Управління проєктами та пов’язаними з ними ризиками на прикладі впровадження використання безкабельної сейсмологічної розвідки в ТОВ «ДТЕК»
Автор: Торопова Поліна Володимирівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування: стратегічний розвиток та інновації
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Торопова П.В.,Другов О.О. (керівник).Управління проєктами та пов’язаними з ними ризиками на прикладі впровадження використання безкабельної сейсмологічної розвідки в ТОВ «ДТЕК». Магістерська кваліфікаційна робота.- Національний університет «Львівська Політехніка», Львів, 2021. Розширена анотація. Сьогодні передові успішні організації розвивають проектний менеджмент і досягають своїх цілей у бізнесі у середньому у два з половиною рази частіше, ніж ті, хто не займається проектним менеджментом [1, с. 12]. У магістерській роботі відображено детально процес управління проектами і ризиками, які можуть наступити. Важливо підкреслити, що у групі компаній ТОВ «ДТЕК», і зокрема у ТОВ«ДТЕК Нафтогаз» проектна діяльність ведеться успішно. Та не в усіх підприємствах України є така сама ситуація. Хоча проектний менеджмент стає все популярнішим і поняття проекту тепер є не тільки на будівництві і в технічній сфері, але і активно використовується в галузі управління людьми тощо. Проблемою все ще залишається калькування алгоритмів проектів, і більшість проектів чекає провал через неправильно сформовані терміни виконання, планування обсягу робіт, неправильне управління людськими ресурсами, формування команди, неправильне розподілення ресурсів, невикористання правильних фрейморків роботи, недостатня автоматизація процесів і таке інше. Питаннями проектного менеджменту в більшості займалися зарубіжні вчені, однак є і вітчизняні науковці, які розглядають дані проблеми. Свій великий вклад зробили: І. Ансофф, Ю. Брігхем, М. Котлер, К. Макконел, Д. Нортон, А. Асаул, І. Мазур, С. Коростельов, Н. Ольдерогге, М. Федотов та інші[2]. Об’єктом дослідження магістерської роботи є процес управління проектами та ризиками, які виникають в результаті. Предметом магістерської роботи обрано особливості управління проектами і ризиками, які виникають у результаті реалізації конкретного проекту, а саме впровадження безкабельної сейсмологічної розвідки в ТОВ «ДТЕК Нафтогаз». Мета дослідження – розглянути етапи формування управлінських рішень протягом процесу управління проектом на прикладі реалізованого пілоту проекту застосування безкабельної сейсмологічної розвідки в ТОВ «ДТЕК Нафтогаз». Магістерська робота розглядає головні аспекти управління проектами і ризиками, які можуть виникати у результаті їх реалізації на прикладі конкретного проекту, який було розроблено і реалізовано його пілот в рамках начальної програми «EnergyofInnovation: ExecutiveMBA» на одному з родовищ ТОВ «ДТЕК Нафтогаз». Значну увагу у роботі присвячено процесу прийняття управлінських рішень. Адже, саме від їх правильності, своєчасності, конгруентності залежала доля пілоту. Ключові слова: управління проектами, управління ризиками проектів, проектний менеджмент, управлінські рішення. Перелік використаних джерел. 1. ХігніДж. Основи проектного менеджменту. Класичне керівництво – К.: Вид. «Фабула», п’яте видання, 2020. 2. https://doi.org/10.32840/2522-4263/2019-6-24