Дослідження та удосконалення управління розвитком персоналу на підприємстві в умовах інноваційної діяльності
Автор: Саломатін Юрій Іванович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Розвиток персоналу – це інтеративний процес досягнення таких показників кваліфікаційного рівня працівників, які відповідають стратегії розвитку організації. У цьому сенсі розвиток персоналу є фундаментальною складовою загального процесу управління персоналом, невід’ємно пов’язаним з розвитком організації та формуванням професійної кар’єри працівників. Управління розвитком персоналу — це розробка та реалізація заходів щодо досягнення професійних показників компетенції співробітників відповідно до стратегії розвитку організації. Об’єктом магістерської роботи є ТОВ «Транспортна Компанія «СКІФИ», яка здійснює надання транспортно-логістичних послуг як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому, намагаючись при цьому забезпечувати високий рівень якості надання послуг та задоволеність клієнтів. Метою магістерської роботи є формування пропозицій щодо удосконалення управління розвитком персоналу на ТОВ «ТРАНСПОРТНА КОМПАНІЯ «СКІФИ» в умовах інноваційної діяльності. Найбільшу частку у структурі перевезень ТОВ «ТК «СКІФИ» за 1-е півріччя 2023р. займали внутрішні перевезення, а це 47%. На другому місці була Польща із часткою 23%, а також Чехія – 17% та Німеччина – 13%. Отже, майже половину займають внутрішні перевезення, але робота підприємства направлена на розвиток міжнародних перевезень. Серед інновацій, які впроваджувало ТОВ «ТК «СКІФИ» у 1-ому півр. 2023р.: - технічного характеру (використання спеціальної техніки з підвищеними якостями під час перевезення нестандартних (важких, великогабаритних, рідкісних) вантажів); - кадрові (підвищення кваліфікації працівників служби організації перевезень ТОВ «ТК «СКІФИ» шляхом навчання новітнім практикам організації вантажних перевезень, зокрема щодо специфіки нестандартних перевезень вантажів, робіт з вантажно-розвантажувальних робіт, пакування, маркування та інших подібних видів робіт). Аналізуючи стан кадрового забезпечення ТОВ «ТК «СКІФИ» за 1-2-ий кварт. 2023р., видно відхилення від плану практично по усіх категоріях працівників, окрім керівників. Це говорить, що компанії слід провадити зважену політику щодо підбору та плинності кадрів, а також розвитку персоналу, що сприятиме зменшенню плинності кадрів. Також у 2-ому кварт. 2023р. відбулось зменшення працівників за всіма категоріями персоналу, окрім керівників, тут має місце зростання на 1-го працівника. У своїй кадровій політиці ТОВ «ТК «СКІФИ» керується корпоративною етикою та прагне бути прогресивною та респектабельною компанією. ТОВ «ТК «СКІФИ» впроваджує інновації та намагається постійно вдосконалюватися, що є основою корпоративної культури. Метою ТОВ «ТК «СКІФИ» є залучення клієнтів, які потребують якісних послуг, що надаються. Підприємство демонструє позитивну динаміку за більшістю показників виробничо-господарської діяльності ТОВ «ТК «СКІФИ» за період 2019-2022рр., при порівнянні з 2022р. і при порівнянні з 2019р. Позитивним є зменшення кредиторської заборгованості, більш, ніж у 3 рази при порівнянні з 2019р. Це свідчить про гарну роботу з партнерами. Також досить зріс дохід підприємства – на 7207 тис.грн. за аналізований період, активи та власний капітал підприємства. Зросла також рентабельність активів та власного капіталу підприємства - на 2,6% та–16,1% відповідно при порівнінні з 2021р., але зменшилась рентабельість послуг на 1,1%, отже, потрібно приділяти увагу витратам в управлінні діяльністю. Також зменшилась капіталовіддача наданих послуг на 35,6% за аналазований період, отже, варто звернути увагу на ефективність використання капіталу. Управління розвитком персоналу ТОВ «ТК «СКІФИ» в умовах інноваційної діяльності є критично важливою функцією для нього, оскільки воно сприяє покращенню навичок, знань і ефективності працівників, що, в свою чергу, призводить до більшого успіху компанії. Навчання і розвиток працівників можуть допомогти підвищити їхню продуктивність і ефективність, що призводить до збільшення виробничої потужності організації. Компанії, які інвестують в розвиток персоналу, можуть легше адаптуватися до змін на ринку і залишатися конкурентоспроможними. Можливості для розвитку та кар’єрного зросту працівників ТОВ «ТК «СКІФИ» допоможуть залучати та утримувати талановитих співробітників, що важливо для зміцнення команди. Навчання і розвиток створюють умови для стимулювання інновацій та нових ідей, які можуть призвести до вдосконалення продуктів і процесів. Пропонування можливостей для розвитку та навчання допомагає знизити обертаність персоналу, оскільки працівники більш схильні залишатися в компанії, де їм надають можливість розвиватися. Інвестори часто оцінюють якість управління розвитком персоналу як показник потенціалу росту компанії та її стійкості на ринку. Навчання та розвиток також можуть сприяти підвищенню свідомості працівників щодо безпеки та здоров’я на робочому місці. В цілому, управління розвитком персоналу ТОВ «ТК «СКІФИ» повинно сприяти росту та успіху організації, сприяючи розвитку співробітників, підвищенню їхньої продуктивності та сприяючи досягненню стратегічних цілей компанії. З метою удосконалення управління розвитком персоналу в умовах інноваційної діяльності ТОВ «ТК «СКІФИ» варто застосовувати стратегічний підхід. В практичній галузі розвитку персоналу ТОВ «ТК «СКІФИ» не вистачає стратегічної орієнтації, тобто на перспективи розвитку компанії. Формування стратегії розвитку персоналу - це важливий етап у розвитку підприємства, який спрямований на забезпечення відповідності потребам і цілям підприємства та його персоналу. Таким чином, управління розвитком персоналу ТОВ «ТК «СКІФИ» повинно здійснюватись на засадах стратегічного підходу, партнерства та співпраці з врахуванням запропонованих принципів системи розвитку персоналу. Такий підхід до управління розвитком персоналу сприятиме підвищенню знань, вмінь та продуктивності праці працівників, підвищенню ефективності роботи та зниженню витрат компанії, собівартості послуг, яка виступає стратегічним показником на 2023р. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1. Антонюк, В., 2007. Кадри для інноваційної діяльності: проблеми формування та використання. Україна: аспекти праці. №5, с.42-47. 2. Балабанова, Л.В., Сардак, О.В., 2006. Управління персоналом: навч. посіб. К.: ВД Професіонал. 3. Балановська, Т.І., Михайліченко, М.В., Троян, А.В., 2023. Сучасні технології управління персоналом. Навч. посіб. Київ: ФОП Ямчинський О. В. 4. Брич, В.Я., Гугул, О.Я., 2009. Теоретичні аспекти розвитку персоналу. Вісник Хмельницького національного університету. № 5. Т. 2, с. 13-16. 5. Войтко, С.В., Мельниченко, А.А., 2021. Лідерство та антикризовий менеджмент: підручник. Київ: Політехніка. КПІ ім. Ігоря Сікорського. 6. Гавкалова, Н.Л., Криворучко, А.С., 2011. Дослідження впливу витрат на персонал на ефективність діяльності підприємства. Інвестиції: практика та досвід. No 21, с. 18–20. 7. Геращенко, І.М., 2023. Планування стратегії підприємства через забезпечення узгодженості рівнів конкурентоспроможності людських ресурсів та підприємств. Бізнес Інформ. №3, с. 157–166. [online]. Доступно: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-3-157-166.