Управління та розвиток енергетичного підприємства в контексті забезпечення надійності електропостачання на прикладі ПрАТ «ДТЕК Київські регіональні електромережі»
Автор: Шайда Віталій Євгенович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування: стратегічний розвиток та інновації
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Шайда В.Є., Чепіль Б. А. (керівник). «Управління та розвиток енергетичного підприємства в контексті забезпечення надійності електропостачання на прикладі ПрАТ «ДТЕК Київські регіональні електромережі». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Јlьвівська політехніка», Львів, 2021. Розширена анотація. Електроенергетика – це основа прогресу та розвитку будь якої країни світу, і Україна не є виключенням в цьому питанні. Для забезпечення стабільного розвитку країни, залучення інвесторів та забезпечення зростання рівня життя населення важливо безперервно покращувати якість та надійність системи електропостачання. Нажаль загальний стан мереж розподілу електричної енергії по всіх областях України знаходиться в незадовільному стані, знос і старіння мереж проходить з більшою швидкістю, ніж їх реконструкція і будівництво. В основному це трапляється через застарілу систему тарифоутворення, адже коштів інвестиційних програм і доходу від приєднання не вистачає для своєчасного оновлення інфраструктури мереж. Наразі в Україні тільки пілотуються зміни підходів до формування тарифів і інвестиційних програм підприємств – операторів систем розподілу (далі ОСР), та тема моєї роботи не в цьому. У впровадженні будь якого проекту, основною складовою успіху є вірне визначення команди впровадження. Серед сучасних інструментів визначення необхідної команди, найбільш ефективними на мою точку зору є інструментарії і підходи що застосовуються в Agile підході до управління проектами, або в SCRUM підході. Для визначення команди впровадження необхідно першим кроком визначити ключові критерії\компетенції, які необхідні для конкретного проекту. В нашому випадку для успішного впровадження цифрового рішення такими будуть експертиза в питаннях технічних (людина має повністю розуміти фізичні процеси виникнення відхилень напруги), експертиза в питаннях цифрових технологій і геоінформаційних систем (ІТ напрямок), експертиза в покращеннях бізнес – процесів (напрямок операційних поліпшень і операційної ефективності), експертиза в напрямі технічного обслуговування електричних мереж, експертиза в напрямку комерційного забезпечення продажів електроенергії та контролю договірних умов. Також важливою складовою буде експерт з регламентації для забезпечення формалізації новго бізнес процесу, опису його та тиражування на всіпідрозділи компанії. В магістерській роботі я окремо розглянув два блоки по темі – це управління енергетичним підприємством в контексті забезпечення надійності електропостачання і розвиток енергетичного підприємства через систему управління надійності електропостачання. Надійність електропостачання розглядалась у складі двох основних складових – відповідність напруги та безперебійність електропостачання. В управлінні енергетичним підприємством більшу вагу має управління якістю напруги, в розвитку ж я пропоную декілька підходів що забезпечать високий рівень безперебійності електропостачання в рамках кращих практик на ринку України. Для створення системи управління якістю напруги нашою командою було розроблено продукт ACDC – automatic centre of deviation control. Це програмний продукт, що дозволяє при певних змінах класичної структури енергетичних компаній на пострадянському просторі, забезпечити перехід від реагуючого планування і приведення мережі до нормального стану на режим предикативного планування. Це дозволяє в значній мірі скоротити витрати компанії, забезпечити високий рівень задоволеності клієнтів а також оптимізувати внутрішні бізнес процеси. Для частини, що стосується розвитку компанії, мною запропонований комплекс заходів: як операційних змін всередині компанії, так до змін в регуляторній політиці Української енергетики, задля забезпечення високого рівня надійності електропостачання. Ключові слова: розвиток енергетичного підприємства, надійність електропостачання, енергетична безпека. Перелік використаних літературних джерел. 1. Фінанси підприємств: підручник / О.Б.Курило, Л.П.Бондаренко, О.И Вівчар, О.М.Чубка. – К.: Видавничий дім «Кондор», 2020. –340 с. 2. Стратегический менеджмент: пер. с фр. / под ред. Д. О. Ямпольской. – СПб.: Изд. Дом «Нева», 2007. – 96 с. 3. Олексів І.Б., Подольчак НЮ. Методи багатовимірного аналізу в оцінюванні фінансових ризиків підприємства // Фінанси України. - 2005. – №1. – С 96- 105 4. Палига Є. М. Проблеми та пріоритети корпоративного управління економічною безпекою підприємств видавничо-поліграфічної галузі України / Є. М. Палига, А. М. Штангрет // Регіональна економіка. -2009. - № 1. - С 138-145 5. Підхомний О.М. Індикатори оцінки рівня фінансової безпеки суб’єктів господарювання /О.М Підхомний., Л.С. Яструбецька. // Економічні науки. Серія"Облік і фінанси". Збірник наукових праць. Луцький державний технічний університет Випуск 4 (16) - Ч. 2. - Луцьк, 2007. - С. 73-76 6. Сусіденко О. В. Методи та критерії формування підвищення фінансової безпеки підприємства. Науковий вісник Ужгородського університету, серія Економіка, випуск 2 (43), 2014 — с.129-134.