Дослідження та удосконалення стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин»
Автор: Касперський Павло Григорович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Стратегічне управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства залишається важливою складовою його успіху, особливо в умовах глобалізації та швидких змін на ринках. Зростання світової торгівлі та інтеграція економік призводять до збільшення конкуренції [1-3]. Компанії повинні розробляти стратегії, щоб ефективно конкурувати на міжнародних ринках та максимізувати свій експортний потенціал. Сьогодні стратегічне управління зовнішньоекономічною діяльністю є важливим інструментом для досягнення конкурентних переваг і сталого розвитку компанії в умовах глобалізації та зростаючої складності бізнес-середовища [4-6]. Об’єкт дослідження – ТОВ «Девспірейшин». Предмет дослідження – стратегічне управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин». Мета дослідження – розроблення заходів щодо удосконалення стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин». Основним напрямком діяльності ТОВ «Девспірейшин» згідно реєстраційних документів є комп’ютерне програмування, у якому воно працює з моменту свого заснування. Підприємство використовує свої навички програмування для підтримки як індивідуальних замовників, так і малих, середніх і великих компаній, для яких розробляються більш складні ІТ-рішення, часто інтегровані та вбудовані в структуру їхнього бізнесу. ТОВ «Девспірейшин» у сфері стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю має також низку проблем. Перша серед них – неструктурованість етапів такого стратегічного управління. Вказане підприємство хоч і робить чималі зусилля в напрямку забезпечення власного стратегічного розвитку, все ж у цьому немає чіткості та системності. Інша виявлена проблема – незбалансованість складових стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин». У діяльності вказаного підприємства ключові зусилля спрямовані саме на фінансову складову стратегічного управління. Натомість, фактично ігнорується напрямок внутрішніх бізнес-процесів, навчання та розвиток персоналу тощо. У роботі виокремлено проблеми стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин»: 1. Неструктурованість етапів стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин». 2. Незбалансованість складових стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин». У роботі запропоновано удосконалення стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин» шляхом впровадження таких заходів: 1. Імплементація моделі стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин». 2. Використання збалансованої системи показників у ході стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин». Першим проектним заходом для ТОВ «Девспірейшин» пропонується імплементація моделі стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю. Ця модель загалом включає такі етапи: аналізування внутрішнього та зовнішнього середовища; визначення стратегічних цілей; аналізування міжнародних ринків та вибір ринкових сегментів; ідентифікування конкурентних переваг; розроблення стратегії зовнішньоекономічної діяльності; управління ланцюгами постачання; організаційна трансформація; впровадження та моніторинг стратегій; оцінювання та адаптація наявних стратегій. Другим проектним заходом для ТОВ «Девспірейшин» пропонується використання збалансованої системи показників у ході стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю цього підприємства. Основна ідея пропонованої для вказаного підприємства збалансованої системи показників полягає в тому, щоб не обмежуватися тільки фінансовими показниками, а також враховувати інші аспекти стратегічного управління. Відтак, збалансована система показників включає чотири основні перспективи: фінансову, клієнтську (ринкову), внутрішню (операційну) та перспективу навчання і розвитку. Кожна з цих перспектив доповнює інші, утворюючи збалансовану картину ефективності та прогресу ТОВ «Девспірейшин». Другий проектний захід наглядно показує зв’язок цілей, показників, цільових значень та конкретних дій за кожною проекцією збалансованої система показників у ході стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю зазначеного суб’єкта господарювання. Реалізація проектних заходів щодо удосконалення стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «Девспірейшин» дала змогу збільшити рентабельність власного капіталу підприємства у відносному вираженні на 1,8%. Ключові слова – збалансована система показників, зовнішньоекономічна діяльність, міжнародний бізнес, стратегічне управління, стратегія. Перелік використаних літературних джерел 1. Гринько, Т., Гвініашвілі, Т., & Каліберда, М. Я. (2023). Стратегічне управління підприємством в умовах цифрової економіки. Економіка та суспільство, 50. 2. Джерелюк, Ю.О. (2021). Визначення стратегії забезпечення антикризової стійкості туристичних підприємств. Економічний простір, 165, 59-63. 3. Клюс, Ю.І., Сєрєбряк, К.І., & Керезвас, І.А. (2023). Вибір напрямів стратегічного управління інноваційним розвитком підприємств регіону. Цифрова економіка та економічна безпека, 5 (05), 134-138. 4. Ковбатюк, М.В., Шкляр, В.В., & Пєтухов, А.С. (2023). Система стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств. Economic Synergy, 1, 151-162. 5. Носань, Н., Якименко, Т., & Панченко, Р. (2023). Стратегічне планування діяльності підприємства. Економіка та суспільство, 56. 6. Тульчинський, Р.В., Тульчинська, С.О., & Ружицький, А.В. (2021). Стратегії конкурентоспроможності підприємств в умовах макроекономічної нестабільності. Інвестиції: практика та досвід, 6, 5-9.