Дослідження і удосконалення інструментів антикризового управління АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування» в умовах інноваційного розвитку
Автор: Серняк Артур Романович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Реферат Актуальність теми антикризового управління підприємств полягає у створенні ефективної системи господарювання в умовах затяжної економічної кризи в країні. У зв’язку з цим особлива увага повинна приділяється організації та вдосконаленню всіх аспектів антикризового управління, впровадженню загальних принципів та методів управління в кризових ситуаціях, удосконаленню кадрового менеджменту для подолання та відновлення неплатоспроможності підприємства, а також проведенню заходів щодо забезпечення стабільного функціонування тих підприємств, які не хочуть втратити свої позиції в умовах нестійкої економіки. Головне завдання антикризового управління підприємством полягає в розробці найменш ризикових управлінських рішень, які б дозволили досягнути заданих цілей та результату з мінімальною кількістю допоміжних засобів і при мінімальних негативних наслідків. Таким чином, тематика дипломного проектування є актуальним. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є дослідження і удосконалення інструментів антикризового управління АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування» в умовах інноваційного розвитку. Предметом дослідження є удосконалення інструментів антикризового управління АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування» в умовах інноваційного розвитку. Об’єктом дослідження є АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування». АТ «Укргазвидобування» є найбільшою газовидобувною компанією у Центральній і Східній Європі. В Україні це – великий гравець, що видобуває 73% природного газу та спеціалізується на виробництві газового конденсату. АТ «Укргазвидобування» – 100% дочірнє підприємство НАК «Нафтогаз України». У 2020 році компанія забезпечила видобуток 13,45 млрд м3 товарного газу, який був відпущений населенню і ТКЕ.. АТ «Укргазвидобування» володіє мережею із 19 АЗС у Харківській області. Загальний обсяг переробки Шебелинського НПЗ у 2020 році склав 446 тис. тонн сировини. Понад 90% сировини, що надходила в переробку – власного видобутку. Обсяг випуску готової продукції для споживачів склав: 140 тис. тонн бензинів, 75 тис. тонн дизпалива, 144 тис. тонн скрапленого газу.. Магістерська робота складається із чотирьох розділів. У першому розділі вивчено літературні джерела та нормативно-правові акти за проблемою. удосконалення інструментів антикризового управління АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування» в умовах інноваційного розвитку. Другий розділ присвячений аналізу АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування». Газопромислове управління «Львівгазвидобування» є одним із виробничих підприємств, що входять до складу АТ «Укргазвидобування». Видобуток ГПУ «Львівгазвидобування» у 2020 році склав 758,152 млн м? газу, 678 тонн газового конденсату та нафти, 2,76 тис. тонн нафтобітумного флюїду. ГПУ «Львівгазвидобування» розробляє 41 газове, газоконденсатне та нафтогазоконденсатне родовище, що розташовані у Львівській, Івано-Франківській, Волинській, Закарпатській та Чернівецькій областях. Їх експлуатаційний фонд - близько 539 свердловин. Загальна кількість виробничих об’єктів (УКПГ, УППГ, УПГ, ДКС, ГРС) – 69 одиниць. Загальна протяжність трубопроводів, обслуговування яких проводить управління, становить понад 1 500 км. У третьому розділі розкриваються результати дослідження тенденцій розвитку результатів виробничо-господарської та інноваційної діяльності філії ВАТ «Укргазвидобування» ГПУ «Львівгазвидобування». Проблеми удосконалення інструментів антикризового управління АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування» в умовах інноваційного розвитку: 1. Невідповідність моделей антикризового управління підприємства завданням антикризового управління, які обумовлюються рівнем проявів криз на підприємство в умовах інноваційної діяльності; 2. Відсутність методичного підходу до формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві в умовах інноваційної діяльності; 3. Відсутність методичного підходу до формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві в умовах інноваційної діяльності. Для їх вирішення слід забезпечити впровадження моделі вибору підходів до антикризового управління АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування» в умовах інноваційного розвитку. У рекомендаційній частині здійснено розробку заходу із удосконалення інструментів антикризового управління АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування» в умовах інноваційного розвитку. Наукова новизна полягає у формуванні модель вибору підходів до антикризового управління. У програмі антикризового управління АТ «Укргазвидобування» філія ГПУ «Львівгазвидобування» в умовах інноваційного розвитку слід передбачити два типи управління: активне і пасивне. Пасивне антикризове управління слід використовувати в умовах умовно-стабільної системи. Цілями пасивного антикризового управління є діагностика діяльності підприємства з метою виявлення проявів антикризових явищ. Це визначає наступні етапи пасивного антикризового управління: моніторинг показників діяльності підприємства, діагностика відхилень у значеннях показників, аналіз впливу відхилень на діяльність підприємства, застосування коригуючих заходів, оцінювання результатів. У результаті отримаємо своєчасне виявлення прояву кризових явищ і їх локалізацію шляхом застосування внутрішніх коригуючих заходів. Активне антикризове управління слід застосовувати за наявності двох системи: «система з проявом кризових явищ» та «загальнокризова система». Ціль антикризового управління при «системі з проявом кризових явищ» полягає у локалізації виявлених криз, подолання негативного вливу, відновлення показників діяльності підприємства, які існували у докризовий період. Це визначило етапи активного антикризового управління в умовах «системи з проявом кризових явищ». У результаті отримаємо локалізацію кризових явищ, подолання наслідків кризи, відновлення значення показників до прояву кризи шляхом оперативного реагування. В умовах «загальнокризової системи» відбувається управління підприємтвом в умовах тривалої кризи (стагнації). У результаті отримаємо збереження підприємства з мінімальни скороченням персоналу, потужностей, збереження конкурентних переваг з мінімальною імовірністю реструктуризації. У практику інноваційної діяльності підприємства можуть бути впроваджені рекомендації до розробки моделі вибору підходів до антикризового управління.