Дослідження та удосконалення управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків
Автор: Гузій Діана Миколаївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Гузій Д.М., Бортнікова М.Г. (керівник). Дослідження та удосконалення управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація. В сучасних глобалізаційних умовах, які характеризуються підвищеною невизначеністю економічних, організаційно-технічних, політичних та соціальних факторів, управління ризиками є важливим елементом всіх систем управління підприємством. Сучасний менеджмент вивчає персонал як критичний ресурс для функціонування підприємництва, тому ризики, які пов’язані з управлінням персоналом, або кадрові ризики займають визначальне місце в загальній структурі ризиків підприємства. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є дослідження проблеми управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Предметом дослідження є процес управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Об’єктом дослідження вибрано ТзОВ «Прогрестехбуд». У магістерській кваліфікаційній роботі передбачено три розділи. В першому з них, теоретичному, розкрито сутність поняття «кадровий ризик», наведено класифікацію видів кадрових ризиків, охарактеризовано принципи управління кадровими ризиками в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Також наведено відомості щодо нормативно-правового регулювання кадрових ризиків підприємств в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Другий, аналітичний розділ присвячений діагностуванню виробничо-господарської діяльності ТзОВ «Прогрестехбуд», метою діяльності якого є будівництво промислових та комерційних об’єктів, реалізаія масштабних житлових проектів засобами комплексного і гармонійного розвитку територій, спираючись на інтеграцію знань, використання інноваційних технологій і передового підходу до ведення бізнесу. В межах розділу наведено загальну характеристику підприємства, проаналізовано фінансовий стан, організаційну структуру управління, зовнішньоекономічну діяльність тощо. Здійснений аналіз показників фінансового стану ТзОВ «Прогрестехбуд» демонструє те, що підприємство є прибутковим та рентабельним в досліджуваному періоді. ТзОВ «Прогрестехбуд» експортує на іноземний ринок вироби з каменю, гіпсу, цементу та азбесту власногно виробнинцтва. Особлива увага приділена дослідженню управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. За результатами оцінки кадрових ризиків системи управління персоналом ТзОВ «Прогрестехбуд», можна стверджувати, що найбільше значення для ТзОВ «Прогрестехбуд» мають ризики, пов’язані з діяльністю персоналу, а також ризики, що виникають при звільненні персоналу. Таким чином, для ТзОВ «Прогрестехбуд» встановлена висока ступінь ризиковості в області персоналу. Третій розділ, рекомендаційний містить комплекс рекомендацій щодо удосконалення управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків, серед яких формування уніфікованої технології управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків та розроблення моделі функціонального забезпечення моніторингу управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Розроблення та впровадження технології управління кадровими ризиками має на меті впровадження комплексного підходу щодо дій керівництва організації в напрямку менеджменту кадрових ризиків. Система функціонального забезпечення моніторингу управління кадровими ризиками є розробленим у ТзОВ «Прогрестехбуд» механізмом постійного спостереження за контрольованими показниками діяльності підприємства, визначення розмірів та причин відхилень фактичних результатів від планових. З метою обґрунтування доцільності впровадження підзаходів щодо удосконалення управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків, здійснимо структуризацію проекту за його вагомими елементами, що полегшить його впровадження у практичній діяльності. Побудовано ієрархічну структуру завдань (WBS-структуру) проектного заходу, формовано структуру стейкхолдерів (OBS-структуру), побудовано СBS-структура проекту удосконалення управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» та матрицю відповідальності (RAM) проектного заходу. За результатами економічних розрахунків доведено ефективність пропонованого комплексного заходу, що дасть змогу досягти заданих економічних показників. Отримані результати підтверджують необхідність удосконалення управління кадровими ризиками ТзОВ «Прогрестехбуд» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Практична значущість роботи полягає в формуванні чітких пропозицій для ТЗОВ «Прогрестехбуд» у сфері удосконалення управління кадровими ризиками в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Ключові слова – кадровий ризик, управління персоналом, кадрова безпека, кадровий потенціал, кадровий аудит, моніторинг. Перелік використаних літературних джерел. 1. Горбачова, І. (2014) Управління кадровими ризиками в умовах ринку / І. Горбачова // Україна: аспекти праці. № 8. – С. 37-42. 2. Дуднєва, Ю.Е., Сотнікова, Л.В. (2017). Удосконалення управління кадровими ризиками організації. Вісник Харківського національного технічного університету сільского господарства імені Петра Василенка. – № 185 – С. 183-190. 3. Жуковська, В., Серафим, Н. (2009) Теоретичні аспекти дослідження кадрових ризиків на підприємстві. Вісник національного університету водного господарства та природокористування. Секція економіка. ? Вип. 4 (48). – Ч. 1. – С. 112-118. 4. Мішина, С.В., Мішин, О.Ю. (2016). Класифікація кадрових ризиків підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. – Вип. 53. – С. 87-92. 5. Пахлова, О. (2014). Оцінка ризиків персоналу в умовах виробничого підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету. – Вип. 9. – Ч. 1. – С. 136-140. 6. Проскура, В.Ф., Білак, Р.Г. (2017). Методологічні підходи до управління ризиками. Економіка і суспільство. – Вип. 9. – С. 599-607. 7. Родченко, В.Б., Рекун, Г.П. (2013). Трансформація ризиків управління персоналом в системі економічної безпеки підприємства. Вісник ОНУ ім. І. І. Мечникова. – Т. 18. Вип. 4/3. С. 89–93. 8. Романенко, М.О. (2011). Кількісний аналіз ризику діяльності персоналу. Економічний часопис – ХХІ. – № 1-2. – С. 66-69. 9. Хитра, О.В., Андрушко, Л.М. (2013). Поняття, фактори і наслідки кадрових ризиків на підприємстві. Вісник соціально-економічних досліджень. – № 1 (48). – С. 163-167.