Обгрунтування виробничої стратегії будівельного підприємства
Автор: Лесів Сергій Дмитрович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Економіка та управління будівництвом
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Лесів С.Д., Мельник В.М. (керівник). Обгрунтування виробничої стратегії будівельного підприємства. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2023. В сучасних умовах господарювання найважливішим завданням будь-якого підприємства є забезпечення його стійкого та безперервного розвитку. Ефективного вирішення проблем можливо досягти за рахунок правильно обраного стратегічного напрямку, грамотно розроблених стратегій розвитку. В системі стратегій будівельних підприємств особливе місце відведене виробничій стратегії, адже її правильний вибір дозволить підвищити продуктивність, покращити якість або змінити продукт будівництва з метою завоювання лідируючої позиції на будівельному ринку [1 ]. Виробнича стратегія є найважливішою підсистемою корпоративної стратегії підприємства тому, що в ній розроблено довгострокову програму конкретних дій з виготовлення і реалізації продуктів підприємства. Виробнича стратегія підприємства спрямовується на використання усіх виробничих потужностей підприємства, всіх його можливостей для забезпечення стратегічних конкурентних переваг [2]. Ключовим елементом, що забезпечує діяльність будівельного підприємства, являється виробництво, тому важливо підходити до створення виробничої стратегії уважно та відповідально. Виробнича стратегія спрямована на досягнення бажаного економічного результату від виробничої діяльності, максимально ефективне використання виробничих потужностей та потенціалу, максимальне задоволення потреб ринку. Тому формування виробничої стратегії будівельного підприємства можливе лише за умови комплексного підходу з урахуванням загальної, конкурентної, товарної, ресурсних та інших функціональних стратегій [3]. Вибір конкретного типу стратегії залежить від виду діяльності підприємства, його виробничих можливостей, орієнтації на конкретний сегмент ринку, особливостей продукції та ін. Зрозуміло, що перш за все цей вибір повинен забезпечити досягнення основної мети діяльності підприємства, а це забезпечення соціальних потреб працівників і прибутку підприємства. Практична сторона вибору та формування виробничої стратегії будівельного підприємства вимагає проведення попереднього теоретичного вивчення, узагальнення підходів до виділення видів стратегій, а також детального аналізу його виробничої діяльності. Метою роботи є дослідження теоретичних положень і практичних аспектів формування і виробничої стратегії будівельного підприємства. Об’єктом дослідження є процес формування виробничої стратегії будівельного підприємства ТзОВ «Івано-Франківськбуд». Предмет дослідження – теоретико-методичні та практичні аспекти календарного планування виконання робіт в оптимізації виробничої стратегі будівельного підприємства. У першому розділі роботи розглянуто теоретичні аспекти стратегічного планування, поняття виробничої стратегії, порядок її оцінювання і обгрунтування. У другому розділі роботи здійснено аналіз фінансового стану та господарської діяльності підприємства ТзОВ «Івано-Франківськбуд». У третьому розділі здійснено оцінювання архітектурно-планувальних і конструктивних рішень об’єктів будівництва та розрахунок вартості та тривалості виконання будівельних робіт для встановлення можливостей реалізації виробничої стратегії підприємства. У четвертому розділі обгрунтовано заходи оптимізації виробничої стратегії, розраховано графік необхідного фінансування, здійснено оптимізацію графіку виконання будівельно-монтажних робіт. Ключові слова: стратегічне управління, фінансово-господарська діяльність, функціональна стратегія, архітектурно-планувальні рішення, календарний графік будівництва.