Дослідження та удосконалення адміністрування системи матеріального стимулювання персоналу ТзОВ «Центр землеустрою»
Автор: Рувняк Ірина Віталіївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Матеріальне стимулювання праці є однією з ключових стратегій мотивації в підприємствах та організаціях. Цей підхід передбачає використання різноманітних матеріальних заохочень для працівників з метою стимулювання їх продуктивності та досягнення високих результатів. Матеріальну мотивацію трудової діяльності слід розглядати як наслідок впливу комплексу макро- та мікроекономічних чинників, зокрема (: а) рівня заробітної плати та її динаміки; б) прямої залежності рівня заробітної плати від кількості, якості та результатів праці; в) диференціації заробітної плати на підприємстві та в суспільстві загалом; г) структури особистого доходу; д) матеріального забезпечення наявних грошових доходів тощо (Колодійчук А.В., 2020). В магістерській дипломній роботі проведено дослідження адміністрування системи матеріального стимулювання персоналу підприємства. Об’єктом дослідження в роботі обрано ТзОВ «Центр землеустрою» - вітчизняне підприємство, яке здійснює реалізацію геодезичного обладнання та надання послуг реінжинірингу. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи було проведено аналіз літературних джерел та нормативно-правових актів, які регулюються діяльність підприємтсва. Було досліджено з чого складається система матеріального стимулювання персоналу та які потреби виникають у працівників під час виконання поставленої роботи. Виявлено, що вмотивованість персоналу впливає на діяльність компанії та збільшення її прибутку. Мотивування персоналу - одне із ключових завдання управління організації, за допомогою якого компанія може досягти чималих висот. Підтримка мотивування працівників – це непросте та одне із ключових завдань менеджменту. Для підтримання рівня мотивування працівників управлінський контроль потрібно адаптувати відповідно до обставин. У другому розділі було проаналізовано фактичний фінансово-економічний стан ТзОВ «Центр землеустрою» станом за 2019-2022 роки та з врахуванням розвитку показників в 1 півріччі 2023 року. Аналіз показав, що показники фінансово-економічного стану підприємства позитивно розвивались протягом всього досліджуваного періоду, що створило ефективне підґрунтя для матеріального стимулювання персоналу. Апарат адміністрації складається з 5 осіб, загальна чисельність персоналу – 14 осіб протягом всього досліджуваного періоду. Оплата праці для всіх працівників ТОВ «Центр землеустрою» проводиться за погодинними ставками та посадовими окладами, які розроблені згідно з нормами галузевої, регіональної тарифної угоди, та згідно з фінансовими можливостями товариства. В ході аналізування системи мотивування персоналу на підприємстві було виявлено, що переважає лише виплата зарплати, немає жодних інших заохочувальних та компенсаційних виплат. У третьому розділі було досліджено фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Центр землеустрою» за період 2019-2022 років, щ дозволило сформувати позитивні прогнози на 2023 рік. Адміністративна діяльність компанії проводиться добре. Апарату адміністрації варто звернути більшу увагу на провадження діяльності щодо збільшення прибутку компанії. Окрім того, важливе значення відіграють фактори впливу на діяльність організації, тому адміністрації варто завжди слідкувати за змінами у навколишньому середовищі. До 2019 року адміністрування системи мотивування на підприємстві полягало лише у виплаті заробітної плати та надбавок до неї працівникам адміністрації відповідно до «Положення про надбавку та преміювання за певний період». Згодом, до системи мотивування були долучені ще й директор підприємства. У 2019 році до системи долучились керівники підрозділів. Відповідно до виявлених недоліків було запропоновано комплексний захід із переведення працівників на віддалену роботу та запровадження системи греи?дів з метою адміністрування матеріального стимулювання персоналу ТОВ «Центр землеустрою». Виявлено, що запропонований комплексний захід призведе до зменшення витрат на оплату комунальних послуг, економію на оренді приміщень та забезпечить таким чином зростання чистого прибутку підприємства та його основних показників ефективності. Метою магістерськоі? кваліфікаціи?ноі? роботи є дослідження та удосконалення адміністрування системи мотивування персоналу ТОВ «Центр землеустрою». Завданням магістерської кваліфікаційної роботи є: огляд та аналіз літературних джерел щодо удосконалення адміністрування системи матеріального стимулювання персоналу; огляд та аналіз нормативно-правових актів, які регламентують діяльність підприємства та роботи з персоналом; аналізування фактичного фінансово-економічного стану підприємства; аналізування адміністративної діяльності підприємства; аналізування адміністрування системи мотивування на підприємстві; дослідження факторів, які впливають на адміністрування системи мотивування ТОВ «Центр землеустрою»; пошук та аналіз альтернативних заходів щодо покращення системи матеріального стимулювання на підприємстві; деталізація та економічне обґрунтування комплексного заходу з вдосконалення адміністрування мотивування персоналу. Об’єктом дослідження є Товариство з обмеженою відповідальністю «Центр землеустрою», яке функціонує у ринку геодезичного обладнання та послуг реінжинірингу. Предметом дослідження магістерської кваліфікаційної роботи є система матеріального стимулювання персоналу. Стимулювання персоналу - одне із ключових завдань управління підприємства. За допомогою чітко визначеної системи стимулювання підприємство може збільшити свої прибутки та дійти до бажаних цілей. Ключові слова: матеріальне стимулювання, адміністрування, оплата праці, персонал. Перелік використаних літературних джерел. 1. Колодійчук А. В. основні елементи механізму мотивування працівників / А. В. Колодійчук. // Науковий вісник НЛТУ України. – 2020. – №21. – С. 361–367.