Дослідження і розвиток управління персоналом виробничих підприємств в умовах поглиблення співпраці між Україною та Азербайджаном
Автор: Габрик Іван Васильович
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Міжнародні економічні відносини (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: За ринкових умовах діяльності надзвичайно актуальною проблемою сучасного менеджменту є актуалізація управління людськими ресурсами з метою досягнення успіху організації. Управління трудовими ресурсами являється однією із основних складових управління сучасними підприємствами, незалежно від форм власності і підприємницької діяльності. Ця функція управління постійно розширюється, при цьому забезпечуючи як найефективніше використання людського потенціалу суб’єктів підприємництва. Структура магістерської кваліфікаційної роботи складається з чотирьох розділів. В першому розділі роботи розглянуто теоретичні засади управління персоналом підприємств в умовах поглиблення міжнародної співпраці. Зокрема визначено сутність, завдання, основні принципи управління персоналом; проаналізовано нормативно -правове забезпечення процесу управління персоналом підприємств в умовах поглиблення міжнародної співпраці. Концепція управління персоналом —система теоретично методологічних поглядів стосовно розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, а також завдань, критеріїв, принципів та методів управління персоналом й розробка механізмів для їх реалізації за умов конкретного підприємства. Загальна концепція конкретизується через кадрову політику і кадрову роботу. Основною ціллю управління персоналом є (Чернушкіна, 2024; Гавкалова, 2014): забезпечення соціальної ефективності колективу; формування висококваліфікованого та відповідального за доручену справу персоналу з наявністю сучасного економічного мислення і розвитком почуття професійної гордості;. Управління персоналом, як цілісна система, виконує наступні функції (Гугул, 2024): відтворювальну — забезпечення розвитку персоналу; організаційну — планування потреб та джерел комплектування персоналу; соціально-економічну — відповідає за забезпечення комплексу умов та чинників, скерованих на раціональне закріплення та використання персоналу тощо. Можна зробити висновок, що управління персоналом —наука та мистецтво ефективного управління людьми за умов їх професійної діяльності (Рибнікова та Кривуля, 2011). Управління персоналом - це система принципів, методів та механізмів оптимального комплектування, розвитку та мотивування й раціонального використання персоналу (Мазанкова, 2021). Другий розділ роботи висвітлює результати макроекономічного аналізування управління персоналом виробничих підприємств в умовах поглиблення співпраці між Україною та Азербайджаном. В цьому розділі подано загальну характеристику міжнародних економічних відносин Азербайджану; наведено характеристику та аналізування можливостей України в поглибленні міжнародної співпраці з підприємствами Азербайджану; запропоновано узагальнення результатів дослідження можливостей України в поглибленні міжнародної співпраці з підприємствами Азербайджану. В третьому розділі –в науково-дослідницькій частині роботи- здійснено мікроекономічне дослідження управління персоналом ПП «Торговий Дім «ГалПідшипник» в умовах поглиблення міжнародної співпраці. З цією метою подана характеристика ПП «Торговий Дім «ГалПідшипник» виконано аналізування результатів виробничо-господарської і міжнародної економічної діяльності ПП «Торговий Дім «ГалПідшипник»а також №аналізування управління персоналом ПП «Торговий Дім «ГалПідшипник» в умовах поглиблення міжнародної співпраці. В четвертому розділі запропоновано рекомендації удосконалення управління персоналом ПП «Торговий Дім «ГалПідшипник» в умовах поглиблення міжнародної співпраці з Азербайджаном. Зокрема запропоновано альтернативи удосконалення управління персоналом ПП «Торговий Дім «ГалПідшипник» в умовах поглиблення міжнародної співпраці з Азербайджаном. В процесі порівняння проектних альтернатив для удосконалення управління персоналом вирішено здійснювати регулярний моніторинг мотиваційного фону персоналу структурних підрозділів, задіяних у зовнішньоекономічній діяльності ПП «Торговий Дім «ГалПідшипник» в умовах поглиблення міжнародної співпраці в умовах поглиблення міжнародної співпраці. Реалізація даної проектної альтернативи дозволить нам, попри збільшення адміністративних витрат, забезпечити підприємству зростання його чистого доходу – тобто матиме місце ефект масштабу. В результаті цього зменшиться частка умовно-постійних витрат в структурі собівартості одиниці продукції і тим самим буде забезпечене зростання сукупного прибутку підприємства на задану нам у вихідному завданні величину. Сукупний прибуток зросте на 1,5 %( на 158,31 тис.грн). Ключові слова: управління персоналом, міжнародна співпраця Перелік посилань: 1. Гавкалова, Н. Л., 2014. Теоретичний базис формування системи стратегічного управління персоналом. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Сер. : Економічні науки. 6. С. 125-129. 2. Гугул, О. Я., 2024. Проблеми формування теоретичної моделі управління розвитком персоналу підприємства. Економічний аналіз. Т. 15(3). С. 21-29. 3. Мазанкова Т. В., 2021 Класифікація персоналу торгового підприємства з метою оцінювання праці працівників торгівлі на основі KPI. Проблеми обліково-аналітичного забезпечення управління підприємницькою діяльністю : матеріали ІІI Міжнародна науково-практична конференція. Полтава: ПДАУ. С. 818-822. 4. Рибнікова, Н. О. та Кривуля, П. В., 2011. Про ідентифікацію задіяних у забезпеченні економічної безпеки підприємства ресурсів як виразників єдиного адаптаційного ресурсу. Світова економіка ХХІ століття: цикли і кризи. Бюлетень ІІ віртуальної сесії Міжнар. Нобелівського економічного форуму. Дніпропетровськ: ДУЕП ім. А. Нобеля, С. 333–338. 5. Чернушкіна, О.О., 2024. Стратегічні аспекти запровадження мотиваційного моніторингу у системі мотивації працівників. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 3(1). С. 50-54