Оцінювання роботи та оптимізування структури персоналу в КНП "Жовківська лікарня"
Автор: Голінка Христина Юріївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління персоналом та економіка праці
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Оцінка співробітників на підприємствах проводиться з метою визначення їх ефективності на поточному етапі роботи, відповідності професійних навичок і особистісних якостей цілям компанії, а також з метою виявлення лідерських якостей та потенціалу для подальшого просування. Система оцінки персоналу застосовується, зокрема, для відбору зовнішніх та внутрішніх кандидатів на вакансії, формування кадрового резерву, виявлення причин низької ефективності роботи, визначення системи мотивації, пошуку талановитих та високоефективних працівників, відсіву неблагодійного персоналу та визначення ефективності навчальних заходів. Медицина – особлива сфера, де завжди потрібні кваліфіковані працівники. Це й не дивно, адже будь-якої пори року, у будь-якій точці світу, багатьом людям щодня потрібен лікар або його порада. З кожним роком медична сфера стає більш автоматизованою, працівники частіше вдаються до використання технічного обладнання. Але механізми не здатні повністю замінити працю лікарів та медсестер. [2] Теоретичні аспекти досліджуваної теми розкривали у своїх працях ряд вчених [ 29, 30] Мета дослідження: здійснити оцінку роботи та оптимізування структури персоналу в КНП «Жовківська лікарня» Об’єктом дослідження є особливості робочого процесу в КНП «Жовківська лікарня». Предметом дослідження єоцінка роботи та оптимізування структури персоналу в КНП «Жовківська лікарня». Постановка задачі. Кожного дня ми стикаємось з різними прийняттями рішень , для фахівця управління персоналу , це питання стоїть гостро , потрібно правильно виставити всі критерії та дати чесні оцінки. В даній роботи ми шукаємо кращого працівника місяця, за різними критеріями. В роботі потрібно пройти певні етапи прийняття рішень Підготовчий Оцінка альтернатив Прийняття рішень в умовах ризику або невизначеності Реалізація Ключові слова: потенціал, трудові ресурси, персонал, управління трудовими ресурсами, система, реформа, мотивація, продуктивність праці, заробітна плата, альтернативи , критерії. Мета написання роботи. Визначення кращого працівника, та оптимізація структури персоналу. Перелік використаних літературних джерел: 26. Савченко В. А. Управліннярозвитком персоналу : навч. посібн. / В. А. Савченко. – К. : КНЕУ. 27.https://med-ukraine.info/news/2022/stan-sprav-rinku-praci-v-medichnij-sferi-1903 28.https://portal.lviv.ua/news/2019/01/04/groshi-ydut-za-patsiyentom-skilki-naspravdi-stali-zaroblyati-likari-u-poliklinikah-lvova 29. Антонів В.Б. Оптимізаційні методи і моделі : Практикум. Видання 2. / В.Б. Антонів, М.В. Дацко. – Львів, Видавничий центр ЛНУ імені Івана Франка, 2014. – 128 с. 30. Вовк В.М. Моделювання інноваційного розвитку потенціалу економіко-виробничих систем : монографія / В.М. Вовк, В.Б. Антонів, Н.І. Камінська. – Львів: ЛНУ імені Івана Франка, 2014. – 388 с.