Дослідження та удосконалення управління прибутковістю підприємства в умовах інноваційної діяльності
Автор: Дунець Роман Олегович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Управління прибутковістю на підприємстві - це комплекс заходів та стратегій, спрямованих на збільшення чи підтримання рівня прибутку підприємства. Прибутковість визначає, наскільки ефективно підприємство генерує прибуток від своєї діяльності відносно витрат. Висока прибутковість свідчить про ефективність управління ресурсами та здатність підприємства генерувати прибуток, що є ключовим для його стабільності та розвитку. Об’єктом дослідження магістерської роботи є ТОВ «ТРАНСПОРТНА КОМПАНІЯ «СКІФИ», яка надає транспортно-логістичні послуги як в Україні, так і за кордон, здійснюючи міжнародні перевезення. Здійснює регулярні доставки товарів в різні куточки світу. Досвід підготовлених спеціалістів, залучення нових технологій та вдале географічне розташування дозволили досить динамічно розвиватися в сучасну логістичну компанію, яка надає аутсорсинг логістичних послуг: транспортування по Києву, Україні та світу, митне оформлення, зберігання та складська обробка, формування метро одиниць і акційних наборів. Загалом за останні 4 роки діяльність ТОВ «ТК «СКІФИ» динамічно розвивалась. Позитивним є суттєве зростання доходу за аналізований період - на 6482 тис.грн., та суттєве зменшення кредиторської заборгованості – на 4152,7 тис.грн. Зросли також активи та власний капітал на 331,5 тис.грн. та 478,1 тис.грн. відповідно. Таке зростання свідчить про розвиток діяльності підприємства. Керівникам підприємства варто звернути увагу на витрати, які також суттєво зростали – на 7161 тис.грн. Ефективне управління витратами дасть змогу підвищити прибутковість компанії, яка напряму залежить від них. Зменшилась капіталовіддача наданих послуг - на 35,6%, отже варто звернути увагу на ефективність використання ресурсів компанії. Більшість показників фінансового стану ТОВ «ТК «СКІФИ» за період 2020- 2022рр. були в нормі і мали позитивну динаміку, наприклад, показники ділової активності. Коефіцієнт автономії був трохи нижчим за норму, над чим підприємству потрібно працювати з метою приведення даного показника до нормативного значення, на рівні 0,3-0,4. Також трохи нижчим за норму був коефіцієнт швидкої ліквідності, на рівні 0,5. Отже, аналіз фінансового стану компанії дав змогу виявити слабкі місця у діяльності з метою прийняття рішень щодо їх усунення. Рівень рентабельності різних показників, що характеризуються прибутковість ТОВ «Транспортна Компанія «СКІФИ» був різним за аналізований період 2019- 2022р. Зокрема рентабельність власного капіталу зросла у 2022р. порівняно з 2021р. на 16,1% та становила 48,3%, але вона скоротилась порівняно з 2019р. Щодо рентабельності активів аналогічна ситуація, вона зросла у 2022р. на 2,6% порівняно з 2021р. і становила 9,6%, але зменшилась у порівнянні з 2019р. Негативним є зменшення рентабельність наданих послуг на 1,1% у 2022р. порівняно з 2021р. Така ситуація вимагає вжиття заходів щодо покращення управління витратами і прибутковістю підприємства. Вивчивши систему управління прибутковістю діяльності ТОВ «ТК «СКІФИ» в умовах інноваційної діяльності, можна відзначити недостатню стратегічну спрямованість системи планування, оскільки стратегічне планування прибутковості на даному підприємстві не здійснюється. Також в управлінні діяльністю ТОВ «ТК «СКІФИ» та її ефективності недостатня експортна орієнтація, тобто орієнтація на зовнішній ринок. Більша частина транспортно-логістичних послуг надається на внутрішньому ринку. Компанія досить успішно працює на внутрішньому ринку, але рівень конкуренції в галузі зростає, тому більше уваги слід приділяти стратегії розвитку, зокрема стратегічному плануванню прибутковості свого бізнесу. Стратегічний підхід до управління дозволяє враховувати не тільки фактичний, а й об’єктивно можливий стан прибутковості підприємства, дозволяє розробити засоби і методи визначення оптимальних параметрів прибутку (максимізації прибутку). За результатами аналізу також встановлено, що керівництву підприємства необхідно посилити контроль за витрачанням ресурсів і за прибутком, автоматизувати дані процеси за допомогою АСУ. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1. Антонюк, В., 2007. Кадри для інноваційної діяльності: проблеми формування та використання. Україна: аспекти праці. №5, с.42-47. 2. Балабанова, Л.В., Сардак, О.В., 2006. Управління персоналом: навч. посіб. К.: ВД Професіонал. 3. Балановська, Т.І., Михайліченко, М.В., Троян, А.В., 2023. Сучасні технології управління персоналом. Навч. посіб. Київ: ФОП Ямчинський О. В. 4. Брич, В.Я., Гугул, О.Я., 2009. Теоретичні аспекти розвитку персоналу. Вісник Хмельницького національного університету. № 5. Т. 2, с. 13-16. 5. Войтко, С.В., Мельниченко, А.А., 2021. Лідерство та антикризовий менеджмент: підручник. Київ: Політехніка. КПІ ім. Ігоря Сікорського. 6. Гавкалова, Н.Л., Криворучко, А.С., 2011. Дослідження впливу витрат на персонал на ефективність діяльності підприємства. Інвестиції: практика та досвід. No 21, с. 18–20. 7. Геращенко, І.М., 2023. Планування стратегії підприємства через забезпечення узгодженості рівнів конкурентоспроможності людських ресурсів та підприємств. Бізнес Інформ. №3, с. 157–166. [online]. Доступно: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-3-157-166. 8. Господарський кодекс України № 436-IV в редакції від 08.10.2023р. [online]. Доступно: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15. 9. Грішнова, О.А., 2001. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки. К.: Т-во „Знання”, КОО. 10. Гугул, О.Я., 2013. Теоретичні засади управління розвитком персоналу. Всеукраїнський науково-виробничий журнал. Інноваційна економіка. № 6 (44), с. 194-198.