Дослідження та удосконалення адміністрування розвитку людських ресурсів ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС»
Автор: Бруно Данило Джіованнович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Бруно Д., Угольков Є. (керівник) Дослідження та удосконалення адміністрування розвитку людських ресурсів ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2023. Становлення ринкової економіки України напряму пов’язане із ефективністю розвитку підприємств всіх форм власності. Зокрема промисловість значною мірою обумовлює соціально-економічний стан країни і визначає рівень її економічного розвитку. Внаслідок цього постають завдання забезпечення підприємств кваліфікованим персоналом, та, у зв’язку із цим, адміністрування розвитку людських ресурсів бізнесу. Адміністрування розвитку людських ресурсів є актуальним питанням, оскільки, найчастіше саме через невірне адміністрування розвитку людських ресурсів на підприємстві утворюється високий рівень плинності персоналу, і відповідно підвищуються витрати на рекрутинг і навчання нових працівників, зменшується їх продуктивність праці. Результативне управління трудовими ресурсами являється ключовим чинником для успіху будь-якого суб’єкта бізнесу. З метою успішного управління його трудовими ресурсами надзвичайно важливо мати належну стратегію, котра буде забезпечувати поповнення, розвиток і збереження даних ресурсів. З цією метою слід мати відповідні знання й навички у сфері управління персоналом, враховувати важливі соціально-економічні й демографічні аспекти, створювати належні умови праці для працівників а також розвивати їх потенціал. Досягнення ефективності управління трудовими ресурсами також потребує врахування теорії мотивації та лідерства, використання сучасних методик й інструментів для здійснення управління персоналом. Усі ці чинники допоможуть забезпечити ефективне управління трудовими ресурсами й підвищити конкурентоспроможність суб’єкта бізнесу на ринку праці в цілому. В магістерській кваліфікаційній роботі об’єктом дослідження виступає ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», предметом дослідження являється розвиток людських ресурсів, метою роботи виступає дослідження та розроблення дієвих рекомендацій з удосконалення адміністрування розвитку людських ресурсів ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Що стосується структури магістерської кваліфікаційної роботи, то вона має чотири структурні розділи. Щодо першого розділу нашої роботи, то він розглядає теоретичні засади адміністрування розвитку людських ресурсів підприємства, зокрема: теоретико-методологічні засади розвитку людських ресурсів підприємства; законодавче та нормативно-правове забезпечення розвитку людських ресурсів підприємства. Насамперед хочемо зазначити, що адміністрування (англ. «administro» – керую, виконую) – це бюрократичний метод управління, який здійснюється завдяки командуванню. Адміністрування – це діяльність стосовно керівництва дорученою ділянкою за рахунок використання адміністративних методів управління Адміністративні методи управління які використовуються під час адміністрування системи мотивування персоналу підприємства, - є системою способів та прийомів організаційно-розпорядчої дії, кота використовується для організування і координування об’єктів управління задля виконання поставлених завдань (Максимцов, Ігнатьєва та Комаров, 2008). Що стосується дослідження питань розвитку людських ресурсів, то в сучасній літературі визначення поняття «професійний розвиток персоналу» є достатньо різноманітним. Зокрема Акулов (2019) вважає, що «професійний розвиток персоналу – одна із найбільш важливих складових загального підвищення ефективності виробництва…. заходи з розширення і поглиблення професійних знань, умінь і навичок коллективу…». На думку Велещука (2014) «професійний розвиток людських ресурсів –… безперервне вдосконалення якісних характеристик персоналу, формування інтелектуального капіталу та забезпечення реалізації стратегічних планів підприємства». Різун та Бурковська (2023) стверджеують, що «…професійний розвиток – це набуття працівником нових компетенцій, знань, умінь і навиків, які він використовує чи буде використовувати у своїй професійній діяльності. Це процес підготовки, перепідготовки й підвищення кваліфікації працівників з метою виконання нових виробничих функцій, завдань і обов’язків нових посад» . В другому розділі подано результати аналізування адміністрування розвитку людських ресурсів (на прикладі ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС»), зокрема подано характеристику діяльності ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС»; наведено характеристику й здійснено аналізування адміністрування діяльності ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС»; виконано аналізування адміністрування розвитку людських ресурсів ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». В третьому розділі роботи відображено результати дослідження адміністрування розвитку людських ресурсів (на прикладі ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС»). Зокрема досліджено тенденції розвитку основних результатів виробничо-господарської діяльності ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС»; виконано дослідження тенденцій провадження та розвитку адміністративної діяльності ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», а також тенденцій розвитку людських ресурсів підприємства. В рекомендаційній частині подано рекомендації адміністрування розвитку людських ресурсів, зокрема розглянуто напрямки пошуку комплексного заходу щодо вирішення виявлених проблем адміністрування розвитку людських ресурсів ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», запропоновано деталізування організування навчання і розвитку персоналу, а також автоматизації системи внутрішнього документообігу задля покращення адміністрування розвитку людських ресурсів ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Пропонована нами альтернатива дозволить збільшити чистий дохід ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» на 11,3 % (до 16138,6 тис. грн.), сукупний прибуток ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» збільшиться на 26,64 % (до 265,31 тис. грн.), чистий прибуток - на 26,64 % (до 217,55 тис. грн.), повна собівартість реалізованої продукції скоротиться на 0,32 % (до 14245,24 тис. грн.), активи ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» збільшаться на 0,53 % (до 86,7,96 тис. грн.), власний капітал - на 2,9 % (до 1621,36 тис. грн.), кредиторська заборгованість підприємства не зміниться. Також зміниться значення капіталовіддачі реалізованої продукції зросте на 10,71 % (до 187,48 %). Ключові слова: адміністрування, розвиток людських ресурсів Перелік посилань: 1. Акулов М.Г., 2019. Економіка праці та соціально-трудові відносини. Київ. 2. Велещук, С.С., 2011. Технiка адмiнiстративної дiяльностi. ТНЕУ: Економiчна думка. 3. Різун, В. Р. та Бурковська, А. І., 2023. Особливості розвитку кадрової політики сучасних підприємств в умовах нестабільності. Матеріали ІX Міжнародної науково-практичної конференції «Економіко-правові аспекти господарювання: сучасний стан, ефективність та перспективи» с.232-233 4. Мокряк Е.В., 2021. Створення ефективної системи організації праці та управління на основі концепції внутрішньо фірмових ринків. XX International Scientific And Practical Conference “Priorities in the development of science and education”. Budapesht, Hungary, April 13-16, 2021