Дослідження і застосування інструментарію оптимізування витрат на оплату праці в умовах виходу вітчизняних агропідприємств на ринки Польщі
Автор: Кухар Соломія Русланівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Міжнародна економіка
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Будь-яке підприємство прагне забезпечувати прибуткову діяльність, що передбачає оптимізацію витрат. Нерідко керівники компаній помилково вдаються до скорочення витрат, що призводять до погіршення якості товару чи послуги, яку вони розробляють та продають. А економія на витрат на оплату праці веде до втрати висококваліфікованих працівників, підвищення плинності кадрів, зростання витрат на пошук нових працівників та їх адаптацію. Тому багато науковців присвячують свої праці управлінню витратами на підприємстві, зокрема і оптимізації витрат на оплату праці. Дана магістерська кваліфікаційна робота присвячена вивченню проблеми застосування інструментарію оптимізації витрат підприємства на оплату праці в умовах виходу на міжнародні ринки, зокрема Польщі. Об’єктом дослідження є проблематика вироблення й використання інструментарію оптимізації витрат на оплату праці на ПАП «Агропродсервіс» при виході підприємства на міжнародні ринки. Предметом дослідження є науково-методичні підходи, принципи та інструменти оптимізації витрат на оплату праці при виході на міжнародні ринки. Метою даної роботи є дослідження основ застосування інструментарію оптимізації витрат на оплату праці в умовах виходу на міжнародні ринки на базі приватно агропромислового підприємства ? «Агропродсервіс». Магістерська кваліфікаційна робота складається з чотирьох розділів. В теоретичному розділі нами зроблено огляд нормативно-правового забезпечення витрат на оплату праці, викладено підходи до оптимізації витрат на персонал, дано авторське формулювання оптимальних витрат на оплату праці; у другому розділі зроблено аналіз міжнародних економічних відносин між Україною і Польщею; третій розділ присвячено оцінці показників діяльності агропромислового підприємства, а також стану і проблем у сфері оплати праці; у четвертому розділі здобувач виклала пропозиції щодо удосконалення оплати праці та здійснила розрахунок ефекту від пропонованих заходів. Сучасний погляд на проблеми застосування інструментарію оптимізації витрат на оплату праці в умовах виходу на міжнародні ринки у своїх роботах висвітлили такі науковці як Рицька, А. О., Власова М., 2019., Шевців Л. Ю., Романів Є. М. та інші. Основні шляхи оптимізації витрат на оплату праці ми вбачаємо у наступному: 1. Оптимізація чисельності працівників. Вона найчастіше проявляється у скороченні працюючих. Це один з найпоширеніших способів швидкого зниження витрат на персонал, він дає швидкий і помітний ефект економії фонду оплати праці. 2. Скорочення кількості робочих годин. Є кращою альтернативою першого варіанту, так як зберігаються робочі місця та працівники отримують відчуття стабільності. 3. Удосконалення системи нормування праці. Включає систему засобів і методів встановлення норм праці, для визначення ефективного співвідношення оцінки праці та її оплати. 4. Аутплейсмент. Це допомога працівнику в пошуку нового місця роботи та консультації з цього приводу. За рахунок цього роботодавець зберігає репутацію, а у працівника знижується рівень стресу. 5. Аутсорсинг. Це передача організацією певних бізнес-процесів на обслуговування іншій компанії, що спеціалізується в цій сфері. Таким чином деякі функції на підприємстві виконуються сторонньою організацією. За допомогою аутсорсингу можна домогтися економії часу, скорочення витрат на оплату праці та технічне оснащення робочого місця. Таким чином, вказані методи допоможуть оптимізувати витрати, але більшість з них має значні недоліки . ( Рицька, А. О., 2019 С. 208–209.) Також у першому розділі ми проаналізували правові та законодавчі документи, що стосуються витрат на оплату праці та дійшли висновку, що в Україні створене правове поле, яке захищає права працівників від недобросовісних працедавців. Конкретного нормативного акту, який би регулював оптимізацію витрат на оплату праці в умовах виходу на міжнародні ринки немає. Проте законодавством передбачається мінімальний рівень заробітної плати, для того щоб забезпечити мінімальний соціальний захист населення від заниження оплати праці. У аналітичній частині (другий розділ) роботи було досліджено економічну співпрацю України та Польщі, зокрема експорт та імпорт пшениці, оскільки пшениця – це основний товар, який виготовляє та планує експортувати ПАП «Агропродсервіс» у Польщу. Під час дослідження було встановлено, що Україна з кожним роком все більше нарощує обсяги експорту пшениці, а Польща поки не виготовляє у достатній кількості цього продукту для внутрішнього споживання. Тому ми зробили висновок, що ринок Польщі потенційно буде вигідним для ПАП «Агропродсервіс». Дослідницька частина МКР (третій розділ) було присвячена аналізу виробничо – господарської діяльності ПАП «Агропродсервіс». Під час аналізування було встановлено, що ПАП «Агропродсервіс» є прибутковим підприємством, проте воно не до кінця використовує свої потужності. Також під час аналізування підприємства було виявлено ряд проблем пов’язаних із витратами на оплату праці, організаційно-економічних проблем, фіскально-регуляторних проблем. Для вирішення цих проблем у рекомендаційні частині ми запропонували два заходи: запровадження грейдової системи та передачу завдань відділу маркетингу на аутсорсинг. Цими заходами ми зменшили собівартість продукції. За рахунок зменшення собівартості продукції, ми домоглись збільшення прибутку підприємства. Такі дії дали нам змогу збільшити рентабельність активів