Дослідження організації фінансового контролінгу на ПрАТ "Концерн Хлібпром"
Автор: Омелян Христина Андріївна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Фінансовий контролінг займає особливе місце в управлінні підприємством, пов’язуючи функції обліку, інформаційного забезпечення, координації та контролю дій різних підрозділів, допомагаючи обґрунтовувати діяльність і плани підприємства, оцінювати відхилення від запланованих результатів і приймати ефективні управлінські рішення. Основною перевагою фінансового контролінгу є формування достовірної та своєчасної фінансової інформації, необхідної для підтримки прийняття ефективних управлінських рішень, створення підґрунтя для орієнтації управлінських процесів у напрямку мінімізації ризиків та підтримання належного рівня ліквідності з одночасним підвищенням прибутковості та зростанням ринкової вартості підприємства [1]. Об’єктом дослідження у магістерській кваліфікаційній роботі є організація фінансового контролінгу на виробничому підприємстві. Предметом дослідження є методи та інструменти організації фінансового контролінгу на ПрАТ «Концерн Хлібпром». Метою магістерської кваліфікаційної роботи є дослідження організації фінансового контролінгу на підприємстві, розпізнавання існуючих проблем та надання пропозицій щодо покращення організації фінансового контролінгу. Відповідно до мети виокремлено такі завдання: вивчити теоретичні підходи до визначення сутності та завдань фінансового контролінгу на підприємстві; проаналізувати фінансовий стан ПрАТ «Концерн Хлібпром»; дослідити організацію внутрішнього фінансового контролінгу на ПрАТ «Концерн Хлібпром»; провести SWOT-аналіз бізнес-середовища ПрАТ «Концерн Хлібпром»; здійснити економіко-математичне моделювання інтегрального показника рівня фінансового стану підприємства в системі фінансового контролінгу; спрогнозувати коефіцієнти автономії та фінансового левериджу ПрАТ «Концерн Хлібпром», як ключових показників фінансового контролінгу; визначити основні завдання, об’єкти та сучасні особливості фінансового контролінгу в системі управління підприємствами в Україні; окреслити напрямки вирішення проблем пов’язаних з організацією системи фінансового контролінгу на ПрАТ «Концерн Хлібпром»; визначити економічні результати проектних рішень. Робота складається з трьох розділів: теоретико-аналітичної, дослідницько-прогностичної та рекомендаційної частин. У першому розділі розкрито різні підходи до визначення сутності і завдань фінансового контролінгу, визначено, що він допомогає досягати фінансових цілей підприємства, може бути використаний для аналізу розбіжностей між фактичними та плановими результатами, коригувати напрямок розвитку підприємства відповідно до мети та завдань, що поставлені керівництвом. Здійснено аналіз фінансового стану ПрАТ «Концерн Хлібпром» за 2021-2023 роки, результати якого свідчать про те, що підприємству характерна негативна динаміка показників ліквідності та фінансової стійкості, що вказує на наявність фінансових ризиків в довгостроковій перспективі та може бути пов’язаним з недосконалою організацією фінансового контролінгу. Проте показники прибутковості (рентабельності) додатні та мають позитивну динаміку, а отже незважаючи на наявні ризики компанія генерує прибуток. Показники майнового стану свідчать про оновлення основних засобів та покращення ефективності їх використання. Показники ділової активності мають позитивну динаміку [2]. У другому розділі проведено SWOT-аналіз бізнес-середовища ПрАТ «Концерн Хлібпром». Проаналізовано макро- та мезооточення, а також внутрішнє бізнес-середовище, виявлено, що підприємство має як сильні так і слабкі сторони, однак загрози існують переважно в макрооточенні. Серед стратегій розвитку компанії виділено удосконалення технологій виробництва та розробка нової продукції, зменшення собівартості товарів за рахунок оптимізації (зменшення) браку на виробництві, покращення маркетингової політики, покращення іміджу компанії задля збереження постійних покупців, створення соціальних проектів. На основі матриці SWOT було деталізовано чотири стратегічні напрями фінансово-економічного розвитку ПрАТ «Концерн Хлібпром», які включають виробництво і постачання, персонал, збут і фінанси. Економіко-математичне моделювання інтегрального показника фінансового стану підприємства в системі фінансового контролінгу здійснено на основі індикативного підходу, а саме підходу на основі порівняння фактичного і нормативного значень інтегрального індикатора, тобто дослідження динаміки рівня фінансового стану підприємства та оцінка наближення показника до еталонного. Результати аналізування рентабельності українських підприємств показали низький рівень як загальної так і операційної діяльності компаній, особливо малих та мікропідприємств, відтак і низьку ефективність управління ресурсами цих підприємств. Особливо складними були періоди 2014-2015 роки та 2022 рік, коли спостерігалися від’ємні значення показників рентабельності. Вагомі причини зниження прибутковості діяльності підприємств у ці періоди було вторгнення росії в Україну у 2014 році, пандемія Covid-19 у 2020 році та повномасштабна війна, яку розпочала росія в 2022 році [3-5]. У третьому розділі узагальнено отримані у попередніх частинах роботи результати комплексного аналізу діяльності ПрАТ «Концерн Хлібпром», сформовано перелік актуальних проблем, що чинять стримуючий вплив на показники ефективності функціонування досліджуваного підприємства, а також окреслено напрями їх вирішення на основі вдосконалення організації та інструментарію фінансового контролінгу. Зокрема запропоновано основні шляхи вдосконалення організації фінансового контролінгу на ПрАТ «Концерн Хлібпром», серед яких: забезпечення належної прозорості і достовірності даних; організація окремого підрозділу фінансового контролінгу; впровадження нових інформаційних технологій; забезпечення швидкості і своєчасності формування і представлення інформації та прийняття рішень. Описано послідовність кроків із впровадження ефективного підрозділу фінансового контролінгу на підприємстві. Запропоновано склад та обов’язки фахівців підрозділу фінансового контролінгу. Описано доцільність вдосконалення інформаційного простору та впровадження ефективної системи інформаційного забезпечення ? SAP Business All-in-One ERP. Зокрема, після впровадження цих заходів очікується загальне покращення фінансового стану підприємства: збільшення виручки від реалізації продукції; зменшення собівартості за рахунок оптимізації виробничих процесів; підвищення показників рентабельності. Ключові слова – контролінг, фінансовий контролінг, організація фінансового контролінгу, показники фінансового контролінгу. Перелік використаних літературних джерел: 1. Партин Г. О. Основні завдання, об’єкти та сучасні особливості фінансового контролінгу в системі управління підприємством / Г.О. Партин, Х.А. Омелян // Ефективна економіка. 2024. № 3. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.3.84 2. Коробка С. В. Бюджетування як ключовий аспект контролінгу діяльності підприємства / С.В. Коробка // Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, (12). 2024. URL: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-12-04-02 3. Партин Г. О. Інформаційне забезпечення, контролінг та економічне оцінювання взаємовідносин підприємства з групами економічного впливу: монографія. / Г.О. Партин, А.Г. Загородній // Львів: Видавництво Львівської політехніки. 2019, 88 с. 4. Чолій Л. О. Основні етапи та концепції розвитку фінансового контролінгу / Л.О. Чолій // Облік, контроль і аналіз в управлінні підприємницькою діяльністю: зб. наук. пр. VІІ Всеукр. наук.-практ. Інтернет–конф., 27 берез. 2019 р.: у 2-х ч. - Ч. I. Вінниця : ВРВ ВТЕІ КНТЕУ. 2019, 46 с. 5. Капліна А. І. Контролінг у системі ефективного управління підприємством / А.І. Капліна // Ефективна економіка. 2021, №2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8630.