Дослідження та удосконалення інноваційних підходів до розвитку персоналу ТзОВ «Технології для бізнесу» в умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Крупа Іван-Леонід Володимирович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: На сьогодні не існує єдиного трактування поняття «розвиток персоналу». Це і 1) каталізатор особистого чи групового росту шляхом удосконалення їх компетентностей, розширення обсягу знань тощо, мета якого полягає у повній віддачі вмінь та здібностей [1]; 2) багатогранне, комплексне поняття, яке містить в собі значну низку економічних, соціальних та педагогічних проблем [2]; критерій ефективності соціально-економічної діяльності компанії [3]; зміна якісних характеристика певної категорії [4]. Перехід до інноваційних підходів до розвитку персоналу пов’язаний, в першу чергу, зі зміною думок науковців щодо ролі самих працівників у виробничо-господарській діяльності. Керівництво організацій все частіше почали розглядати свій персонал як людський капітал, який наділений певними знаннями, цінностями, досвідом, і який може суттєво впливати на розвиток компаній, на його стабільність на ринку, на ефективне використання обмежених ресурсів з метою досягнення поставлених цілей. Інноваційні підходи є необхідною умовою сьогодення, оскільки знання, уміння та навики швидко застарівають, є потреба в їх зміні та розвитку, у формуванні нових вимог до рівня підготовки персоналу, особливо, коли питання стосуються нової професії чи посади. Це і зумовлює той факт, що інноваційні методи базуються на компетентнісному підходу, який передбачає активізування навчання персоналу, орієнтацію на ретельний відбір кандидатів за професійними критеріям [5]. У наукові літературі можна знайти наступний перелік інноваційних підходів до розвитку персоналу, а саме [1,5,6 ]: тренінг; коучинг; кейс-стаді; E-learning; самонавчання, а також корпоративні університети, кар’єрний портал, віртуальна школа. Мета магістерської кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні проблем використання інноваційних підходів до розвитку персоналу ТзОВ «Технології для бізнесу» в умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності та їх усуненні. Об’єктом магістерської кваліфікаційної роботи є ТзОВ «Технології для бізнесу». Основними видами діяльності товариства є закупівля і оптовий продаж комп’ютерної техніки, програмного забезпечення, систем комп’ютерного керування, а також виробництво комп’ютерів, здійснення електромонтажних робіт тощо. Предметом дослідження є інноваційні підходи до розвитку персоналу ТзОВ «Технології для бізнесу» в умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності. Методи дослідження - аналізування, дослідження, порівняння, узагальнення, припущення, математичні розрахунки, графічні зображення, анкетні опитування. На підставі проведених досліджень були виявлені такі проблеми удосконалення інноваційних підходів до розвитку персоналу ТзОВ «Технології для бізнесу» в умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності, а саме: 1. Використання переважно кадрової технології, яка базується на традиційних методах управління персоналом, в тому числі і його розвитком. 2. Низький рівень уваги приділяється індивідуальному розвитку працівника, що нівелює зусилля компанії до його стимулювання щодо виконання поставлених завдань. Для усунення проблем було запропоновано: 1. Впровадження та реалізація персонал-технологій як інноваційних підходів до розвитку персоналу ТзОВ «Технології для бізнесу» в умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності 2. Застосування програми індивідуального розвитку як інноваційного підходу до розвитку персоналу ТзОВ «Технології для бізнесу» в умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності. Ключові слова: розвиток, персонал, інноваційні підходи, персонал-технології, зовнішньоекономічна діяльність. Перелік використаних літературних джерел. 1. Гетьман О.О., Білодід А.О. (2017). Інноваційні методи управління персоналу. Глобальні та національні проблеми економіки. Випуск 17. С.556-561. 2. Брич В.Я., Гугул О.Я. (2009). Теоретичні аспекти розвитку персоналу. Вісник Хмельницького національного університету. № 5. С. 13–16 3. Сливка О.А. (2010). Формування моделі розвитку персоналу на основі концепції людського розвитку. Торгівля і ринок. Вип. 29. С. 109–114. 4. Плугіна Ю.А. (2014). Розвиток персоналу підприємства: підходи, сутність, моделі. Вісник економіки транспорту і промисловості. № 42. С. 323–327. 5. Касич А.О., Хіміч І.Г. (2017). Методичні підходи щодо оцінки ефективності діяльності підприємства. Бізнес-Інформ. No 12. С. 55–59. 6. Вергун В.А., Ступницький О.І. (2015). Сучасні інноваційні зміни системи управління персоналом фірми. Науковий вісник Мукачівського державного університету. Випуск 2(4). С. 96-100.