Управління діловою активністю ТзОВ “Грін Інвестментс” в умовах війни
Автор: Жбадинський Василь Орестович
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Управління діловою активністю в організації має першочергове значення з кількох причин. Найефективніше використання поточних активів, включаючи акції, облігації та готівку, полягає в підтримці необхідної кількості ліквідності для виконання типових обов’язків. Ефективне управління оборотними активами може знизити витрати на утримання запасів і забезпечення оборотним капіталом. Управління рахунками-фактурами дозволяє компанії зменшити ризик неплатежів клієнтів і погіршення способів їх оплати, ці ризики можуть негативно вплинути на фінансовий стан компанії. Ефективне управління кредиторською заборгованістю сприяє життєздатності компанії та підтримує позитивні відносини з постачальниками. Зменшення активів поточного періоду та їх оптимізація сприяє підвищенню прибутковості та збільшенню загального доходу компанії. Об’єктом нашого дослідження є діяльність ТЗОВ «Грін Інвестментс», яке спеціалізується на встановленні та обслуговуванні зарядних станцій для електромобілів. Предметом дослідження є фінансовий стан підприємства, зокрема його ділова активність та конкурентоспроможність та ефективність управління ресурсами протягом періоду з 2020 по 2023 роки. Мета дослідження полягає в глибокому аналізі фінансового стану, ділової активності та конкурентоспроможності ТЗОВ «Грін Інвестментс» за період з 2020 по 2023 роки. Основними завданнями є: 1. Оцінка динаміки фінансових потоків підприємства. 2. Аналіз оборотності оборотних активів і їх вплив на ефективність використання ресурсів. 3. Вивчення рентабельності активів та власного капіталу для оцінки фінансової стійкості. 4. Визначення сильних сторін підприємства, що сприяють його розвитку. 5. Виявлення загроз і викликів, які можуть вплинути на ділову активність підприємства. 6. Формулювання рекомендацій щодо оптимізації управлінських рішень та прискорення ділової активності підприємства. Керівництво повинно ретельно аналізувати зміни економічного середовища і зовнішніх умов і своєчасно реагувати на них. Постійні інвестиції в дослідження та розробки допомагають створити конкурентну перевагу на ринку. Вам також потрібно збільшити інвестиції в маркетинг та рекламу для залучення нових клієнтів та підтримки існуючих клієнтів. Також важливо підтримувати фінансову стабільність та забезпечувати ефективне управління ресурсами. Використання стратегій, спрямованих на підвищення ефективності та оптимізацію витрат, допоможе вам досягти більш високої прибутковості. Облік ризиків та впровадження належного управління ризиками є важливим аспектом стратегічного розвитку. Компаніям необхідно бути готовими до змін в економічному середовищі і швидко і ефективно реагувати на них. Для здійснення аналізу використовувались теоретичні та методологічні підходи вітчизняних і зарубіжних авторів з фінансового управління, а також матеріали наукових конференцій та дані із відкритих джерел. Застосовував аналітичний метод для дослідження фінансового стану підприємства та методи порівняння, аналізу й узагальнення для формулювання висновків. Інформаційну базу складали фінансові звіти ТЗОВ «Грін Інвестментс» за 2020-2023 роки, документація підприємства, нормативно-правові акти та дані із відкритих джерел. Ключові слова: ділова активність, стратегія підприємства, ефективність, ліквідність, конкурентоспроможність. Перелік використаних літературних джерел: 1. Жосан, Г., & Хірса, І. (2022). ОСОБЛИВОСТІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ В УКРАЇНІ. Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка, (14), 26-31. https://doi.org/10.32782/2708-0366/2022.14.3 2. Маліновська, О.Я.; Крит, Д.Р. Формування стратегії розвитку підприємництва в умовах сьогодення. Економіка сьогодні: проблеми моделювання та управління, 2023, 455. 3. Бондарчук М. К. Інформаційне забезпечення моніторингу бізнес-структур // Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: «Економічні науки». – 2023. – № 10 (78), т. 2. – С. 103–108. 4. Мамонтова Н. А., Глущик М. М. Особливості обліку та управління дебіторської заборгованості підприємства в сучасних умовах. Modern Economics. 2023. № 39(2023). С. 112-117. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V39(2023)-17. 5. Онищенко С.В. Ділова активність бізнесу в Україні: цифрова трансформація та сталий розвиток / С.В. Онищенко, О.А. Маслій, В.В. Пантась // Економіка і регіон. – 2024. – № 1 (92). – С. 136-146. – DOI: 10.26906/EiR.2024.1(92).3321 6. Адонін С. В., Калашнікова Ю. М., Смолянський А. А. Управління діловою активністю підприємства в сучасних умовах. Ефективна економіка. 2021. № 12. – URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9739 (дата звернення: 13.06.2024). DOI: 10.32702/2307-2105-2021.12.88 7. Круглова, О., Козуб, В., Козуб, С., Наумова, Т., Акімова, Н., & Твердохліб, К. (2023). УПЛИВ ЕКОНОМІЧНИХ ТА НЕЕКОНОМІЧНИХ ЧИННИКІВ НА РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 1(48), 193–205. https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.48.2023.3918