Дослідження та удосконалення застосування технологій гармонізованого управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» в умовах зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Сліпчук Олександр Олегович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Сучасні умови функціонування підприємств зумовлюють потребу у використанні технологій управління та методів, які відповідають новим ринковим реаліям. Динамічні зміни у середовищі визначають необхідність безперервного вдосконалення технологій гармонізованого управління. Розвиток підприємств відзначається частою зміною тенденцій, відсутністю системності у роботі, переважанням кризових явищ над сталим розвитком. Наявність системних дисбалансів в управлінні підприємствами характеризується станом, коли одні елементи системи управління не відповідають вимогам і потребам інших елементів, при цьому окремі елементи не можуть забезпечити усунення дисбалансів в управлінні та діяльності [1-5]. Гармонізоване управління функціонуванням і розвитком підприємства передбачає реалізацію етапів оцінювання рівня збалансованості діяльності, ухвалення та реалізацію управлінських рішень, визначення результатів, забезпечення реалізації процесів управління збалансованим розвитком тощо [1-5]. Мета роботи: дослідження та удосконалення застосування технологій гармонізованого управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Об’єкт дослідження: ТзОВ «Компанія Укрграніт». Предмет дослідження: процес застосування технологій гармонізованого управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» в умовах зовнішньоекономічної діяльності». Досліджено теоретичний та практичний аспект технологій гармонізованого управління на підставі огляду літератури і законодавства. Проаналізовано гармонізоване управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» та систему менеджменту. Проведено діагностику фінансового стану. Проаналізовано експортно-імпортну діяльність. Визначено проблеми удосконалення технологій гармонізованого управління ТзОВ «Компанія Укрграніт». Розроблено захід удосконалення гармонізованого управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» в умовах зовнішньоекономічної діяльності». Удосконалення застосування технологій гармонізованого управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» в умовах зовнішньоекономічної діяльності має вирішити дві управлінські проблеми: неефективне управління потенціалом ТзОВ «Компанія Укрграніт» в умовах зовнішньоекономічної діяльності, що призводить до невиконання виробничої програми; фрагментарний характер управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» в умовах зовнішньоекономічної діяльності, що не охоплює цільові стратегічні показники за всіма сферами функціонування. Розроблені рекомендації щодо впровадження збалансованого управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» на підставі удосконалення застосування технологій гармонізованого управління передбачають: впровадження моделі збалансованого управління потенціалом підприємства; впровадження технології стратегічного управління за проекціями Нортона-Каплана. Процес управління потенціалом ТзОВ «Компанія Укрграніт» є частиною загального управління підприємством. Система управління визначає ефективність формування, розвитку, а також дієвого використання існуючого потенціалу. Саме управління потенціалом безпосередньо пов’язане із процесами використання, поновлення, розподілу наявних ресурсів. Управління потенціалом ТзОВ «Компанія Укрграніт» здійснюється за процесами залучення, нарощування та його використання. В загальному управління потенціалом можна охарактеризувати як складний процес, який реалізується у визначеній послідовності відповідно до обґрунтовано обраної моделі, яку необхідно інтегрувати в загальну систему управління. Рекомендовано в цілях забезпечення гармонізованого управління ТзОВ «Компанія Укрграніт» в умовах зовнішньоекономічної діяльності сформувати перелік стратегічних показників за проекціями Нортона-Каплана: фінанси, споживачі, бізнес-операції, навчання і розвиток. Збалансована система управління розглядається як система саме стратегічного управління, яка дозволяє доводити стратегічні показники від вищого рівня управління в організації до нижчих рівнів, і забезпечити при цьому цілеспрямоване виконання стратегій. Ключові слова: управління, технології управління, гармонізоване управління, збалансоване управління, зовнішньоекономічна діяльність. Перелік використаних літературних джерел. 1. Ареф’єва, О.В. (2019). Науковий підхід щодо гармонізації управління потенціалом економічної безпеки машинобудівних підприємств. URL: https://ev.nmu.org.ua/docs/2019/4/EV20194_110-120.pdf 2. Пальчук, О.В. (2011). Підходи до визначення поняття «технологія управління» діяльністю підприємства. URL: https://dspace.kntu.kr.ua/server/api/core/bitstreams/17dc3593-04de-47ae-be5e-1e012bfe9fa6/content 3. Коверга, С.В. (2014). Концепція управління збалансованим розвитком промислових підприємств. Економіка промисловості, 3 (67), 43-56. 4. Височин, І.В. (2010). Збалансована система показників розвитку товарообороту підприємств роздрібної торгівлі. Економічний простір, 41, 230-243. 5. Колесников, С.О. (2019). Особливості оптимізації бізнес-процесів на підприємствах України. Економічний вісник Донбасу, 2 (56), 162-169.