Дослідження та удосконалення адміністрування розвитку корпоративної культури кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету «Львівська політехніка»
Автор: Лі Кан
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Корпоративна культура - це унікальний і безцінний актив, який компанія розвиває з часом, охоплюючи цінності, філософію бізнесу, кодекс поведінки, етичні стандарти та стилі роботи. Налагодження належного управління корпоративною культурою має вирішальне значення для формування сильної організаційної ідентичності та забезпечення довгострокового успіху. Останнім часом її значення значно зросло, впливаючи як на внутрішню діяльність, так і на зовнішню репутацію. Зростаюча роль корпоративної культури в організаційному розвитку в сучасних економічних умовах потребує ретельного вивчення. Традиційно досліджувана в соціології та організаційній поведінці, її економічний вплив зараз є більш визнаним, особливо в освітніх установах. Актуальність та практична значущість: Це дослідження висвітлює значний вплив корпоративної культури як на внутрішнє здоров’я організації, так і на її зовнішню репутацію. У контексті кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету "Львівська політехніка" (каф. ММП НУ "ЛП") розуміння та вдосконалення управління корпоративною культурою має важливе значення для покращення адміністративних практик та сприяння згуртованому, продуктивному середовищу. Практичне значення цього дослідження полягає в тому, що воно може запропонувати конкретні рекомендації, які можуть призвести до покращення організаційної діяльності та зміцнення інституційної ідентичності. Сильна корпоративна культура сприяє підвищенню рівня задоволеності працівників, продуктивності праці та кращому узгодженню з цілями організації. Для таких навчальних закладів, як ЛНУ імені Тараса Шевченка, це означає створення середовища, яке підтримує академічну досконалість, заохочує інновації та приваблює талановитих викладачів і студентів. Зосередившись на управлінні корпоративною культурою, університет може гарантувати, що його цінності послідовно підтримуються і просуваються, тим самим зміцнюючи його внутрішню згуртованість і зовнішню репутацію. Мета і завдання: Основною метою даного дослідження є вивчення теоретичних, науково-методичних підходів до управління корпоративною культурою та розробка практичних рекомендацій щодо її вдосконалення на прикладі НУЛП та кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва. Завдання дослідження: Огляд відповідної літератури та нормативно-правової бази: Це передбачає комплексний аналіз існуючих теорій та моделей, пов’язаних з управлінням корпоративною культурою. Розуміння нормативно-правової бази, яка регулює корпоративну культуру, забезпечує основу для визначення найкращих практик та сфер, які потребують вдосконалення. Цей огляд літератури включає вивчення ключових понять, таких як організаційна поведінка, стилі лідерства та залучення працівників, які є критично важливими для розуміння того, як ефективно управляти корпоративною культурою та розвивати її. 2. Проаналізувати виробничо-господарську діяльність, управління та корпоративну культуру НУЛП: Детальний аналіз поточного стану каф. ММП НУ "ЛП"допомагає виявити сильні та слабкі сторони в управлінні корпоративною культурою. Цей аналіз має вирішальне значення для розуміння того, як корпоративна культура впливає на різні аспекти діяльності університету, включаючи його економічні показники, адміністративну ефективність та загальне організаційне здоров’я. Аналізуючи виробничо-господарську діяльність, дослідження може визначити, якою мірою корпоративна культура впливає на продуктивність і фінансову стабільність. 3. Розробити схему підвищення залученості та продуктивності працівників: На основі проведеного аналізу в дослідженні пропонується схема, спрямована на підвищення залученості та продуктивності працівників. Ця схема включає такі стратегії, як навчання лідерству, сприяння інклюзивності та покращення каналів комунікації для узгодження зі стратегічними цілями університету. Запропоновані заходи спрямовані на створення сприятливого і мотивуючого робочого середовища, в якому працівники відчувають, що їх цінують і що вони можуть зробити свій внесок в успіх університету. 4. Оцінити поточний стан адміністрування корпоративної культури в каф. ММП НУ "ЛП": Розуміння поточного стану є важливим для виявлення недоліків та сфер, які потребують уваги. Це передбачає збір та оцінку даних про поточні практики та їхню ефективність. Оцінка включає опитування, інтерв’ю та фокус-групи з викладачами, співробітниками та студентами, щоб отримати всебічне уявлення про існуючу корпоративну культуру та її вплив на університетську спільноту. 5. Запропонувати заходи для покращення корпоративної культури: Дослідження пропонує кілька заходів для покращення корпоративної культури, включаючи тренінги з лідерства, інклюзивні практики та комунікаційні стратегії. Ці рекомендації спрямовані на створення позитивної та продуктивної організаційної культури на каф. ММП НУ "ЛП". Лідерський тренінг фокусується на розвитку лідерів, які можуть моделювати та просувати бажані культурні цінності. Інклюзивні практики гарантують, що всі члени університетської спільноти відчувають повагу та цінність, незалежно від їхнього походження. Ефективні комунікаційні стратегії сприяють прозорості та гарантують, що кожен відповідає цілям університету. Предмет і об’єкт дослідження: Об’єктом дослідження є кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету "Львівська політехніка". Предметом дослідження є теоретичні, методологічні та практичні засади управління корпоративною культурою в закладах освіти. Таке розмежування є важливим, оскільки допомагає звузити фокус дослідження до конкретних аспектів, на які можна безпосередньо впливати та вдосконалювати. Чітке визначення предмета та об’єкта дослідження дозволяє розробити цілеспрямовані рекомендації, спрямовані на вирішення унікальних проблем, з якими стикаються навчальні заклади в управлінні корпоративною культурою. Методи та джерела інформації: Методи дослідження включають теоретичне узагальнення, порівняння, системний аналіз, статистичні методи, синтез, абстрагування та економіко-математичний аналіз. Джерелами інформації є наукова література, нормативно-правові акти та дані кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету "Львівська політехніка". Ці методи забезпечують всебічний та достовірний аналіз управління корпоративною культурою на кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету "Львівська політехніка". Поєднання якісних і кількісних методів дослідження забезпечує цілісне розуміння поточного стану та потенційних можливостей покращення управління корпоративною культурою. Ключові слова: управління корпоративною культурою, освітні установи, організаційний розвиток, Національний університет "Львівська політехніка". Це дослідження пропонує практичні шляхи управління корпоративною культурою, сприяння сталому розвитку та забезпеченню успіху в освітніх установах. Вирішуючи ключові завдання та пропонуючи практичні рекомендації, воно має на меті покращити організаційну культуру та репутацію Національного університету "Львівська політехніка" загалом. Висновки також корисні для інших установ, підкреслюючи необхідність постійного оцінювання та адаптації в динамічному середовищі.