3. Дослідження та удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах інноваційної діяльності
Автор: Пшик Уляна Мар'янівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: В магістерській кваліфікаційній роботі проаналізовано теоретичні засади управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах інноваційної діяльності, вивчено нормативно-правову базу функціонування Українсько- польського СП у формі ТзОВ «ІНВАР» в умовах інноваційної діяльності. В роботі досліджено виробничо-господарську діяльність СП ТзОВ «ІНВАР», інноваційну діяльність та управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах інноваційної діяльності. Сформовано рекомендації з удосконалення управління конкурентоспроможністю СП ТзОВ «ІНВАР» в умовах інноваційної діяльності. Згідно з метою магістерської роботи досліджено управління конкурентоспроможністю СП ТзОВ «ІНВАР» в умовах інноваційної діяльності та сформовано рекомендації щодо його удосконалення. В магістерській кваліфікаційній роботі проаналізовано теоретичні засади управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах інноваційної діяльності, вивчено нормативно-правову базу функціонування Українсько- польського СП у формі ТзОВ «ІНВАР» в умовах інноваційної діяльності. Актуальність теми дослідження полягає в необхідності пошуку оптимальної політики управління витратами, яка має сприяти розвитку підприємства в цілому, а також підвищенню його конкурентоспроможності як одного з найважливіших аспектів, що визначають рівень ефективність функціонування організації та економічний розвиток. Одним із ключових інструментів удосконалення діяльності підприємства, який зараз використовують провідні компанії світу, є підвищення платоспроможності підприємства та оптимізація його витрат, а також розширення асортименту продукції. В роботі досліджено виробничо-господарську діяльність СП ТзОВ «ІНВАР», інноваційну діяльність та управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах інноваційної діяльності. Сформовано рекомендації з удосконалення управління конкурентоспроможністю СП ТзОВ «ІНВАР» в умовах інноваційної діяльності. Показники виробничо-господарської діяльності СП ТзОВ «ІНВАР» - це числові і кількісні показники, які використовуються для аналізу і оцінки ефективності діяльності підприємства. Ці показники допомагають керівництву приймати рішення, контролювати фінансовий стан підприємства і розвивати стратегію бізнесу. До них належать дохід, прибуток, рентабельність діяльності, витрати, вартість активів, власний капітал, кредиторська заборгованість та інші. Керівництво підприємства вибирає показники, які найкраще відображають його конкретну ситуацію та допомагають в прийнятті рішень. За останні 4 роки діяльність СП ТзОВ «ІНВАР» (табл. 3.1) зросла в кілька разів, що дуже позитивно, про що свідчить дохід підприємства, який становив 2047,2 тис.грн. у 2022р., проте сукупний прибуток зріс лише удвічі, який становив 105,9 тис.грн. у 2022р. Таким чином, суттєво зросли витрати, які зростали більшими темпами, ніж нарощення обсягів діяльності. Отже, в управління підприємством важливо приділяти значну увагу витратам і їх ефективному управлінню та контролю. Кредиторська заборгованість СП ТзОВ «ІНВАР» також зросла при порівнянні з 2019р., але зменшилась при порівнянні з 2021р. і становила 118,0 тис.грн. у 2022р. У 2021р. та 2022р. суттєво зменшилась рентабельність продукції і становила 5,9% та 4,5% відповідно, що негативно. Загалом за весь аналізований період рентабельність продукції зменшувалась, що говорить про не досить ефективне управління витратами. В цілому показники фінансового стану СП ТзОВ «ІНВАР» за період 2020- 2022рр. (табл. 3.2) відповідали нормі, показували позитивні зміни в динаміці, лише окрім деяких показників. Наприклад, коефіцієнт бюджетної автономії у 2021р. був 0,4, що трохи нижче зна нормативне значення - 0,5. Проте вже у 2022р. його значення зросло до 0,6, що відповідає нормі. Також деякі показники ділової активності зменшились у 2021р., проте зросли вже у 2022р. Витрати на інноваційну діяльність СП ТзОВ «ІНВАР» суттєво зросли у 2021р. та 2022р., чим зумовлені реалізація двох інноваційних проєктів, таких як обладнання бізнес-центру та підготовлення приміщень задля здачі в оренду згідно вимог замовника. Проте реалізація даних проєктів призвела до великого зростання доходів від інноваційної діяльності фірми, що позитивно. Як наслідок, зростання його конкурентоспроможності. Інноваційна діяльність є важливим чинником, який допомагає СП ТзОВ "ІНВАР" залишатися конкурентоспроможним на ринку та розширювати свої можливості. Це дозволяє підприємству не тільки залишатися на крок попереду конкурентів, але й сприяє інноваційному розвитку в цілому. Інновації дозволяють створювати продукти і послуги, які відповідають змінюючимся потребам і очікуванням клієнтів. Це сприяє збільшенню задоволеності клієнтів і збільшенню обсягів продажів. Дослідження діяльності СП ТзОВ «ІНВАР» та управління її конкурентоспроможністю дозволило виділити певні проблеми на підприємстві, а саме зниження рівня рентабельності продукції, що зумовлено зростання витрат високими темпами. Також на підприємстві не застосовується бюджетування до інноваційної діяльності, що призводить до перевитрат під час реалізації інноваційних проєктів. Це призвело до зниження рівня цінової конкурентоспроможності підприємства. В таких умовах удосконалення управління конкурентоспроможністю СП ТзОВ «ІНВАР в умовах інноваційної діяльності на засадах комплексного підходу до управління витратами з метою їх оптимізації шляхом бюджетування інноваційної діяльності, використання часових форм контролю витрат та створення центрів відповідальності за витрати створить можливості підвищення ефективності виробничо-господарської та інноваційної діяльності та зростання рівня рентабельності виготовленої продукції. У цілому управління витратами СП ТзОВ «ІНВАР» повинно носити превентивний характер: тобто здійснюватися частково до виникнення витрат, частково – під час їх виникнення. Головною метою управління витратами має бути не їх мінімізація, а «більш раціональне використання ресурсів підприємства, їх економія та максимізація віддачі» на всіх етапах діяльності підприємства та реалізації інноваційних проектів. Управління витратами СП ТзОВ «ІНВАР» має передбачати формування бюджетів інноваційних проєктів, які показують, скільки фінансових ресурсів необхідно витратити на їх розробку та реалізацію протягом усього періоду реалізації. Розробляючи бюджет підприємства, необхідно визначити характер і рівень контролю за його фінансовими ресурсами.