Дослідження та удосконалення стратегії розвитку підприємницької дільності Самбірське ВУВКГ
Автор: Фецяк Назар Степанович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
Інститут: Інститут сталого розвитку ім. В. Чорновола
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Дослідження та удосконалення стратегії розвитку підприємницькою діяльності Самбірське ВУВКГ. Магістерська кваліфікаційна робота - Національний Університет «Львівська Політехніка», Львів, 2023. Фецяк Н.С., Шайда О.Є. (керівник). Сучасні економічні умови, у яких працюють підприємства, можна охарактеризувати як динамічні та невизначені. Одним з основних чинників, які можуть забезпечити підприємству стійкість на ринку та сприяти посиленню його позицій, є належним чином обґрунтована стратегія розвитку. Така стратегія повинна базуватися на засадах інтенсивного розвитку, тобто сприяти більш ефективному використанню матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, оптимізації асортименту виготовленої продукції чи наданих послуг, максимальній віддачі вкладеного капіталу, цілковитому задоволенню потреб споживачів щодо якості продукції, гарантійних умов та сервісного обслуговування тощо. Стратегія розвитку підприємства повинна містити не лише перелік запланованих дій та способів їх досягнення, але й ураховувати виникнення можливих негативних ситуацій, щоб вчасно адаптуватися до нових умов. Cтратегію розвитку підприємства можна охарактеризувати як довгостроковий гнучкий план дій інноваційного спрямування з відповідним рівнем ризику, який базується на детальному аналізі внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, залежить від людських чинників та потребує інвестицій для досягнення ефективних результатів, підвищення конкурентоспроможності продукції і підприємства. У роботі розглянуто основні трактування видатними науковцями поняття «стратегія» і методичні підходи до цього дослідження. Більшість науковців вважають, що стратегія розвитку на підприємстві є важливою складовою для досягнення успіху. Результати аналізу дають можливість отримати інформацію про формування стратегії на підприємстві[2, 4-13]. У роботі висвітлена загальна характеристика Самбірське ВУВКГ, проведено аналіз показників господарсько-фінансової діяльності підприємства за 2020-2022 роки та визначено і проаналізовано стратегію розвитку підприємства. На основі отриманих результатів було прийнято рішення про необхідність удосконалення пріоритетних напрямів стратегії розвитку. Об’єкт дослідження: комунальне підприємство Самбірський ВУВКГ та стратегія розвитку підприємства. Предмет розроблення: теоретичні, аналітичні та практичні підходи до формування стратегії розвитку Самбірського ВУВКГ в сучасних економічних умовах. Метою дослідження є розробка практичних пропозицій та теоретичної підтримки для створення стратегії розвитку підприємства в сучасних економічних умовах. Для досягнення поставленої мети в кваліфікаційній роботі вирішені такі завдання: ? проаналізувати сутність поняття стратегія розвитку підприємства; ? визначити особливості стратегічного розвитку підприємств у сучасних умовах; ? оцінити законодавчу та нормативно-довідкову базу діяльності суб’єктів господарювання; ? дослідити загальну характеристику підприємства; ? проаналізувати господарсько-фінансову діяльність Самбірського ВУВКГ; ? дослідити особливості формування стратегії розвитку Самбірського ВУВКГ; ? провести економічний аналіз ефективності стратегії розвитку Самбірського ВУВКГ; ? дослідити пріоритетні напрями розробки стратегії розвитку Самбірського ВУВКГ; ? економічно обгрунтовати стратегію розвитку Самбірського ВУВКГ. Наступним у роботі зосереджено увагу на визначенні пріоритетних напрямів стратегії розвитку підприємства та економічному обгрунтуванні їх доцільності. У результаті дослідження підприємству рекомендовано у короткостроковій перспективі зосередитись на інвестуванні в інфраструктуру, технологічну інтеграцію, аналітику на основі даних, навчання та розвиток персоналу. Запропоновані напрями розвитку свідчать, що реалізації даного рішення є економічно доцільним. Ключові слова: стратегія, стратегія розвитку, підприємство, обгрунтуання, водопостачання та водовідведення. Перелік використаних літературних джерел: 1. Porras J. Organization Development and Transformation / J. Porras, R. Silvers // Annual Review of Psychology. – 2020. – Vol. 42. – P. 51-78. 2. Бланк І. А. Торговий менеджмент. / І. А. Бланк. Торговий менеджмент: навч. посіб. // Українсько-Фінський інститут менеджмента і бізнеса. – Київ, 2021. – 408 с. 3. Василенко В. А. Суть і основи стратегічного управління підприємством. / В. А. Василенко, Т. І. Ткаченко. Стратегічне управління: навч. посіб. // Міністерство освіти і науки України. – Київ, 2023. – 240 с. 4. Васильченко В. А., Ткаченко Т. І. Ієрархія завдань і стратегій. / В. А. Васильченко, Т. І. Ткаченко. Стратегічне управління: навч. посіб. // Міністерство освіти і науки України. – Київ, 2022. – 10-22 с. 5. Загорний Г. В. Стратегічне управління. / Г. В. Загорний. Стратегічне управління: навч. посіб. // КНЕУ. – Київ, 2018. – 14 с. 6. Колпаков В. М. Механізм управління підприємством / В. М. Колпаков. Стратегічне управління: моногр. // Людмила. – Київ, 2021. – 474 с. 7. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг. / Н. В. Куденко. Стратегічний маркетинг: навч. посіб. // КНЕУ. – Київ, 2019. – 152 с. 8. Максимець О. В. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності. / О. В. Максимець, А. М. Вічевич. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності: навч. посіб. // Афіна. — Львів, 2021. — 140 с. 9. Мізюк Б. М. Основи стратегічного управління. / Б. М. Мізюк. Основи стратегічного управління: навч. посіб. // Магнолія. – Львів, 2019. – 544 с. 10. Наливайко А. Теорія стратегій підприємства. / А. Наливайко. Сучасний стан та перспективи розвитку: моногр. // КНЕУ. – Київ, 2021. – 227 с. 11. Портер М. Е. Конкурентна стратегія. / М. Е. Портер. Техніки аналізу галузей і конкурентів: пер. з англ. Наталія Кошматенко. // Наш Формат. – Київ, 2020. – 390 с. 12. Шатун В. Т. Основи менеджменту. / В. Т. Шатун. Основи менеджменту: навч. посіб. // МДГУ ім. Петра Могили. - Миколаїв, 2021. – 376 с. 13. Шершньова З. Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління. / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська, Ю. М. Ратушний. Стратегічне управління: навч. посіб. // КНЕУ. – Київ, 2021. – 232 с.