Дослідження та адміністрування механізму управління персоналом ТзОВ «Квадро-Альянс»
Автор: Бойко Богдан Михайлович
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Сьогодні можна стверджувати, що недооцінка керівництвом ефективних сучасних методів управління виробничим процесом стає однією з найголовніших перешкод в управлінні розвитком економіки. Прискорення науково-технічного і соціально-економічного прогресу, ускладнення виробничих і міжособистісних відносин, пов’язане з різким підвищенням ролі людського фактору, вплинули на зміну ролі кадрової підсистеми в організації і висунули управління персоналом на вищий щабель управлінської діяльності. Метою магістерської роботи є дослідження особливостей та удосконалення адміністрування механізму управління персоналом на підприємстві. Для досягнення поставленої мети в ході виконання магістерської роботи були вирішені наступні основні завдання: 1. Аналіз теоретичних засад та підходів до управління персоналом з орієнтацією на визначення ефективних методів та процесів. 2. Вивчення джерел формування та особливостей впровадження механізмів управління персоналом у сфері обслуговування систем опалення, кондиціонування та вентиляції. 3. Комплексний аналіз функціонування механізмів управління персоналом на прикладі компанії, що займається обслуговуванням систем опалення, кондиціонування та вентиляції. 4. Дослідження сучасних тенденцій в управлінні персоналом загалом, та їх впливу на ефективність діяльності підприємства в даній галузі. 5. Визначення ключових напрямів та обґрунтування конкретних заходів для покращення механізму управління персоналом з метою оптимізації робочих процесів та підвищення продуктивності праці. Предметом дослідження є процес адміністрування механізму управління персоналом на підприємстві, його дослідження та удосконалення. Об’єктом дослідження є науково-методичні основи вивчення особливостей та удосконалення адміністрування механізму управління персоналом на ТзОВ «Квадро-Альянс». Теоретичні та методологічні засади дослідження базуються на основних концепціях економічної теорії, концепціях соціально-економічного розвитку в Україні, а також на законодавчих та нормативних актах, які регулюють діяльність підприємства в Україні. У рамках дослідження використовувалися наукові та практичні розробки з питань формування та розподілу прибутку, що опубліковані в науково-економічних виданнях. Інформаційна база дослідження була сформована на основі первинної звітної документації, аналізу діяльності ТзОВ «Квадро-Альянс», а також результатів власних спостережень і розрахунків. Практична значимість дослідження полягає в тому, що результати проведеного дослідження можуть бути використані керівництвом ТзОВ «Квадро-Альянс» для вдосконалення існуючої системи управління персоналом, в результаті чого можна очікувати підвищення рівня ефективності роботи колективу, зниження показників плинності кадрів і збільшення прибутку підприємства. У рамках дослідження за темою магістерської кваліфікаційної роботи велике значення набуває практичний аспект, що допомагає поглибити розуміння теоретичних знань та їх застосування у реальному виробничому середовищі. Звіт про фінансові результати ТзОВ «Квадро-Альянс» відображає результати та аналіз діяльності досліджуваного підприємства. У цілому, система управління персоналом у компанії «Квадро-Альянс» є прикладом вдалого підходу до керування та розвитку людських ресурсів. Її цінність полягає у створенні сприятливого середовища для розвитку працівників та досягнення спільних цілей. Беручи до уваги детальний аналіз системи управління персоналом на ТзОВ «Квадро-Альянс», слід виокремити декілька пропозицій щодо можливих покращень: 1. Розвиток програми навчання та розвитку співробітників, для забезпечення їхнього постійного професійного росту. Включення нових тренінгів, семінарів і курсів, які відповідають конкретним потребам та цілям організації. 2. Вдосконалення системи зворотного зв’язку, яка б дозволяла співробітникам ділитися своїми думками, ідеями та обов’язковими звітами з керівництвом. Це сприятиме покращенню комунікації та ще більшій згуртованості в колективі. 3. Розширення програми стимулювання, включаючи нові програми преміювання, конкурси та оцінювання заслуг працівників. Це сприятиме збільшенню мотивації та продуктивності персоналу. 4. Запровадження системи mentorship, в рамках якої досвідчені співробітники надають підтримку та наставництво новим працівникам. Це сприятиме швидшій адаптації та розвитку початківців у колективі. 5. Аналіз робочого середовища та впровадження заходів для покращення комфорту та ергономіки робочих місць. Це допоможе зменшити стрес та підвищити задоволеність працівників від їхнього професійного середовища. Ці пропозиції спрямовані на подальше вдосконалення системи управління персоналом ТзОВ «Квадро-Альянс» та підвищення якості роботи та задоволеності персоналу.