Дослідження та удосконалення впровадження організаційних змін ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Чаплінський Юліан Михайлович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Організаційні зміни в умовах зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві включають в себе широкий спектр змін у структурі, культурі, процесах та стратегії організації. Ці зміни можуть бути визначені різними факторами, такими як технологічний розвиток, ринкові умови, конкуренція, зміни у власності чи стратегічний перегляд бізнесу. Ключовим елементом успішного впровадження організаційних змін є врахування інтересів стейкхолдерів, включення персоналу в процес ухвалення відповідних рішень, ефективна комунікація та ретельне планування та контролювання змін. У нашому швидкоплинному світі зміни неминучі. Перед обличчям цієї постійної загрози змін суб’єктам зовнішньоекономічної діяльності потрібно навчитися дієво управляти ними. Правда якраз і полягає в тому, що компанія ніколи не зможе зробити крок вперед без впровадження змін. Такі зміни можуть стосуватися оптимізування бізнес-процесів, удосконалення методів управління, впровадження нових технологій, застосування нових мотиваційних механізмів, розвитку корпоративної культури, покращення умов праці персоналу тощо. Організаційні зміни можуть допомагати суб’єкту зовнішньоекономічної діяльності адаптуватися до змін ринкової кон’юнктури, до нового конкурентного середовища чи до нових тенденцій функціонування галузі. Це лише кілька аргументів на користь того, що проблематика удосконалення впровадження організаційних змін підприємствами в умовах зовнішньоекономічної діяльності є актуальною та практично спрямованою. Об’єкт дослідження – ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ». Предмет дослідження – організаційні зміни ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Мета дослідження – розроблення заходів щодо удосконалення впровадження організаційних змін ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» є архітектурно-інжиніринговою компанією, яка має чималий досвід у проектуванні торгівельно-офісних центрів, житлових комплексів, приватних будинків, медичних центрів, освітніх закладів, готельно-рекреаційних комплексів тощо. Підприємство надає повний комплекс архітектурно-інжинірингових робіт, починаючи від розроблення проектної документації і аж до впровадження об’єкту в експлуатацію. Діяльність ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» спрямована не лише на внутрішній, але й на зовнішній ринок. Справа в тому, що висока якість архітектурно-інжинірингових послуг цього підприємства визнана в багатьох європейських країнах. Об’єкти на основі документації цієї компанії були реалізовані, зокрема, в Німеччині, Швейцарії, Великобританії, Чехії та Україні. За результатами виконання роботи виокремлено проблеми впровадження організаційних змін ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності, а саме: 1. Неструктурованість робіт із впровадження організаційних змін ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. 2. Низький рівень врахування впливу стейкхолдерів під час впровадження організаційних змін ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. У роботі запропоновано комплексний захід із удосконалення впровадження організаційних змін ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності, що включає: 1. Використання ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» 8-крокової моделі впровадження організаційних змін Коттера в умовах зовнішньоекономічної діяльності. 2. Застосування інструментарію аналізування стейкхолдерів під час впровадження організаційних змін ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Першим проектним заходом для ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» пропонується використання 8-крокової моделі впровадження організаційних змін Коттера в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Як відомо, впровадження організаційних змін – це складний процес, і існує кілька різних моделей, які можна використовувати для управління цим процесом. Одна з найвідоміших та часто використовуваних моделей – це модель Коттера, яка складається з восьми етапів: вироблення відчуття нагальної потреби в організаційних змінах; формування коаліції для підтримки організаційних змін; розроблення візії та стратегії організаційних змін; поширення візії організаційних змін і зосередження біля неї ентузіастів; усунення перешкод на шляху впровадження організаційних змін; генерування короткострокових перемог; впровадження нових практик та змін в організаційну культуру; закріплення організаційних змін в корпоративній культурі. Зазначену модель і пропонується використати у діяльності ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ». Другим проектним заходом для ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» пропонується застосування інструментарію аналізування стейкхолдерів під час впровадження організаційних змін в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Загалом успіх організаційних змін для ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» залежить від того, наскільки добре взаємодіють та співпрацюють всі стейкхолдери. Важливо враховувати їхні очікування, інтереси та включати їх у процес ухвалення рішень для досягнення успішних результатів. А щоб могти це робити, слід їх чітко бачити й аналізувати. Відтак, ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» насамперед рекомендується використовувати рекомендовану матрицю аналізування стейкхолдерів під час впровадження організаційних змін на підприємстві в умовах зовнішньоекономічної діяльності (у розрізі осей важливості зацікавлених сторін та впливу стейкхолдерів), а також рекомендований формуляр для аналізування стейкхолдерів. У результаті реалізації заходів ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» вдалося збільшити у відносному виразі рентабельність активів на 3,7%, що і слід було зробити згідно завдання. Ключові слова – архітектура, зовнішньоекономічна діяльність, модель змін Коттера, організаційні зміни, стейкхолдери. Перелік використаних літературних джерел 1. Коптєва, Г., & Нащекіна, О. (2023). Концептуальні положення управління стратегічними змінами на підприємстві. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» (економічні науки), 2, 73-77. 2. Мельник, С., & Коць, Д. (2023). Характеристика сутності управління змінами на підприємстві. Економіка та суспільство, 51. 3. Пащенко, О.П., & Тарасюк, О.В. Управління змінами в системі маркетинг-менеджменту діяльності вітчизняних суб’єктів господарювання відповідно до концепції «Індустрія 5.0». Економіка, управління та адміністрування, 1, 49-55. 4. Підмурняк, О.О., & Баюра, Д.О. (2020). Організаційні зміни як головні складові у процесі організаційно-управлінської реструктуризації підприємств автомобільної галузі України. Економіка та держава, 5, 81-87. 5. Томчук, О. (2023). Сучасні підходи до управління змінами в системі менеджменту персоналу компанії. Економіка та суспільство, 53.