Управління доходами та витратами ТОВ "АРТ-Студія "Імпульс"
Автор: Бабухін Антон Олександрович
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Магістерська кваліфікаційна робота на тему «Управління доходами та витратами ТОВ "АРТ-Студія "Імпульс"» складається з трьох розділів, зокрема, теоретико-аналітичного, дослідницько-прогностичного та рекомендаційного. В сучасних умовах господарювання ефективне управління доходами та витратами є запорукою фінансового благополуччя та стійкого розвитку підприємства. Здатність своєчасно виявляти резерви зростання доходів та шляхи оптимізації витрат набуває стратегічного значення в забезпеченні конкурентоспроможності та прибутковості суб’єкта господарювання. Особливої актуальності дане питання набуває для поліграфічних підприємств, діяльність яких значною мірою залежить від коливань цін на ресурси та попиту на продукцію. Так, в теоретико-аналітичній частині були розглянуті сутність доходів та витрат підприємств, представлено трактування науковців щодо сутності доходів та витрат підприємств загалом. В аналітичній частині першого розділу проведено фінансовий аналіз підприємства, а також загальне аналізування його доходів, витрат та здійснено розрахунок відповідних коефіцієнтів. Загалом валюта балансу (сукупні активи/капітал) підприємства демонструвала стійку тенденцію до зростання протягом 2021-2023 років. У 2022 році вона збільшилася на 1762 тис. грн або 22,51% порівняно з 2021 роком. У 2023 році зростання продовжилося - баланс зріс ще на 1179 тис. грн, або на 12,3% у порівнянні з попереднім періодом. Джерелами фінансування зростання майна підприємства виступали як власний капітал, так і позикові кошти. Власний капітал збільшився на 7,15% у 2022 році та на 12,01% у 2023 році головним чином за рахунок реінвестування нерозподіленого прибутку. Разом з тим, нарощувалися й залучені фінансові ресурси - довгострокові та поточні зобов’язання. Сукупні зобов’язання зросли на 38,73% у 2022 році та на 14,39% у 2023 році. Аналіз показав, що підприємство розширювало господарську діяльність значною мірою за рахунок реінвестування прибутку. Разом з тим політика виплати дивідендів та незростання статутного капіталу ставлять під сумнів довгостроковий потенціал розвитку фірми лише за рахунок внутрішніх джерел фінансування. Для підтримання сприятливої структури капіталу доцільно частину прибутку капіталізувати. Загалом аналіз пасивів балансу показав наростання залежності фірми від позикових джерел фінансування. За відсутності перспектив нарощування власного капіталу шляхом капіталізації прибутку така тенденція може негативно позначитися на фінансовій стійкості підприємства в довгостроковому періоді. Провівши детальний аналіз доходів та витрат було визначено, що зростанню ефективності та прибутковості операційної діяльності підприємства перешкоджають такі фактори як зниження рентабельності продажів через відносно повільні темпи наростання виручки порівняно з витратами реалізації, надмірна питома вага невиробничих витрат, особливо витрат на збут та маркетинг, у структурі витрат фірми. Дослідницько-прогностична частина включала SWOT-аналіз діяльності, що дозволив виявити сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Також було змодельовано вплив факторів на фінансовий стан підприємства та здійснено прогнозування чистого доходу і собівартості на наступні періоди. Згідно SWOT аналізу комплексна реалізація запропонованих заходів дозволить підприємству максимізувати використання наявних конкурентних переваг, реалізувати можливості зростання та диверсифікації, а також знизити вразливість до факторів зовнішнього середовища і слабких сторін компанії. У рекомендаційній частині було обґрунтовано доцільність закупівлі нового поліграфічного обладнання з метою збільшення доходів та зменшення витрат ТОВ "АРТ-Студія "Імпульс"". Було розраховано вартість даного інвестиційного проекту, визначені джерела фінансування, термін окупності та чиста приведена вартість проекту. Зокрема, термін окупності проекту склав близько 3 років 5 місяців, а чиста приведена вартість за 4 роки була позитивною - 757,5 тис. грн. Таким чином, проект з придбання нового поліграфічного обладнання для ТОВ "АРТ-Студія "Імпульс" окупиться приблизно за 3 роки і 6 місяців. Це забезпечить компанії додатковий прибуток і дозволить розширити асортимент послуг та підвищити продуктивність. Також було рекомендовано здійснити рефінансування існуючого банківського кредиту підприємства з метою зменшення відсоткових ставок та платежів. Рефінансування 20% короткострокових кредитів підприємства в Кредобанку під 18% річних на 3 роки дозволить заощадити на відсоткових платежах 91 644 грн. Це значно знизить витрати на обслуговування боргу та покращить фінансовий стан підприємства. В цілому, впровадження рекомендованих заходів дозволить ТОВ "АРТ-Студія "Імпульс"" підвищити ефективність управління доходами та витратами, збільшити обсяги діяльності та фінансові результати. При цьому проект з закупівлі нового поліграфічного обладнання є економічно обґрунтованим та окупиться протягом 3-4 років. Мета роботи - комплексне дослідження теоретичних і практичних аспектів управління доходами та витратами підприємства та розробка рекомендацій щодо його вдосконалення на прикладі ТОВ "АРТ-Студія "Імпульс"". Об’єктом дослідження є процес управління формуванням та використанням доходів і здійсненням витрат на ТОВ "АРТ-Студія "Імпульс"". Предметом виступають теоретико-методичні та практичні засади вдосконалення системи управління доходами та витратами поліграфічного підприємства. Методи дослідження: діалектичний метод пізнання, системний підхід, фінансово-економічний аналіз, статистичні методи, коефіцієнтний аналіз, SWOT-аналіз, методи прогнозування, методи оцінки інвестиційних проектів. Цілі дослідження: розкрити економічну сутність доходів і витрат суб’єктів господарювання; провести фінансово-економічний аналіз доходів, витрат і рентабельності підприємства; виявити резерви нарощення доходів та оптимізації витрат; здійснити SWOT-аналіз фінансово-господарської діяльності; змоделювати вплив валютних ризиків та спрогнозувати доходи і витрати на перспективу; обґрунтувати інвестиційний проект із придбання нового обладнання з метою розширення виробничих потужностей; оцінити ефективність проекту за критеріями окупності та чистої приведеної вартості. Ключові слова: Управління доходами, управління витратами, стратегія фінансового контролінгу. 1. Биба, В. В., Пінчук, Н. М., Корунський, В. В. Ефективне управління витратами в організаційному менеджменті.,2024, Інвестиції: практика та досвід, № 8, с. 141-145 2. Курило О. Б., Скоропад І. С., Абдуллін С. Т., Бабухін А. О. Діяльність підприємств івент-індустрії в реаліях сучасного економічного середовища // Міжнародний науковий журнал "Інтернаука". — 2024. — №4. https://doi.org/10.25313/2520-2057-2024-4-9833 3. Партин Г.О., Загородній А.Г. Інформаційне забезпечення, контролінг та економічне оцінювання взаємовідносин підприємства з групами економічного впливу: монографія. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2019. – 88с. 4. Партин Г.О. Фінансовий менеджмент: підручник / Г.О.Партин, Н.Є.Селюченко. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2018. – 388с. 5. Хома І.Б. Фінансовий аналіз: Навч. посібник / І.Б. Хома, Н.І. Андрушко, К.М. Слюсарчик. – 2-ге вид. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2017 – 344 с.