Дослідження та удосконалення адміністрування доходності діяльності ТОВ "Щедрий колос"
Автор: Наконечний Дмитро Миколайович
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Розширена анотація. Актуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами підприємства в умовах сучасної ринкової економіки. Постійні зміни в економічному середовищі, зростання конкуренції та розвиток технологій вимагають від компаній адаптивності та ефективного використання своїх активів. Впровадження сучасних систем управління, таких як ERP, дозволяє інтегрувати всі бізнес-процеси, що забезпечує більш точний контроль витрат і доходів. Аналіз фінансових показників, планування та прогнозування допомагають приймати обґрунтовані управлінські рішення, що сприяє підвищенню прибутковості та стійкості підприємства. Дослідження цієї теми є важливим для виявлення оптимальних шляхів удосконалення фінансового адміністрування, що сприятиме довгостроковому успіху та розвитку ТОВ "Щедрий колос". Дана робота висвітлює основні аспекти фінансового управління, ефективності виробничих процесів, маркетингових стратегій та управління персоналом, які впливають на загальну доходність підприємства. На основі аналізу фінансових показників за період 2021-2023 років, було визначено кілька ключових напрямків для покращення адміністративних процесів і підвищення фінансової результативності компанії. Впровадження детального фінансового планування та бюджетування дозволить ТОВ "Щедрий колос" більш ефективно контролювати витрати та доходи, а також підготуватися до можливих фінансових ризиків та можливостей. Регулярний фінансовий аналіз і прогнозування доходів та витрат сприятимуть стабільності фінансових показників. Автоматизація управлінських та виробничих процесів за допомогою ERP-системи сприятиме зменшенню витрат, підвищенню ефективності роботи та точності даних. Встановлення системи управління витратами дозволить краще контролювати собівартість продукції і підвищити рентабельність. Мета роботи – виявлення та обґрунтування ефективних заходів і стратегій для удосконалення адміністрування доходності ТОВ "Щедрий колос" з метою підвищення його фінансової результативності та забезпечення стійкого розвитку підприємства в умовах конкурентного ринку. Основний зміст та одержані результати кваліфікаційної роботи. Робота складається із чотирьох розділів. Зокрема перший розділ роботи описує огляд літературних джерел та нормативно-правової бази за проблемою адміністрування доходності бізнесу. В контексті написання другого розділу досліджено особливості адміністрування доходності бізнесу. Проналізовано виробничо-господарську діяльність ТОВ "Щедрий колос". Охарактеризовано особливості адміністрування доходності бізнесу ТОВ "Щедрий колос". У третьому розділі роботи проведено прогнозування розвитку виробничо-господарської діяльності ТОВ "Щедрий колос" та перспективи розвитку адміністрування доходності бізнесу ТОВ "Щедрий колос". Четвертий розділ роботи містить рекомендації щодо удосконалення адміністрування доходності бізнесу ТОВ "Щедрий колос", а саме напрями удосконалення адміністрування доходності бізнесу ТОВ "Щедрий колос" та економічне обґрунтування проектного заходу у ТОВ "Щедрий колос". Практичне значення одержаних результатів полягає в удосконаленні адміністрування доходності бізнесу ТОВ "Щедрий колос". Автоматизація управлінських та виробничих процесів за допомогою ERP-системи сприятиме зменшенню витрат, підвищенню ефективності роботи та точності даних. Встановлення системи управління витратами дозволить краще контролювати собівартість продукції і підвищити рентабельність. Підвищення ефективності операційної діяльності, включаючи оптимізацію виробничих процесів та впровадження новітніх технологій, сприятиме зниженню виробничих витрат та підвищенню продуктивності. Це дозволить компанії залишатися конкурентоспроможною на ринку. Розширення ринків збуту та вдосконалення маркетингових стратегій допоможуть збільшити обсяги продажів і підвищити впізнаваність бренду. Аналіз нових ринків, сегментація ринку та проведення цільових маркетингових кампаній дозволять краще адаптувати продукцію до потреб клієнтів. Управління персоналом через підвищення кваліфікації працівників та впровадження ефективної системи мотивації сприятиме підвищенню продуктивності та залученню працівників до досягнення стратегічних цілей підприємства. Поліпшення управління взаємовідносинами з клієнтами за допомогою CRM-системи та активного отримання і аналізу зворотного зв’язку дозволить підвищити якість обслуговування та збільшити лояльність клієнтів. Оптимізація структури капіталу та залучення додаткових інвестицій допоможуть забезпечити фінансову стійкість компанії та ефективне управління фінансовими ресурсами. Регулярний аналіз структури капіталу дозволить визначити оптимальне співвідношення власного і залученого капіталу. Нарешті, вдосконалення корпоративного управління через прозорість фінансової звітності і підзвітність перед акціонерами та іншими зацікавленими сторонами, а також використання кращих практик і стандартів корпоративного управління, сприятимуть ефективному прийняттю рішень та підвищенню довіри до компанії. Реалізація запропонованих заходів допоможе ТОВ "Щедрий колос" підвищити ефективність адміністрування доходності, що сприятиме зростанню фінансових результатів, збільшенню власного капіталу та забезпеченню стійкого розвитку компанії в майбутньому.