Дослідження та розвиток методів прийняття управлінських рішень ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Салабай Назар Ігорович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: невизначеностей, ризиків і швидких змін. Менеджери і керівники мають бути готовими ухвалювати рішення в умовах невизначеності та конкурентного тиску. Крім того, зміни є постійною частиною бізнес-середовища. Керівники повинні вміти виявляти можливості для інновацій та приймати рішення, які сприяють розвитку і конкурентоспроможності. Чимало суб’єктів господарювання ведуть бізнес на міжнародному рівні. Це створює складність в управлінні, і керівники повинні враховувати різноманітні культурні, правові і економічні фактори при прийнятті рішень. Такі керівники сьогодні відчувають збільшену відповідальність перед різними групами стейкхолдерів, включаючи акціонерів, клієнтів, співробітників і суспільство в цілому. Прийняття рішень повинно враховувати ці різноманітні інтереси. Це лише кілька аргументів на користь того, що проблематика розвитку методів прийняття управлінських рішень в умовах зовнішньоекономічної діяльності є актуальною, своєчасною і такою, яка потребує уваги. Об’єкт дослідження – ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ». Предмет дослідження – методи прийняття управлінських рішень ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Мета дослідження – розроблення заходів щодо розвитку методів прийняття управлінських рішень ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» було утворене у 2015 р. і по-сьогоднішній день працює за напрямком надання архітектурно-інжинірингових послуг, здійснюючи свою діяльність фактично у сфері архітектури. Сьогодні ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» надає широкий спектр послуг, що, зокрема, стосуються архітектурного проектування, 3D-моделювання та візуалізації, інженерного проектування, управління будівельним проектом, консультування з енергоефективності, визначення меж та топографічного обстеження, інжинірингового тестування тощо. За результатами виконання роботи виокремлено проблеми розвитку методів прийняття управлінських рішень ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності, а саме: 1. Вузькоспрямований підхід до аналізування альтернатив у межах методів прийняття управлінських рішень ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. 2. Низький рівень визначення ролей та відповідальності посадових осіб ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» у межах використання методів прийняття управлінських рішень в умовах зовнішньоекономічної діяльності. У роботі запропоновано розвиток методів прийняття управлінських рішень ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності шляхом: 1. Використання інструменту матриці рішень у межах методів прийняття управлінських рішень ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. 2. Застосування RACI-матриць для конкретизації ролей та відповідальності посадових осіб ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» у межах використання методів прийняття управлінських рішень в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Першим проектним заходом для ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» пропонується використання інструменту матриці рішень у межах методів прийняття управлінських рішень в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Як відомо, матриця рішень – це інструмент, який використовується для визначення оптимального варіанту з численних альтернатив шляхом порівняння їх за різними критеріями чи факторами. Це ефективний спосіб структурування і вагового визначення різних аспектів прийняття рішень. Пропонована для ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» матриця рішень може допомогти не лише приймати складні рішення в умовах зовнішньоекономічної діяльності, але й визначати пріоритетність завдань, вирішувати проблеми та створювати аргументи на захист вже прийнятого рішення. Це ідеальний інструмент для прийняття рішень, якщо компанія обирає між кількома порівнянними рішеннями з кількома кількісними критеріями. Процес матриці рішень у ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» найкраще використовувати при прийнятті рішень, які не потребують почуття емоцій, оскільки це логічний інструмент за своєю природою. Другим проектним заходом для ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» пропонується застосування RACI-матриць для конкретизації ролей та відповідальностей посадових осіб у межах використання методів прийняття управлінських рішень в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Як відомо, RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) – це інструмент управління, що використовується для визначення ролей та відповідальностей в межах конкретного завдання чи процесу. Ця матриця допомагає уточнити, хто відповідає за виконання певних завдань, хто несе відповідальність за результат, з ким консультуються та кого інформують у процесі виконання завдань. Зазвичай RACI матриця представляється у вигляді таблиці, де відображаються різні завдання чи етапи проекту, а в кожному рядку вказуються ролі R, A, C, I для кожного завдання У результаті реалізації заходів ПП «АВР ДЕВЕЛОПМЕНТ» вдалося збільшити в абсолютному виразі рентабельність активів на 3,4%, що і слід було зробити згідно завдання. Ключові слова – зовнішньоекономічна діяльність, матриця рішень, управлінське рішення, RACI-матриця. Перелік використаних літературних джерел 1. Гординя, Н.Д. (2023). Психологічні особливості прийняття ефективних управлінських рішень державними службовцями в умовах воєнного стану в Україні. Вісник Національного університету оборони України, 1 (71), 48-58. 2. Долгальова, О., & Спиця, Р. (2023). Оптимізація системи прийняття управлінських рішень на будівельному підприємстві. Галицький економічний вісник Тернопільського національного технічного університету, 80 (1), 68-75. 3. Квятковська, Л.А., & Івко, А.В. (2021). Система моніторингу ринку при прийнятті ефективного управлінського рішення. Економіка та держава, 3, 118-124. 4. Мороз, Л. (2023). Управлінські рішення керівника підприємства в умовах взаємодії маркетинг-менеджменту персоналу та його психології. SWorldJournal, 18-02, 173-179. 5. Шульга, О.А. (2022). Методичні засади прийняття управлінських рішень. Підприємництво та інновації, 22, 54-58. 6. Яремко, І. (2021). Особливості прийняття та реалізації управлінських рішень в системі публічного управління. Грааль науки, 7, 57-61.