18). Житомирська політехніка. 2010. С. 178-189.