Адаптація маркетингової діяльності ТОВ “ОЗОН” до умов регіонального ринку бетонних виробів і бруківки
Автор: Козак Олена Богданівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Маркетинг
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Маркетинг дозволяє ефективно пристосовувати виробничу та збутову діяльність підприємства до умов середовища його функціонування, він нерозривно пов’язаний з іншими функціями управління та підвищує ефективність їх реалізації [1, 2]. При цьому існують різні види маркетингу, найбільш прогресивним з них є холістичний маркетинг [3]. Хоча першою складовою маркетингового комплексу є товар, саме його ціна належить до тих інструментів маркетингу, які підприємство може оперативно скоригувати відповідно до зміни факторів свого середовища [4, с. 85]. НТП відкриває нові можливості для розвитку маркетингової товарної політики підприємства, розроблення інноваційних товарів та підвищення якості існуючих [5]. В умовах Ковід-19 та воєнного стану у маркетинговій збутовій політиці вітчизняних підприємств зросло значення та частка електронної торгівлі [6]. Одночасно Інтернет сприяє і розвитку різних форм онлайн-комунікацій [7]. Об’єкт дослідження – маркетингова діяльність ТОВ "ОЗОН" і ринок тротуарної плитки та бруківки як Львівської обл., так і України загалом. Предмет дослідження – теоретико-методичні засади щодо формування та вдосконалення маркетингової діяльності виробничого підприємства в умовах свого швидкозмінного маркетингового середовища. Мета дослідження: дослідження ринку тротуарної плитки і бруківки як Львівської обл., так і України загалом, маркетингової діяльності на ньому ТОВ "ОЗОН", обґрунтування напрямів її покращання з метою адаптації до умов досліджуваного ринку. Результати дослідження. Товарний асортимент ТОВ "ОЗОН" включає 4 асортиментні групи. Для бруківки, додаткових бетонних елементів та засобів захисту бруківки ТОВ "ОЗОН" використовує торгову марку OZON, а для віброплит - торгову марку Wіber. При формуванні цін на продукцію ТОВ "ОЗОН" використовує витратну модель, але з орієнтацією на ціни конкурентів та попит споживачів. У політиці розподілу ТОВ "ОЗОН" орієнтований на канал нульового рівня. Придбати продукцію підприємства можна у представництвах та пунктах продажу у 9 областях України, що складають торговельну мережу даного підприємства. Найбільш розгалуженою вона є на Заході України. Для розповсюдження інформації про свої товари ТОВ "ОЗОН" використовує власний сайт та соціальні мережі, рекламу, організовує проведення акцій, використовує свій виставковий майданчик. Наявність багатьох виробників обумовлює цінову та нецінову конкуренцію на ринку бруківки та тротуарної плитки в Україні. Найбільша конкурентна загроза для ТОВ "ОЗОН" існує із сторони ТОВ "Магік". Результати проведеного опитування показують, що до основних переваг продукції ТОВ "ОЗОН" респонденти віднесли сучасний дизайн бруківки та великий асортимент продукції, до основних недоліків - високу ціну, низький рівень сервісу та невисоку якість продукції. Серед нових сервісних послуг опитані хотіли б бачити передусім укладання бруківки, послуги ландшафтного дизайнера, захист бруківки від зовнішніх впливів та заміну деяких елементів для осучаснення дизайну. Досліджуваному підприємству і надалі необхідно орієнтуватися на використання стратегії інтенсивного розвитку через розроблення напрямів вдосконалення маркетингової діяльності, враховуючи необхідність її адаптації до змін на ринку. Одним із напрямів адаптації діяльності ТОВ "ОЗОН" до змін на регіональному ринку є оптимізація його цінової політики. З цією метою у роботі було визначено взаємозв’язок між величиною знижки (ціною) та обсягом збуту на товари даного виробника на прикладі одного виду тротуарної плитки, визначена цінова еластичність попиту на неї, значення оптимальної ціни та максимального прибутку. Проведені дослідження щодо доцільної розширення збутової мережі ТОВ "ОЗОН" за рахунок однорівневих каналів розподілу показали, що даному виробнику насамперед необхідно налагодити співпрацю із Мережею будівельних супермаркетів "Епіцентр" та Базою будівельних матеріалів і інструментів "Куб", а у перспективі - також із Інтернет-магазином будматеріалів "Моя хата". Це забезпечить підприємству збільшення обсягів збуту, і відповідно, більше охоплення регіонального ринку. Ключові слова: маркетингова діяльність, ринок тротуарної плитки і бруківки, потреби споживачів, взаємозв’язок між величиною знижки (ціною) та обсягом збуту, розширення збутової мережі, охоплення регіонального ринку. Перелік використаних літературних джерел. 1. Кубецька О.М., Остапенко Т.М., Фісуненко Н.О. Сутність маркетингу та його сучасні тенденції. Бізнес Інформ. 2021. № 5. C. 390–396. DOI: 10.32983/2222-4459-2021-5-390-396. 2. Абрамович І.А., Воловик Д.В. Маркетингова діяльність підприємства та контроль за її реалізацією. Агросвіт. 2020. № 10. С. 52-56. DOI: 10.32702/2306-6792.2020.10.52. 3. Фісун Ю., Марчук В. Концепція холістичного маркетингу: теоретичні аспекти та особливості практичного застосування. Соціально-економічні відносини в цифровому суспільстві. 2023. № 1(47). С. 61-69. DOI: 10.55643/ser.1.47.2023.480. 4. Кузьминчук Н.В., Куценко Т.М., Терованесова О.Ю., Фоменко В.М. Цінова політика підприємств як елемент маркетингового комплексу в системі маркетинг-менеджменту. Modern Economics. 2022. № 31. С. 82-89. DOI: 10.31521/modecon.V31(2022)-12. 5. Ілляшенко С.М., Рудь М.П. Інновації в товарній інноваційній політиці підприємства: особливості вибору і реалізації. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. 2020. № 5. С. 19-25. DOI: 10.32841/2413-2675/2019-41-3. 6. Данько Т.І., Яворська Н.П. Особливості розвитку інтернет-торгівлі та порівняльна характеристика з традиційною торгівлею. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 33. URL : https://economyandsociety.in.ua/ index.php/journal/article/view/928 (дата звернення: 17.10.2023). DOI: 10.32782/2524-0072/2021-33-43. 7. Березюк В.О., Донець. А.Д. Маркетингові комунікації в інтернет-середовищі: сутність та проблематика інтеграції. Маркетинг і цифрові технології. 2023. Том 7, № 1. С. 120-127. DOI: 10.15276/mdt.7.1.2023.9.