Дослідження і розвиток управління міжнародними проектами в умовах активізування співпраці підприємств України та Німеччини
Автор: Шевель Олександра Олександрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Міжнародна економіка
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Міжнародний проект – це система, що відбувається спільно з кількома країнами для досягнення бажаного результату на міжнародному ринку. Міжнародні проекти включають в собі співпрацю в різних галузях та сферах. Він має вплинути на кількість продажів підприємства, пізнаваності продукції або послуг та збільшення прибутку. Звернувши увагу на стан та розвиток ринкової економіки можна сказати, що підприємства виділяють міжнародні проекти, як найважливіший етап для виходу на міжнародний ринок, тому дана тема є актуальною у даний момент. Кожна компанія у своїй роботі прагне досягти успіху та стати пізнаваною на міжнародному ринку, на допомогу у цьому завданні в більшості випадків приходить створення та удосконалення міжнародних проектів. Кількість міжнародних проектів зростає з кожним роком, це вказує на те, що підприємства активно розвиваються і створюють нові продукти та послуги. Управління міжнародними проектами включає в собі низку методології та правил при дотриманні яких можна досягти успішного функціонування міжнародного проекту на ринку, що позитивно вплине на прибуток та розвиток компанії. Згідно методологічного базису управління міжнародними проектами можна сказати, що важливим аспектом є планування проектів включаючи послідовність дій під час управління даним проектом. Основними нoрмaтивно-прaвoвими документами, що регламентують діяльність міжнароднів проектів є Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» та Закон України «Про міжнародні договори». «Про зовнішньоекономічну діяльність» є основним законодавчим актом, що регулює відносини в сфері зовнішньої торгівлі, інвестицій, митного регулювання та інших аспектів зовнішньоекономічних зв’язків України з іншими країни. Закон України «Про міжнародні договори» встановлює порядок укладання, ратифікації, припинення та виконання міжнародних договорів України на міжнародному ринку. Даний закон визначає процедури ухавлу рішень з питань міжнародних договорів та їхню правову силу в Україні. Співпраця України та Німеччини зосереджена на економічному розвитку та енергоефективності для обох країн. Згідно даних взаємовигідних умов співпраці Німеччина має інтенсивну економічну та торгівельну співпрацю з Україною та деякими країнами. Імпорт України з Німеччини є один із провідних та займає друге місце серед країни Європейського Союзу за обсягом. Згідно діаграми помітно, що найбільшу частину німецького експорту в Україну у 2022 році складали машини та обладнання до них – 22%. Наступне місце згідно відсоткового порівняння поділили між собою хімічна промисловість та автомобільна промисловість по 16% на кожну сферу. Згідно обсягів експорту України Німеччина займає шосте місце. За даними діаграми можна сказати, що найбільший відсоток припадає на сферу сільського господарства – 20%, даний показник для Українського експорту є стабільно високим для усіх країн так, як Україна є аграрно-промисловою країною. Наступним показником є машинобудування – 18%, включає групи обробної промисловості такі, як хімічне, металургійне та машинобудування легкої та харчових промисловосте. Загалом експорт з України в Німеччину тримається приблизно на одному рівні і має невеликі коливанні. Імпорт з Німеччини в Україну тримався на вищому рівні протягом 2018-2020 років, а з 2021 року пішов на спад. Товарообіг між Україною та Німеччиною за 2018-2022рр. зростав і збільшився на 43% порівнюючи з 2018 роком. Така позитивна тенденція вказує на те, що країни ведуть активну співпрацю товарів і послуг між собою та збільшують обсяги співпраці з кожним роком. Експорт України в Німеччину тримається приблизно на одному рівні, але порівнюючи з 2018 роком зріс на 47%. Імпорт товарів і послуг з Німеччини в Україну також має позитивну динаміку і зріс порівнюючи з базовим роком на 33%. Дані показники взаємної торгівлі України та Німеччини свідчать про стабільні зв’язки та активну підтримку співробітництва країн між собою. Метою міжнародного проекту ТОВ «Кріон-М» є збільшення сукупного прибутку на 12,8%, що є 212,32 тис.грн. , що можна досягнути за допомогою впровадження міжнародної ярмарки. За рахунок того, що німецькі підприємства надають допомогу Україні під час війни, то вони покрили деякі витрати з реалізацією проекту. В збуті даної партії меблів ТОВ «Кріон-М» допомагатимуть підприємства з якими було укладено проект, а тому у ТОВ «Кріон-М» зменшуються витрати на реалізацію збуту продукції. Даний міжнародний проект є спрямований на перспективну діяльність ТОВ «Кріон-М» і принесе зниження витрат та збільшення прибутків під час впровадження міжнародного проекту за рахунок обраного алгоритму дій, що виник за допомогою отриманого досвіду. Завдання даної роботи полягає у вивченні теоретичних даних співпраці України та Німеччини, можливостей ТОВ «Кріон-М» на національному та зовнішньому ринках, надання рекомендацій для зниження витрат підприємством під час управління міжнародними проектами, здійсненні розрахунків економічної ефективності ТОВ «Кріон-М». Об’єкт дослідження магістерської роботи є ТОВ «Кріон-М» - приватне підприємство, що займається посередницькою діяльністю на національному та міжнародному ринках у оптовій та роздрібній торгівлі меблями, килимами та освітлювальним приладдям. Предметом дослідження даної роботи є аналіз кількості прибутку під час управління міжнародними проектами в умовах активізації України з Німеччиною та можливості щодо їх збільшення. Ключові слова: міжнародний проект, управлінська діяльність, збільшення прибутковості, активізування співпраці, ярмарка. Перелік використаних літературних джерел: 1. Кобиляцькии? Л. С.,(2002). Управління проектами: Навчальний посібник Державного університету «Житомирська політехніка» https://labook.com.ua/book_upravlinnya-proektami_701/12_rozdil-9-upravlinnya 2. Кривонос А. О., (2005). Управління міжнародними проектами Навчальний посібник МАУП https://referatss.com.ua/work/upravlinnja-mizhnarodnimi-proektami/ 3. Полянська, А. С., (2023). Особливості управління проєктом «Міжнародна академічна мобільність»: Наукова стаття Державного університету «Житомирська політехніка» https://doi.org/10.26642/ema-2023 4. Грей К. М., (2003). Світовий досвід управління проектами Наукова стаття Дніпропетровський вісник http://repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/19269/1/ 5. Куриленко Т. Б., (2006). Основи управління міжнародними проектами Навчальний посібник КНЕУ https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiPiafim7WCAxVJAxAIHSu2CMkQFnoECBkQAQ&url=https%3A%2F%2Fstudopedia.com.ua%2F1_164867_osnovi-upravlInnya-mizhnarodnimiproektami.html&usg=AOvVaw0BcQQiUblWt16TvBwkccfb&opi