Проєкт інформаційної системи мережі професійної та аматорської фотографії
Автор: Павлишин Юліана Ярославівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління ІТ проектами
Інститут: Інститут комп'ютерних наук та інформаційних технологій
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: У процесі виконання даної магістерської кваліфікаційної роботи було розроблено інформаційну мережу професійної та аматорської фотографії, а також в деталізованій формі викладено основні ідеї і принципи формування такої мережі, визначено основні групи учасників та їх ролі при реалізації проекту та подальшому використанні такої мережі. Особливу роль було виділено інструментаріям. Варто також зазначити, що новизна запропонованих ідей та інструментаріїв при їх подальшій розробці дозволить створити абсолютно унікальну інформаційну мережу. Значну увагу у роботі приділено розробці офлайнової програми для створення альбомів. Було проаналізовано проблеми та сформульовано можливості їх вирішення, визначено проектні вимоги, сплановано виконання проекту та реалізацію. На основі цього детально описано завершення проекту. Проект відповідає усім поставленим вимогам. При подальшому підтримуванні та розробці мережі варто в розширеній формі передбачити та належним чином сформувати платформу для нових можливих ідей, надбудов і розширень, імплементація та додавання яких не має викликати у розробників труднощів у майбутньому. Дослідженню особливостей проектів, процесу управління проектами науковцями, міжнародними фінансовими та професійними організаціями завжди приділялось багато уваги, але напрямок досліджень завжди суттєво залежав від аспектів, що обирались його дослідниками. В результаті, незважаючи на багатоаспектність зазначених категорій, вони можуть мати вузькоспеціалізоване значення, стосуватись певного проекту або суб’єкту тощо. Детальний та всебічний аналіз зазначених праць дав нам можливість сформулювати власне визначення категорій «проект» та «управління проектом». Окремо необхідно зазначити, що більшість досліджень питань проектного управління стосувались проектів, що здійснювались переважно недержавними установами та підприємствами. Тому нами було здійснено класифікацію проектів, що здійснюються органами державного управління, залежно від їх важливості для держави. Додатково нами було виділено суб’єктів державного управління, які задіяні в процесі управління державними проектами. В той же час, питання управління державними проектами та участі ми та участі державних органів в процесі управління різноманітними проектами потребує подальшого вивчення в частині взаємозв’язку органів державного управління, їх функцій, завдань та зобов’язань тощо. Введення нормативно-методичного забезпечення дозволяє вирішити такі завдання: забезпечення повторюваності результатів із заданою якістю за рахунок стандартизації, уніфікації, регламентації і документованості процесів життєвого циклу створення продуктів проектів і процесів управління проектами; скорочення термінів виконання проектів за рахунок застосування готових типових планів ведення ІТ-проекту, типових технічних рішень, шаблонів технічної й управлінської документації; зниження кваліфікаційних вимог до учасників проектів і забезпечення можливості отримання якісного результату. В даному розділі висвітлюється актуальність та мета створення даного проекту. Оглядається сфера застосування проекту та концептуальні можливості майбутнього проекту. Подається базова інформація про структуру рішення, а також розглянуті очікувані ефекти від розробки та впровадження такої системи. Також розглянуті основні вимоги щодо реалізації соціальної мережі. Для реалізації даного проекту доцільніше використовувати стандарт ISO 10006. Породжений численними проблемами забезпечення якісного виконання процесів проекту стандарт ISO 10006 є першим (і основним) зі стандартів в області управління проектами, в якому основна увага приділена процесам. Міжнародний стандарт ISO 10006 орієнтований на проекти самого широкого спектру для різних навколишніх умов і безвідносний щодо типу продукту, що проектується. У даному розділі описується планування проекту, тому його можна назвати найголовнішим. Проведено аналіз обсягу проекту, визначили функціональні ролі кожного учасника команди та розподілили їхню зайнятість. Створено графік виконання робіт та діаграми Ганта. Детально описано етапи виконання проекту та розглянули ризики, стандарти та практики виконання проекту. Також у даному розділі коротко представлені критерії виконання проекту.