Організаційні засади формування фінансово-економічної безпеки ПП «Сервіс Центр Стрий»
Автор: Іванус Ірина Михайлівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління фінансово-економічною безпекою
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Іванус І.М., Андрушків І.П. (керівник). Організаційні засади формування фінансово-економічної безпеки ПП «Сервіс Центр Стрий». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2021. Розширена анотація. Актуальність теми визначається тим, що упродовж останнього десятиліття в ході розвитку ринкової економіки в менеджменті вітчизняних підприємств все більше уваги приділяється стратегічним аспектам управління. Система управління підприємством, одна з функцій якого полягає у забезпеченні економічної безпеки, збирає та обробляє інформацію про стан зовнішнього середовища, а також дані про результати господарської діяльності, включаючи: величину товарних запасів дилерів; ціни на матеріали та комплектуючі вироби; розміщення реклами; публікації статистичної звітності тощо. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних аспектів та практичних особливостей формування організаційних засад фінансово-економічної безпеки підприємства. Характер порушень зобов’язань необхідно оцінювати, щоб мати уявлення про рівень економічної безпеки підприємства. Питанням формування економічної безпеки підприємства присвячено безліч робіт, і в більшості з них переважає думка, що економічна безпека забезпечується компромісом між зростанням дохідності та зниженням ризику [4; 7]. Об’єктом дослідження є процес формування організаційних засад фінансово-економічної безпеки підприємства. Предметом дослідження є теоретико-методичні та організаційні засади формування організаційних засад фінансово-економічної безпеки ПП «Сервіс Центр Стрий». Методи дослідження. В процесі написання магістерської кваліфікаційної роботи було використано загально-наукові та спеціальні методи дослідження. Загальнонаукові методи базуються на використанні підходів аналізу та синтезу. Їх було використано в процесі теоретичного аналізу наукових підходів до формування системи ключових показників ефективності підприємства. Практичні методи дослідження включають інструменти експертних оцінок, економіко-статистичні та графічні процедури аналізу. На думку Безус А.М., Шафранова К.В. та Шевчун М.Б. [2] ключовий критерій забезпечення економічної безпеки – це стабільність діяльності організації, який допомагає компанії досягати стратегічних і тактичних цілей. А під аналізом економічної безпеки мається на увазі оцінка внутрішніх та зовнішніх факторів, що негативно впливають на прибутковість підприємства. Рябуха Г.І. [6] та Батракова Т. І. [1] відзначають, що дефініція економічної безпеки має застосовуватися тільки тоді, коли запропоновані критерії чітко пов’язані зі стратегічною метою, створюються виходячи з її змісту. Наведені автори визначають економічну безпеку підприємства як стан його захищеності від негативного впливу зовнішніх та внутрішніх загроз, дестабілізуючих факторів, при якому забезпечується стійка реалізація основних комерційних інтересів та цілей статутної діяльності. Ляшенко Г. П. [5] зазначає, що економічна безпека підприємства тлумачиться з точки зору ефективності управління, яке передбачає можливість передбачати загрози, що виникають, і наявність можливостей для ухилення від них або зниження шкоди від їх настання. Головною метою формування економічної безпеки підприємства є забезпечення його ефективного функціонування за рахунок найбільш повного використання можливостей та ресурсів у теперішньому та еволюційного розвитку в майбутньому [3]. Від системи управління підприємством з метою забезпечення економічної безпеки надходять розпорядження та накази щодо збереження власності підприємства та її ефективного використання, орієнтуючись на [5]: – збереження конкурентних переваг підприємства, що базуються на компетенціях персоналу; – запобігання небезпекам і загрозам реалізації поточних та перспективних планів; – використання виявлених можливостей для покращення діяльності підприємства; – збереження, підтримання стану та оновлення основних засобів, їх забезпечення необхідними ресурсами, а також їх фізичну та технічну охорону; – збереження та підтримання необхідної чисельності та структури персоналу. Отже, система управління підприємством покликана забезпечити економічну безпеку за рахунок своєчасного надходження інформації про стан зовнішнього та внутрішнього середовища, її аналізу та оперативного прийняття рішень. Керівництво досліджуваного ПП «Сервіс Центр Стрий» у особі директора забезпечує необхідні умови для ведення господарської діяльності. Організаційна структура є лінійною, що передбачає вертикальний принцип делегування повноважень. Ступінь забезпечення підприємства персоналом та раціональне використання трудових ресурсів значною мірою визначають організаційно-технічний рівень організації основних бізнес-процесів, характеризують ступінь виконання планів розвитку. З метою удосконалення організаційних засад формування фінансово-економічної безпеки ПП «Сервіс Центр Стрий» було визначено ряд напрямків, зокрема: погодження принципів та цілей роботи з персоналом, з принципами та цілями організації в цілому, з стратегією та етапом розвитку; розробка програм, шляхів досягнення цілей кадрової роботи, що конкретизовані з урахуванням умов теперішніх та можливих змін ситуації; розробка процедур діагностики та прогнозування кадрової ситуації. Також було запропоновано оновлену модель організаційної культури, яка спрямована на посилення фінансово-економічної безпеки підприємства. Ключові слова: безпека, фінансова безпека, фінансово-економічна безпека, організаційні засади. Перелік використаних літературних джерел. 1. Batrakova T.I. (2015). Managing the efficiency of the enterprise - the key to its successful operation. Economic analysis: coll. Science. work. Vol. 19. № 2. Ternopil: publishing and printing center of Ternopil National Economic University "Economic Thought". Pp. 13–19. 2. Bezus A.M., and others (2018). The use of due diligence procedure as a lever to reduce information risks in the issuance of securities / A.M. Bezus, K.W.Shafranova, М.B. Shevchun // Scientific and Professional Journal "Investments: Practice and Experience". - №9. - pp.50-53. 3. Zayarna N.M. (2017). The role of a balanced system of performance indicators in the system of anti-crisis management of the enterprise / N.M. Zayarna, S.S. Zanyk, M. Yu. Nechesanov // Young scientist. - № 11. - P. 1159-1163 4. Kulinyak I., Dziurakh Y. (2019). Trends and prospects for the development of the financial leasing market in Ukraine. Bulletin of socio-economic research: coll. science. wash. № 1 (69). P. 48-57. 5. Lyashenko G.P. (2014). Balanced system of indicators - a necessary tool for ensuring the competitiveness of the enterprise (on the example of the oil company) / G.P. Lyashenko, V.M. Derevyanko // Scientific Bulletin of the National University of State Tax Service of Ukraine (economics, law). - № 1. - P. 23-31 6. Ryabukha G.I. (2016). Factors of efficiency of activity of enterprises of branch of animal husbandry in the market environment / G.I. Ryabukha // Formation of market relations in Ukraine. - №6. - P. 84-88. 7. Yakimets M., Dziurakh Y. (2020). Financial resources as a source for banks to fulfill their functional purpose: a theoretical aspect. Economic development of the state, regions and enterprises: problems and prospects: materials of the III International scientific-practical Internet conference of young scientists. Lviv Polytechnic Publishing House. P. 114-115.