Організація та методика управлінського обліку операційних витрат на ТОВ «ІКО-ІФ»
Автор: Васильків Марта Ростиславівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Облік і оподаткування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Васильків М. Р., Ясінська А. І. (керівник). Організація та методика управлінського обліку операційних витрат на ТОВ «ІКО-ІФ». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2022. Розширена анотація. У магістерській кваліфікаційній роботі наведено тлумачення управлінського обліку, зокрема це процес виявлення, вимірювання, систематизації, інтерпретації та передачі інформації, яку менеджери різних рівнів управління суб’єкта використовують з метою планування, оцінювання, контролю і регулювання його функціонування, щоб прийняти поточні, стратегічні та оперативні управлінські рішення [1]. Також було розкрито сутність вищезгаданого поняття відповідно до праць науковців України [2, 3, 4]. Важливою особливістю є відсутність регламентації ведення цього облікового процесу, оскільки він підпадає під вплив тільки керівного персоналу підприємства. Об’єкт дослідження – організація та методика управлінського обліку операційних витрат на ТОВ «ІКО-ІФ». Предмет дослідження – теоретичні основи, методичні положення і практичні аспекти реалізації управлінського обліку операційних витрат. Мета дослідження: узагальнення теоретичних основ, методологічних і організаційних особливостей ведення управлінського обліку витрат від операційної діяльності підприємства, виявлення проблемних аспектів, надання рекомендацій щодо впровадження та удосконалення системи внутрішньогосподарського обліку на досліджуваній нами господарській одиниці. Результати дослідження. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи виокремлено складові управлінського обліку операційних витрат: центри відповідальності, контрольні показники, первинні документи, облікові регістри для групування даних, облікові процедури, форми управлінської звітності. Для кращого розуміння сутності та необхідності впровадження внутрішньогосподарського обліку, у тому числі й у частині витрат від операційної діяльності, окреслено його об’єкт (собівартість товарів, робіт, послуг, витрати підприємства, внутрішня звітність, бюджети тощо), предмет (забезпечення інформацією, яка використовуватиметься для майбутнього прийняття керівних рішень), функції та завдання. Щодо видів, напрямів управлінського обліку, то існує п’ять класифікаційних ознак, які дають змогу суб’єктам господарської діяльності раціонально та ефективно впровадити обліковий механізм відповідно до своїх особливостей. Також було встановлено аспекти організації управлінського обліку операційних витрат, зокрема їх є три, чинники впливу на систему управлінського обліку. Механізм впровадження, організації управлінського обліку складається з п’яти етапів, послідовне проходження яких допоможе досконало провадити облікову діяльність, і передбачає постійне дотримання визначених принципів (зокрема специфічних, генеральних [5]). У другому розділі наведено характеристику діяльності Товариства з обмеженою відповідальністю «ІКО-ІФ», визначено основні напрями його функціонування. Відповідно до проведеної економічної оцінки можна зробити висновок, що підприємство з кожним роком покращує результати діяльності, зокрема існує позитивна тенденція, проте з метою забезпечити наступне ефективне та раціональне використання ресурсів, у тому числі й зменшити суму операційних витрат, покращити результативність праці потрібно вжити заходів задля удосконалення механізму управління і стратегії його розвитку. Дослідження операційних витрат товариства дало змогу окреслити, що найбільша частка за 2018-2021 рр. у структурі витрат від операційної діяльності, належить собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), у той час як витрати на збут, адміністративні витрати можна вважати відсутніми. Обраному підприємству надано рекомендації щодо процедури впровадження та ведення управлінського обліку, таким чином запропоновано: використовувати інтегровану систему; інформаційні джерела (первинні документи, що затверджують факт реалізації операційних витрат, регістри синтетичного та аналітичного обліку, фінансова звітність та інше); запровадити механізм електронного документообігу, що функціонував би залучаючи найменшу кількість каналів передачі даних [6]; створити архів внутрішньогосподарських документів з мінімальним терміном зберігання три роки; використовувати єдиний бланк або ж встановити обов’язкові реквізити; окреслити відповідального за ведення управлінського обліку; затвердити положення у Наказі про облікову політику ТОВ «ІКО-ІФ»; застосувати загальнонаукові та специфічні методи обліку тощо. Було визначено й можливі проблемні аспекти впровадження внутрішньогосподарського обліку, зокрема операційних витрат, та запропоновано шляхи їх уникнення, вирішення. У третьому розділі магістерської роботи проведено дослідження методики ведення управлінського обліку. Таким чином запропоновано певний механізм прийняття управлінських рішень, зокрема що стосуються операційної діяльності, окреслено етапи ухвалення, пояснена потреба використання релевантного підходу. У процесі аналізу методичного інструментарію внутрішньогосподарського обліку цього суб’єкта окреслено його сутність, відображено класифікацію інструментів такого облікового процесу, проведено SWOT-аналіз та надано рекомендацію використовувати загальну класифікацію інструментарію. З метою покращення ефективності прийняття управлінських рішень стосовно операційної діяльності, рекомендовано використання бухгалтерської моделі «витрати– обсяг реалізації – прибуток». Щодо питання створення та подання управлінської звітності, то встановлено необхідність застосування щомісячного та щоквартального звітування як у паперовій, так і у електронній формі, за використанням різних програмних продуктів, запропоновано інформаційне забезпечення та форми управлінської звітності операційних витрат. Ключові слова: управлінський облік, операційні витрати, аналіз, інструментарій, управлінська звітність, маржинальний підхід. Перелік використаних літературних джерел. 1. Партин Г. О. (2017). Управлінський облік : підручник / Г. О. Партин, А. Г. Загородній, А. І. Ясінська, Т. І. Воскресенська. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 340. 2. Косташ Т. В. (2021). Формування системи управлінського обліку на підприємстві / Т. В. Косташ, І. Г. Шелюжак // Ефективна економіка : електронне наукове фахове видання. Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/5_2021/80.pdf 3. Будько О. В. (2021). Формування інформаційного забезпечення управління сталим розвитком підприємства / О. В. Будько, Ю. А. Кукса // Економічний вісник Дніпровського державного технічного університету, № 2 (3). DOI: https://doi.org/10.31319/2709-2879.2021iss2(3).254828pp54-61 4. Шмигель О. Є. (2020). Управлінський облік та критерії його ефективності на підприємстві. Інноваційна економіка, №3-4, 182-187. 5. Мазіна О. І. (2018). Глобалізація принципів управлінського обліку. Статистика України, 2018, №2, 95-100. 6. Про затвердження Правил організації діловодства та архівного зберігання документів у державних органах, органах місцевого самоврядування, на підприємствах, в установах і організаціях: Наказ Міністерства юстиції України від 22.06.2015 № 736/27181.