Удосконалення ресурсного забезпечення господарської діяльності підприємства

Автор: Олексишин Юрій Юрійович
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Економіка (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Олексишин Ю. Ю., Степура Т. М. (керівник). Удосконалення ресурсного забезпечення господарської діяльності підприємства. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2024. Розширена анотація Одним з головних напрямів підвищення фінансових результатів господарської діяльності будівельних організацій є покращення ресурсного забезпечення зазначеної діяльності [1–4]. Метою даної магістерської роботи є формування науково обґрунтованих рекомендацій щодо покращення ресурсного забезпечення господарської діяльності будівельної організації. У роботі досліджено теоретико-методологічні основи використання економічних ресурсів на будівельному підприємстві. Проведено детальний аналіз ефективності такого використання. З’ясовано, що основною причиною зниження кількісного обсягу виробництва виробленої продукції у досліджуваній будівельній організації «Сервіс Він-буд» стало зниження виробітку за годину праці робітників. Проте вже в першому кварталі 2024 року годинна продукція почала зростати. При цьому динаміка всіх основних аналітичних показників ефективності практичного використання основних засобів (ОЗ) розглянутої будівельної організації за період 2022-2023 рр. є позитивною. Встановлено, що зміна кількості продукції, виробленої ПП «Сервіс Він-буд» у 2023 році порівняно з 2022 роком, в основному є наслідком інтенсивних факторів – збільшення фондовіддачі основних виробничих фондів та матеріаловіддачі. Лише за трудовими ресурсами спостерігається переважно екстенсивний тип економічного зростання, тобто більша частина приросту продукції будівельної організації відбувається за рахунок збільшення чисельності працівників будівельної організації, а вплив виробітку при зазначеному прирості був не таким великим. Крім того, ступінь інтенсифікації розвитку виробничого процесу в ПП «Сервіс Він-буд» у 2023 році порівняно з 2022 роком є найвищим за матеріально-технічним забезпеченням цієї організації, та найнижчим за трудовими ресурсами. У зв’язку з викладеним заходи щодо покращення економічного використання виробничих ресурсів даного будівельного підприємства мають стосуватися, насамперед, його трудових ресурсів. За допомогою зведених даних проведеної в даній роботі діагностики ресурсного забезпечення господарської діяльності будівельна організація «Сервіс Він-буд», яка характеризується недостатньо високим рівнем рентабельності основних виробничих фондів за величиною прибутку від операційної діяльності, може оцінити, наскільки реальним є перехід на більш високий рівень цієї рентабельності за рахунок підвищення ефективності використання своїх людських і матеріальних ресурсів. В результаті проведеної раціоналізації загальна розрахункова чисельність працівників по п’яти розглянутим відділам скорочена на 3,75 штатних одиниць (тобто на 20,8 відсотка), наприклад, у виробничо-технічному відділі та відділі праці та заробітної плати з розрахунку 1 особа на кожен з цих підрозділів. Враховуючи, що економічні витрати на утримання одного працівника апарату управління ПП «Сервіс Він-буд» складають у середньому 0,039 млн. грн./міс., економічний ефект від оптимізації становитиме 0,146 млн. грн. місяць. На даному підприємстві є значні застереження щодо покращення використання робочого часу працівників. Наприклад, мова йде про скорочення зупинок, прогулів, часу відсутності працівників у зв’язку з тимчасовою втратою ними працездатності тощо. Якби на підприємстві не було таких втрат робочого часу, воно могло б виробляти більшу кількість продукції (будівельно-монтажних робіт і, відповідно, отримувати більший фінансовий результат). Ключові слова – підприємство, виробничий ресурс, людські ресурси, управління, запаси, основні засоби, ресурсозбереження. Перелік використаних літературних джерел. 1. Козик В. В. та ін., 2017. Економіка підприємства: навчальний посібник. Львів: Простір – М, 406 с. 2. Chen S.-G. and Lin Yi-K., 2008. An evalution method for enterprise resource planning systems. Journal of the Operations Research Society of Japan, 51, іssue 4, p. 299-309. 3. Garg Р. and Garg A., 2013. An empirical study on critical failure factors for enterprise resource planning implementation in Indian retail sector. Business Process Management Journal,19, іssue 3, p. 496-514 4. Rohn H., Pastewski N., Lettenmeier M., Wiesen K. and Bienge K., 2014. Resource efficiency potential of selected technologies, products and strategies. Science of The Total Environment, 473-474, p. 32-35.