Розроблення стратегії фінансового контролінгу ПрАТ ТЕК «ЗахідУкрТранс»
Автор: Щур Наталія Павлівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: В теоретичні частині першого розділу роботи розглянуто тлумачення сутності фінансового контролінгу та досліджено проблему розроблення стратегій фінансового контролінгу для підприємства. В аналітичні частині розділу було здійснено фінансовий аналіз діяльності ПрАТ ТЕК «ЗахідУкрТранс», приділено значну увагу коефіцієнтному аналізу фінансового стану та детально проаналізовано доходи і витрати підприємства, як найважливіші об’єкти контролінгу. Загалом підсумок балансу підприємства у 2020 році становив 624257 тис. грн., у 2021 році, порівняно з попереднім роком, підсумок балансу зменшився на -18229 тис. грн. (-2,92%) до 606028 тис. грн., у 2022 році, в порівнянні з попереднім роком, підсумок балансу збільшився на 120610 тис. грн. (19,9%) до 726638 тис. грн. При розробленні стратегії фінансового контролінгу зосереджено увагу на аналізуванні обсягів і структури доходів та витрат досліджуваного підприємства. Основними доходом підприємства є чистий дохід, а витратами собівартість. Так, чистий дохід у 2020 році становив 561183 тис. грн., у 2021 році, порівняно з попереднім роком, чистий дохід від реалізації продукції збільшився на 109647 тис. грн. (19,54%) до 670830 тис. грн., у 2022 році, в порівнянні з попереднім роком, чистий дохід від реалізації продукції збільшився на 285403 тис. грн. (42,54%) до 956233 тис. грн. Собівартість у 2020 році становила 494996 тис. грн., у 2021 році, в порівнянні з попереднім роком, собівартість реалізації продукції збільшилася на 100919 тис. грн. (20,39%) до 595915 тис. грн., у 2022 році, в порівнянні з попереднім роком, собівартість реалізації продукції збільшилася на 255057 тис. грн. (42,8%) до 850972 тис. грн. Відтак, чистий прибуток підприємства у 2020 році становив 51612 тис. грн., у 2021 році порівняно з попереднім роком, чистий прибуток значно зменшився на -29085 тис. грн. (-56,35%) до 22527 тис. грн., у 2022 році, в порівнянні з попереднім роком, чистий прибуток значно збільшився на 68793 тис. грн. (305,38%) до 91320 тис. грн. Коефіцієнтний аналіз дав можливість глибше зрозуміти фінансовий стан підприємства. Згідно коефіцієнтного аналізу підприємство є платоспроможним, фінансово стійким та прибутковим, однак рівень прибутковості його діяльності є доволі нестабільним. Другий розділ розкривав дослідницьку та прогностичну спрямованість дослідження, використовуючи SWOT-аналіз для визначення внутрішніх сильних сторін та зовнішніх загроз діяльності підприємства та запропоновано стратегічні напрямки його фінансово-економічного розвитку Проведено моделювання впливу валютних коливань на фінансовий стан підприємства. Так, за допомогою стохастичної моделі визначено, що з ймовірністю 95% місячні валютні втрати підприємства не перевищать 75504 євро. Таким чином модель VaR дозволила оцінити та контролювати валютні ризики, що є особливо важливим при формуванні системи фінансового контролінгу в сучасних умовах функціонування досліджуваного підприємства. В кінці розділу здійснено прогнозування фінансових показників, а саме чистого доходу та витрат. Згідно прогнозу фінансові результати товариства збільшуються, що є позитивною тенденцією. Розділ з рекомендаціями узагальнив отримані результати та містить пропозиції щодо конкретних кроків, спрямованих на підвищення фінансової стабільності та ефективності управління, як найважливіших завдань формування стратегії фінансового контролінгу. Зокрема, при формуванні стратегії фінансового контролінгу запропоновано зосередити увагу на інформаційному забезпеченні прийняття управлінських рішень щодо реалізації інвестиційного проекту. Це дасть можливість збільшити доходи та оптимізувати витрати операційної діяльності підприємства. Рекомендація щодо удосконалення логістики зумовила зменшення витрат на 675,6тис.грн. Також важливим для підприємства при розробленні стратегії фінансового контролінгу є обгрунтування ефективних шляхів мінімізації валютних ризиків. У роботі виокремлено конкретні шляхи такої мінімізації та запропоновано використання договорів хеджування валютних ризиків. Зазначена рекомендація дасть можливість підприємству зафіксувати курс валюти на певний період часу та захистити себе від коливань валютного курсу і таким чином забезпечити стабільну фінансову діяльність. Реалізація запропонованих у роботі заходів дозволить сформувати основні елементи стратегії фінансового контролінгу щодо поліпшення фінансового стану та підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринкук, що було представлено при обчисленні ефекту від впроваджуваних рекомендацій. Об’єкт дослідження –діяльність транспортного підприємства. Мета дослідження - Розроблення стратегії фінансового контролінгу ПрАТ ТЕК «ЗахідУкрТранс» Цілі дослідження: аналізування теоретичних та практичних підходів до тлумачення фінансового контролінгу на обґрунтування необхідності розроблення його стратегії; загальне аналізування фінансового стану ПрАТ ТЕК «ЗахідУкрТранс» та детальне аналізування доходів та витрат ПрАТ ТЕК «ЗахідУкрТранс»; визначення можливостей і загроз та слабких і сильних сторін підприємства; моделювання впливу валютних коливань на фінансовий стан підприємства; прогнозування основних доходів та витрат; запровадження рекомендацій щодо покращення управління доходами та витратами і розрахунок ефекту від запропонованих рекомендацій. Ключові слова: Стратегія, фінансовий аналіз, фінансовий контролінг, стратегія фінансового контролінгу, доходи підприємства, витрати підприємства. 1. Партин Г.О. Фінансовий менеджмент: підручник / Г.О.Партин, Н.Є.Селюченко. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2018. – 388с. 2. Коваль Н. О., Буряченко О. В., Ткачук Л. М. Стратегічний фінансовий контролінг як інструмент запобігання банкрутства. / Н.О. Коваль, О.В. Буряченко, Л.М. Ткачук. // Ефективна економіка. 2022. № 1. – URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9882 DOI: 10.32702/2307-2105-2022.1.73 3. Partyn H., Zahorodniy A., Tyvonchuk O. The Enterprise Relationships with Stakeholders: Information Support, Management Control and Economic Evaluation: monograph. – Dusseldorf: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. – 112 p. 4. Коробка С. В. Теоретичні аспекти впровадження контролінгу в систему управління підприємством. Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка. 2021. С. 65-71. URL: https://doi.org/10.32851/2708-0366/2021.5 5. Партин Г.О., Загородній А.Г. Контролінг в системі відносин – підприємство – групи економічного впливу // Стратегічні пріоритети розвитку підприємництва, торгівлі та біржової діяльності: Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції 14-15 травня 2020 р. / За заг. редакцією проф. Ткаченко А. М. [Електронний ресурс] Електрон. дані. – Запоріжжя : НУ «Запорізька політехніка», 2020. – 1 електрон. опт. диск (DVD-ROM); 12 см. – Назва з тит. екрана. – С. 73-76. https://zp.edu.ua/uploads/dept_s&r/2020/conf/1.1/zbirka_tez.pdf 6. Вінницька О. А. Фінансовий контролінг як складова фінансової стійкості підприємства. Міжнародний науковий журнал "Інтернаука". Серія: "Економічні науки". 2022. №4(60). С. 24-29.