Дослідження та розвиток системи ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива»
Автор: Яремчук Тетяна Сергіївна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Яремчук Т. С., Петришин Н. Я. (керівник). Дослідження та розвиток системи ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива». Магістерська кваліфікаційна робота. ? Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2023. Розширена анотація. Динамічні умови функціонування ринкового середовища, у якому формуються конкурентні переваги сучасного підприємства, світові тенденції обумовлюють переорієнтацію системи менеджменту вітчизняних підприємств у напрямку соціальних прерогатив [1-2]. Вітчизняні науковці розглядають людину не тільки як ресурс підприємства, але і соціальний індивідуум із власною системою цінностей, і вказують на взаємозв’язок ефективності управління персоналом і факторів, які інтегруються у понятті корпоративної культури [3-4]. Система ціннісно-цільового управління вперше запропонована консалтинговою фірмою ТОВ «Віче Консалтинг Україна» для підвищення ефективності управління персоналом підприємства і досягнення ним запланованих цілей розвитку та результатів діяльності [5-6]. В практичному застосуванні модель ціннісно-цільового управління є основою для оцінювання компетенцій персоналу і формування на підставі оцінок планів їх розвитку [6-7]. Ціннісно-цільова модель управління зовнішньоекономічною діяльністю фокусується на зовнішньоекономічній сфері діяльності підприємства і виступає потужним інструментом підвищення її ефективності та результативності. Метою ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства є цілеспрямований розвиток ціннісних та цільових компетенцій персоналу ЗЕД, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства, запланованих результатів зовнішньоекономічної діяльності, а також забезпечення розвитку підприємства на міжнародних ринках та зміцнення його позицій серед конкурентів [6-7]. Об’єктом магістерської кваліфікаційної роботи виступає ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива», відомий в Західній Україні виробник панчішно-шкарпеткових виробів. Предмет дослідження ? система ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива». Мета роботи полягає у дослідженні сучасного стану системи ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива», виявленні ключових проблем її функціонування та розробленні заходів, спрямованих на її розвиток. На підставі аналізування сучасного стану системи ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива», факторів впливу на її функціонування, виокремлено ключові проблеми, які потребують нагального вирішення: 1) недієві підходи до управління персоналом ЗЕД ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива»; 2) неефективні процеси постановки цілей ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива» у сфері зовнішньоекономічної діяльності, труднощі із застосуванням ключових показників ефективності персоналу ЗЕД; 3) недосконалість процедур оцінювання персоналу ЗЕД ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива. З метою вирішення вищезазначених проблем підприємству запропоновано: 1) впровадження механізму ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива»; 2) реалізація технології розроблення ключових показників ефективності працівників ЗЕД ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива»; 3) впровадження технології оцінювання ціннісних і цільових компетенцій працівників ЗЕД ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива». Мета першого заходу полягає у забезпеченні цілеспрямованого розвитку ціннісних та цільових компетенцій працівників ЗЕД ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива», які є пріоритетними для досягнення підприємством стратегічних цілей та запланованих результатів у зовнішньоекономічній діяльності. У механізмі ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю мотивація і залученість працівників ЗЕД разом із високим рівнем розвитку їх ціннісних і цільових компетенцій визначатимуть успіх підприємства у досягненні цілей зовнішньоекономічної діяльності і забезпечуватимуть підприємство конкурентною перевагою. З метою забезпечення чіткого розуміння процесу вбудовування механізму ціннісно-цільового управління в управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства запропоновано рекомендований процес впровадження та застосування ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива». Другий захід передбачає формування рекомендованої технології розроблення ключових показників ефективності працівників ЗЕД ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива», а також надання рекомендацій щодо застосування конкретних KPI і ключових ціннісних та цільових компетенцій працівників ЗЕД, за якими можна оцінювати продуктивність та результативність їх роботи. Третій захід націлений на удосконалення процедур оцінювання компетенцій працівників ЗЕД підприємства. Запропоновано конкретну технологію оцінювання ціннісних і цільових компетенцій працівників ЗЕД ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива», застосування якої матиме значний потенціал для підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності, розвитку індивідуальних компетенцій працівників ЗЕД та забезпеченні їх мотивації і залученості. Реалізація комплексного заходу щодо розвитку системи ціннісно-цільового управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Львівська шкарпеткова кооператива» дозволить підприємству не тільки вирішити проблеми за тематикою дослідження, але й досягнути бажаної величини зростання рентабельності активів та покращити інші показники прибутковості. Ключові слова ? ціннісно-цільове управління, система ціннісно-цільового управління, зовнішньоекономічна діяльність, працівники ЗЕД, ключові компетенції, вітчизняні підприємства. Перелік використаних джерел. 1. Захарчин, Г. (2009). Управління персоналом на основі ідеології організаційної культури. Вісник ТНЕУ, 2, 107-110. 2. Борщук, Є., Приймак, В., & Гинда, С. (2016). Людський капітал – основа розвитку підприємства. Демократичне врядування, вип. 16/17. Режим доступу: https://bit.ly/42xUIjh. 3. Біляк, Ю. В. (2014). Корпоративна культура як інструмент ефективного управління персоналом. Агросвіт, 10, 39-43. 4. Гриценко, Н. В. (2018). Корпоративна культура як елемент системи управління персоналом. Вісник НТУ «ХПІ», 15(1291), 17-20. 5. Сінчалова, І. (2019). Ціннісно-цільова модель управління. Єдині цінності та цілі перетворюють співробітників в команду. Управління персоналом, 10, 28-38. 6. Петришин, Н. Я., & Яремчук, Т. С. (2022). Дослідження та розвиток ціннісно-цільового управління в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Економіка та суспільство, вип. 45. Режим доступу: https://bit.ly/3ObTpCx. 7. Петришин, Н. Я., & Яремчук, Т. С. (2022). Ціннісно-цільове управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства: модель та проблеми застосування. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку, 2(8), 61-69.