Дослідження та удосконалення адміністрування ефективності праці ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС»
Автор: Чопко Олег Михайлович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: У сьогоденні адміністрування ефективності праці персоналу– це базисна система управління підприємства, а всі сучасні новації в управлінні являються надбудовою над цим базисом. У вітчизняній науці адміністрування ефективності праці персоналу, як функціональна сфера управління вивчалась епізодично і тому фактично відсутні наукові дослідження, котрі би узагальнювали його теорію і практику. Не знайшли власного наукового обґрунтування й виокремлення основних функції адміністративного менеджменту, поза увагою залишилась чітка класифікація адміністративних методів управління відповідно до його сучасного концептуального підходу, і це й актуалізує підняту проблематику визначення функцій адміністрування ефективності праці персоналу та класифікації адміністративних методів його реалізації. В магістерській кваліфікаційній роботі об’єктом дослідження виступає ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», предметом дослідження являється адміністрування ефективності праці персоналу підприємства, метою роботи виступає дослідження та розроблення дієвих рекомендацій з удосконалення адміністрування ефективності праці персоналу ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Магістерська кваліфікаційна робота складається із чотирьох структурних розділів. У першому розділі представлено теоретичні засади адміністрування ефективності праці підприємства, зокрема розглянуто теоретико-методологічні засади адміністрування ефективності праці підприємства. Зокрема Оліх (2023) зглядає ефект як «результат, наслідок яких-небудь дій, причин, господарських заходів (введення нової техніки й інвестиційних проектів, реалізування господарського рішення чи природоохоронних заходів, здійснення соціальних заходів)». За результатами опрацювання літературних джерел визначено, що ефективність праці авторами розглядається у вузькому й широкому значенні слова. Зокрема у вузькому ефективність праці ототожнюється із продуктивністю праці та із фактом економії часу. В такому випадку мова йде тільки про витрати живої праці, а у широкому - ефективність праці розглядається й практично ототожнюється із ефективністю виробництва (Багунц, 2033). На відміну від ефекту, що відображає результат окремих заходів разового чи періодичного характеру, прийнято ефективність розглядати як результативність діяльності і характеризувати її шляхом відношення отриманого результату (ефекту) до витрат ресурсів (факторів виробництва), які зумовили отримання даного результату (Бочарова, 2021). В систему показників оцінювання ефективності праці авторами пропонується включити показники ефективності виробництва . Досліджуючи проблеми ефективності праці Оксентюк (2020), Рибакова та Амеліна (2019) вважають, що «оцінка ефективності праці є систематичним, чітко формалізованим процесом, спрямованим на вимір витрат та вигод, пов’язаних із програмами діяльності з управління працею, й порівняння їх результатів із підсумками базового періоду, показниками конкурентів та цілями самого підприємства». В першому розділі також здійснено опрацювання законодавчого забезпечення адміністрування ефективності праці підприємства. Другий розділ магістерської кваліфікаційної роботи присвячено аналізуванню адміністрування ефективності праці ТЗОВ «ФЛЕКСОРЕС». Для цього нами подано характеристику ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», виконано аналізування адміністрування діяльності ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» та аналізування адміністрування ефективності праці підприємства. В дослідницькій частині роботи дослідження тенденцій основних показників виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», ефективності праці персоналу, а також тенденцій здійснення адміністративної діяльності підприємства. Рекомендаційна частина роботи присвячена пошуку напрямків та розробці рекомендацій щодо адміністрування ефективності праці ТЗОВ «ФЛЕКСОРЕС». Також в розділі запропоновано захід для вирішення проблем адміністрування ефективності праці ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» - розроблення інструкцій та проведення регулярного моніторингу мотиваційного фону персоналу ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» з метою вирішення проблем адміністрування ефективності праці ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», здійснено його деталізування. Останнім пунктом рекомендаційної частини роботи є економічне проектного заходу та доведення його реального впливу на вирішення проблем адміністрування ефективності праці ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС. Розроблення інструкцій та проведення регулярного моніторингу мотиваційного фону персоналу ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» з метою вирішення проблем адміністрування ефективності праці ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» дозволить збільшити чистий дохід ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» на 29,23 % (до 18738,6 тис. грн.), сукупний прибуток ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» збільшиться на 55,28 % (до 325,32 тис. грн.), його чистий прибуток збільшиться на 55,28 % (до 266,76 тис. грн.), повна собівартість продукції зменшиться на 5.87 % (до 44096,48 тис. грн.), активи ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» збільшаться на 0,81 % (до 14175,18 тис. грн.), власний капітал зросте на 6,03 % (до 1670,57 тис. грн.), кредиторська заборгованість ТОВ скоротиться на 1,1 % (до 6909,75 тис. грн.). Також зростуть капіталовіддача готової продукції ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» - на 49,09 % (до 218,39%), рентабельність активів - на 1,1 % (до 3,11 %), рентабельність власного капіталу - на 5,07 % (до 15,97 %), рентабельність виготовленої продукції - на 0,78 % (до 1,88 %). Загалом розроблення інструкцій та проведення регулярного моніторингу мотиваційного фону персоналу ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» з метою вирішення проблем адміністрування ефективності праці ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» дозволить забезпечити потрібну умотивованість працівників підприємства у нарощуванні обсягів виробництва та дозволить отримати додатковий прибуток від здійснення масштабування його діяльності. Ключові слова: адміністрування, ефективність праці. Перелік посилань: 1. Оліх, А. О., 2023. Теоретичні підходи до визначення ефективності праці. Редакційна колегія, 145-149 [оnline] -Доступно: https://science.kname.edu.ua/images/dok/konferentsii/2023/Tezy_2023/PtaBA_v_ymdidgitalizacii_zbirnyk_tez_compressed.pdf#page=145 2. Бочарова Н.О., 2021. Організаційно-економічне забезпечення та мотиваційна складова в системі адміністрування та оцінки ефективності менеджменту персоналу сільськогосподарських підприємств. Збірник наукових праць ТДАТУ імені Дмитра Моторного (економічні науки), 1 (43). С. 73-81 3. Багунц, О., 2023. Розробка стратегії підвищення ефективності праці персоналу на підприємстві. Вісник студентського наукового товариства «ВАТРА» Вінницького торговельно-економічного інституту ДТЕУ. Вінниця: Редакційно-видавничий, 195. 4. Оксентюк, А., Оксентюк, Р. та Оксентюк, Б., 2020. Зарубіжний та вітчизняний досвід управління персоналом. Галицький економічний вісник. 1(34). 5. Рибакова, Т.О. та Амеліна, І.В., 2019. Адаптація системи управління персоналом промислового підприємства до умов функціонування на зовнішньому ринку. Управління проектами та розвиток виробництва. 3.