Дослідження та розвиток менеджменту змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс» в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами
Автор: Маїк Олег Ярославович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: В кризових умовах теперішнього ринкового середовища для вітчизняних підприємств актуально орієнтуватись на більш ефективні, управлінські інструменти підвищення конкурентоспроможності, одним з таких комплексних інструментів є управління змінами. Управління змінами є процесом, який дозволяє організації модифікувати частину структури для ефективного функціонування в мінливому середовищі. Метою змін є досягнення високих результатів діяльності, освоєння новітніх засобів і прийомів праці, здійснення прогресивних змін в управлінні, виключення рутинних дій та операцій [1-5]. Управління змінами є процесом, що обумовлений тиском факторів зовнішнього та внутрішнього походження, який передбачає ініціювання таких змін: визначення у необхідності змін, планування, організування команди впровадження змін та забезпечення їх підтримки, розроблення системи мотивування до змін, контролювання і регулювання процесів змін та їх завершальне впровадження [1-5]. Мета роботи: дослідження та розвиток менеджменту змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс» в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами. Об’єкт дослідження: ТзОВ «Торгова група Укрресурс». Предмет дослідження: менеджмент змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс» в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами. У роботі проаналізовано літературу та діючі закони за проблемою розвитку менеджменту змін на підприємствах в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами. Проаналізовано діяльність ТзОВ «Торгова група Укрресурс». Проведено діагностику виробничо-господарської та зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Торгова група Укрресурс». Досліджено розвиток менеджменту змін на підприємстві в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами. Виявлено проблеми менеджменту змін та розроблено комплексний захід їх вирішення. Подано розгорнуту характеристику рекомендованого проекту розвитку менеджменту змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс», охарактеризовано ресурсне забезпечення, витрати та очікувані результати, функціональні завдання реалізації проекту, відповідальних виконавців і бюджет. Аналізування менеджменту змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс» дозволило встановити проблеми: управління змінами не передбачає комплексного підходу до реалізації усіх елементів управління ТзОВ «Торгова група Укрресурс» в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами; фрагментарний характер організування якісних перетворень у діяльності та управлінні ТзОВ «Торгова група Укрресурс» в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами. У роботі запропоновано та досліджено такі шляхи розвитку менеджменту змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс» в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами: формування комплексної системи управління змінами ТзОВ «Торгова група Укрресурс» в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами; розроблення технології впровадження змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс» в умовах налагодження співпраці з іноземними контрагентами. Функціонування рекомендованої для ТзОВ «Торгова група Укрресурс» комплексної системи управління змінами ґрунтується на механізмі забезпечення ухвалення управлінських рішень, які є системою взаємоузгоджених вимог, цілей, методів, принципів, етапів, форм та елементів, які сприяють виконанню рішень щодо реалізації взаємодії зацікавлених сторін. Важливе значення відводиться наступним складовим: суб’єктно-об’єктній, цільовій, процесній, методичній, організаційній, інформаційній підсистемам забезпечення впровадження змін. Рекомендована технологія впровадження змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс» передбачає реалізацію наступних дій та етапів: виникнення потреби у впровадженні змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс; формування комплексу завдань впровадження змін у діяльність та управління підприємством; розроблення етапів практичної реалізації процесу впровадження змін у ТзОВ «Торгова група Укрресурс»; реалізація комплексу змін у діяльності та управлінні ТзОВ «Торгова група Укрресурс». Ключові слова: менеджмент змін, впровадження змін, опір змінам, іноземні контрагенти, зовнішньоекономічна діяльність. Перелік використаних літературних джерел. 1. Якимець, М.М., Карковська, В.Я. (2022). Особливості управління змінами у приватному та державному секторах. Бізнес Інформ, (3), 102–108. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-3-102-108 2. Кужда, Т. Етапи успішного управління організаційними змінами на підприємстві (2013) Галицький економічний вісник, (2), 66-71. 3. Порудєєва, Т.В., Кишковська, О.Л., Скрипник, К.М. (2018). Теоретичні основи управління змінами на підприємствах. Економіка і суспільство, (19), 568–572. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-19-88 4. Запухляк, І.Б., Зелінська, Г.О., Побігун, С.А. (2018). Підходи, методи та інструменти управління змінами в системі управління розвитком підприємства. Економіка та управління підприємствами, (23). URL: http://global-national.in.ua/archive/23-2018/41.pdf 5. Власенко, Т.А. (2019). Формування механізму управління стратегічними змінами підприємства. Актуальні проблеми інноваційної економіки, (3), 25-32.