Проєкт інформаційної системи менеджменту програмного забезпечення
Автор: Михайлишин Дмитро Ярославович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління ІТ проектами
Інститут: Інститут комп'ютерних наук та інформаційних технологій
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Проектний менеджмент в сфері ІТ - це дисципліна, що поєднує в собі різноманітні принципи, процедури та політику ведення бізнесу. Вона є головною в керуванні проектом, починаючи з процесу розробки концепції і закінчуючи реалізацією та завершенням проекту. Проектний менеджмент в ІТ має певні відмінності від загальноприйнятого, функціонального менеджменту. Проектний менеджмент більш гнучкий, оскільки існує поняття дедлайну, тобто результат потрібно забезпечити в будь-яку ціну до терміну. Саме це і слугує основною причиною переходу від функціонального менеджменту до проектного, оскільки компанії обирають гарантований результат замість абстрактної перспективи. IPMA (Міжнародна Асоціація Управління Проектами) провела дослідження, згідно якого перехід на проектний менеджмент економить компаніям близько 20% часу та 15% ресурсів. Розглядаючи ефективність технологій проектного менеджменту, в першу чергу говориться про її залежність від типу проекту, а також спрямованості, як функціональної, так і галузевої. Через це процес ідентифікації проекту є надзвичайно важливим. Залежно від використання або інших критеріїв, є різні класифікації: ? масштаб проекту; ? його тривалість; ? головна ціль та мета проекту; ? сфера діяльності та складність, тощо. Прикладом можуть бути комерційні та некомерційні проекти, або державні та приватні та інші. Залежно від рівня реалізації проекти класифікуються на міжнародні, інтеграційні, національні, регіональні та муніципальні проекти. Що стосується вирішення соціальних та економічних питань, державно- приватні займають головну роль в цьому. Коли виникає ідея з метою вирішити проблему, ця ідея стає основою проекту. Як тільки знаходяться люди, що зацікавлені в ідеї проекту, починається розробка детального плану щодо процесу реалізації проекту. Це дуже важлива стадія життєвого циклу проекту, що дозволяє визначити послідовність розв’язуваних завдань, оцінити терміни виконання проекту, обсяг та якість ресурсів, що залучаються. Все це дає можливість точно оцінити результативність проекту, його мультиплікаційні ефекти. Перебуваючи на етапі реалізації, необхідно систематично повертатися до плану та проводити аналіз запланованого та вже виконаного. Процеси моніторингу та контролю упродовж всіх етапів циклу проекту відіграють важливу роль, адже вони дозволяють успішно завершити проект, та за необхідності своєчасно внести поправки та корективи. Інформаційні системи, що були успішно впроваджені, надають підприємству велику кількість корисних та важливих можливостей. Ще на початку роботи, інформаційні системи проявляють себе в виявленні проблемних місць та допомагають впорядкувати бізнес-процеси. У великих компаніях, де працюють багато співробітників, деякі з них можуть викликати питання стосовно їх рівня чи кваліфікації. Використовуючи інформаційну систему правильно, можна з легкістю виявляти такі прикрощі. Статистика свідчить, що лише третина всіх проектів, що виконуються, припустимо віднести до категорії успішних проектів. В наш час у світовій економіці багато проектів та програм не є успішними, оскільки не вдається отримати запланований результат, у ряді випадків останній навіть не відповідає індикаторам так званого песимістичного сценарію. Усе це негативно впливає на імідж проектного підходу, мотивацію суб’єктів економіки до їх фінансування. Об’єкт дослідження - процеси менеджменту програмного забезпечення. Предметом дослідження є теоретичні, а також практичні аспекти процесу розроблення проекту інформаційної системи менеджменту програмного забезпечення. Метою роботи є розробити проект інформаційної системи менеджменту програмного забезпечення. Результатом дослідження є розроблена інформаційна система менеджменту програмного забезпечення розумного будинку, яка реалізує всі необхідні вимоги, що були поставлені до неї. Розроблена інформаційна система вирішує проблеми планування, розробки плану та адміністрування, що було головним викликом до її створення, а також надає більше можливостей для управління процесом обробки даних з датчиків кухонної розумної системи. Ключові слова: проектний менеджмент, ІоТ, менеджмент програмного забезпечення, UML-діаграми, розумний будинок, інформаційна система. Перелік використаних джерел. 1. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide) N Fourth Edition, Project Management Institute.2021.M. 459. 2. Kory Kogon, Suzette Blakemore, and James Wood (2019). Project Management for the Unofficial Project Manager, 73(3), 145-160. 3. Girvan L. Agile and Business Analysis: Practical guidance for IT professional / Girvan L. - BCS, 2017. - 226 p. 4. The Standard for Program Management - 2nd Edition, Project Management Institute. 2008.M. 324. 5. Shivakumar Reddy P. International Journal of Pharmaceutical Sciences and Business Management, 2015. — с. 1-4.