Дослідження та удосконалення регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік»
Автор: Колос Анна-Христина Олександрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління митною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: У сучасному світі, де міжнародна торгівля розвивається швидкими темпами, ефективність митного контролю на підприємствах є ключовою для безперебійного та законного руху товарів через митний кордон. Митний підрозділ підприємства відіграє важливу роль у логістиці та торгівлі, а також у виконанні вимог митного законодавства. Митний підрозділ — це структурний підрозділ підприємства, який відповідає за здійснення митного контролю та інших завдань, пов’язаних з переміщенням товарів через митний кордон. Регулювання діяльності митного підрозділу включає в себе організаційні, правові, технічні та інші аспекти управління митним підрозділом для забезпечення виконання митних процедур та відповідність їх вимогам. Регулювання діяльності митного підрозділу для підприємства є важливою складовою стратегічного управління та забезпечення його успішного функціонування у глобальному економічному середовищі. Мета регулювання діяльності митного підрозділу полягає в тому, щоб забезпечити легальне та ефективне переміщення товарів через митний кордон, дотримання вимог митного законодавства та мінімізацію ризиків порушень і штрафів [1-5]. Об’єктом дослідження даної магістерської кваліфікаційної роботи є товариство з обмеженою відповідальністю «Тропік». Предмет дослідження – удосконалення регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік». Мета дослідження – дослідження та удосконалення регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік». Під час написання роботи було здійснено огляд літературних джерел та нормативно-правових актів за проблемою регулювання діяльності митного підрозділу. Було описано загальну характеристику ТОВ «Тропік», його систему менеджменту, здійснено діагностику виробничо-господарської та зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Тропік». Проведено аналіз факторів впливу за проблемою та визначено існуючі проблеми регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік». Розроблено комплексний захід щодо регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік», його характеристика та економічне обґрунтування. Проаналізовані та виокремлені фактори регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік» ускладняються низкою проблем, що виникають у процесі зовнішньоекономічної діяльності підприємства, зокрема: 1) недосконалий механізм державного регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік»; 2) відсутність системи оцінювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік». Рекомендований комплексний захід щодо удосконалення регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік» передбачає: 1) вдосконалення механізму регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік»; 2) впровадження системи оцінювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік». Загальна мета вдосконалення механізму регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік» включає в себе ряд стратегічних та операційних цілей, спрямованих на покращення ефективності та конкурентоспроможності підприємства. Та полягає в створенні оптимальних умов для ефективної та безперебійної міжнародної торгівлі, що сприятиме стійкому розвитку та успішності ТОВ «Тропік». Вдосконалення механізму регулювання діяльності митного підрозділу допоможе ТОВ «Тропік»: уникнути порушень митних правил і законодавства, що може призвести до значних штрафів та інших правових наслідків; оптимізувати логістичні процеси переміщення товарів через кордон; зменшення труднощів у митному оформленні та контролі. Основне завдання впровадження системи оцінки діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік» полягає встановленні ефективного механізму контролю, аналізу та покращення роботи митного підрозділу компанії. Система оцінки діяльності допоможе оцінити та забезпечити оптимальне функціонування митного підрозділу, щоб зробити діяльність митного підрозділу більш прозорою, ефективною та відповідною вимогам сучасного міжнародного бізнес-середовища. Основні переваги такої системи оцінки діяльності включають: виявлення та усунення недоліки у роботі митного підрозділу; забезпеченню високої якості та безпеки товарів під час митного оформлення; мотивацію для працівників митного підрозділу до збільшення продуктивності та досягнення поставлених цілей. Розроблений проектний захід щодо удосконалення регулювання діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік» спрямований на вирішення виявлених проблем шляхом впровадження нових технологій, оптимізації логістичних процесів, підвищення кваліфікації персоналу та створення ефективної системи контролю. Реалізація цього проекту має на меті покращити якість та швидкість митного оформлення, зменшити ризики порушень митних правил та збільшити загальну продуктивність митного підрозділу. З вимогами сучасного бізнесу розроблений проектний захід є прогресивним та спрямованим на підвищення ефективності діяльності митного підрозділу ТОВ «Тропік» та зміцнення його позицій у глобальному бізнес-середовищі. Ключові слова – регулювання, митний підрозділ, митна діяльність, система оцінки, механізм регулювання. Перелік використаних літературних джерел: 1. Мармаза, О. І. (2015). Теоретичні аспекти регулювання як функції управління. Педагогічні науки: теорія, історія, інноваційні технології, (7), 462-469. 2. Сергійко, О. В. (2015). Державне регулювання та управління у сфері підприємництва: зміст та функції. Приватне право і підприємництво, (14), 157-160. 3. Бабенко, В., & Гіжевський, В. (2019). Митне регулювання зовнішньоекономічної діяльності в Україні: історія і сучасність. Рекомендовано до друку Вченою радою ВНЗ «Університету економіки та права «КРОК»(протокол № 2 від «16» грудня 2019 р.), 52. 4. Lomeiko, Y. A. (2015). Customs regulation and control in the context of external economic relations development in Ukraine. Актуальні проблеми економіки, (166), 75. 5. Величко, К. Ю., Носач, Л. Л., & Печенка, О. І. (2019). Особливості митного регулювання зовнішньоекономічної діяльності в умовах євроінтеграційного спрямування. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг, 1(29), 109-122