Дослідження та удосконалення адміністрування кадрового забезпечення ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА»
Автор: Буньо Діана Романівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Актуальність дослідження підготовки кадрів, кадрового забезпечення зумовлена негативними тенденціями, що спостерігаються в нашій державі, а саме: існує відсутність цілеспрямованих національних стратегій і політики у сфері професійного навчання, особливо з урахуванням специфічних умов галузі та особливостей економічної діяльності великих, середніх і малих підприємств, щоб забезпечити високу конкурентоспроможність національної робочої сили, відсутність відповідних організацій на підприємствах систематичних матеріалів для процесу навчання персоналу, низька стимуляція кар’єрного зростання працівників, відсутність єдиної системи професійної кваліфікації та стандартів професійної підготовки, відсутність інфраструктури для професійного навчання персоналу підприємств. Саме це зумовлює необхідність детального дослідження організації професійного навчання підприємницького персоналу. Мета дослідження та створення рекомендацій щодо розвитку адміністрування кадрового забезпечення. Об’єктом є ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА». Значне скорочення життєвого циклу експертизи зумовлює необхідність у країнах, які хочуть конкурувати на глобальних ринках і вміють виступати у умовах загального розширення процесу глобалізації інтерес до власних ринків, сформувати національну систему безперервної професійної освіти та підготовки кадрів, підтримка талантів, професійний розвиток талантів та інші питання розвиток системи професійно-технічної освіти привернув велику увагу в країні та за кордоном вітчизняні вчені. Серед них: В. Брокбенк, Д. Парсон, Дж.Грехем, П. Друкер, С Аржиріс, В. Савченко, Д. Богиня, І. Бондар, М. Семикіна, О. Левченко та ін. Дія механізму адміністрування кадрового забезпечення базується на взаємодії методів управління (економічних, адміністративних і психосоціальних), функцій управління (планування, організації, контролю, координації, мотивації), методів реалізації конкретних функцій, дій, операцій. а також процедур, притаманних процесу людських ресурсів, і шляхом регулярного моніторингу та врахування зовнішніх (політично-законодавчих, соціально-культурних, економічних, технічних, психосоціальних, управлінських і культурних факторів) і внутрішніх (цілі та стратегії), кадрової політики, маркетингова діяльність, фактори професійної кваліфікації, організаційна культура та структура, а також психосоціальний клімат у колективному середовищі. Прогресивний розвиток будь-якого суспільства можливий за багатьох об’єктивних умов. До однієї з них також відносять ефективне формування та реалізацію адекватної сучасним потребам суспільства державної кадрової політики. Сьогодні надактуальною є суспільна потреба в персоналі, які уособлюють три основні якості: професіоналізм, порядність та патріотизм. Від процесійних навичок залежить успіх підприємницьких одиниць та добробут населення загалом. Тому тема кваліфікаційної роботи «Дослідження та удосконалення адміністрування кадрового забезпечення ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА» є актуальною. Структура кваліфікаційної робота складана з чотирьох розділів. У першому розділі вивчені теоретичні та законодавчі аспекти адміністрування кадрового забезпечення персоналу. Зокрема зосереджено увагу на сутності поняття «професійний розвиток персоналу», особливостях та методах навчання як основи професійного розвитку, сутності оцінювання та проведення атестації персоналу. Розглянуті основні законодавчі акти, які регламентують механізм професійного розвитку персоналу лікарні. У кінці розділу наведено процес дослідження та удосконалення адміністрування кадрового забезпечення персоналу ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА», звернено увагу на методи дослідження. Другий розділ присвячений питанням аналізування діяльності ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА». Проведено аналізування фінансової, зовнішньоекономічної та управлінської діяльності ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА». Особлива увагу звернена на механізм адміністрування кадрового забезпечення ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА». У четвертому розділі обґрунтовується ідея та запропонований захід щодо удосконалення механізм професійного розвитку персоналу шляхом організування та проведення тренінгу працівників ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА» для підвищення компетенції з метою збільшення рентабельності власного капіталу. Проведено економічне обґрунтування даного заходу. У висновках підведені підсумки проведеної роботи. Пропонований нами захід спрямований на удосконалення адміністрування кадрового забезпечення ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА», зокрема удосконаленого механізму атестації персоналу та стимулювання до підвищення кваліфікації персоналу, який містить три компоненти: 1. Впровадження удосконаленої системи атестації кадрів – передбачає зміну методів атестації, які будуть спрямовані на збільшення продуктивності праці персоналу. 2. Розроблення удосконаленого атестаційного матеріалу – буде спрямоване на покращення процедури атестації, зокрема на її спрощення та ефективність. 3. Організування та проведення тренінгу з підвищення рівня компетенції – з метою удосконалення адміністрування кадрового забезпечення. Застосування удосконаленого механізму атестації персоналу та стимулювання до підвищення кваліфікації персоналу дасть ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА» можливість: збільшити чистий дохід на 7,45% до 113951,41 тис. грн.; збільшити сукупний та чистий прибуток на 23,06 тис. грн до 10526,06 тис. грн. та 18,91 тис. грн. до 8624,51 тис. грн відповідно, зменшити повну собівартість наданих послуг до 4797487,86 тис. грн, власний капітал змінити до 3305461,41 тис. грн. (+3,57%), а також змінити такі показники, як рентабельність активів (+2,02%); рентабельність власного капіталу (+1,8%); рентабельність наданих послуг (+3,274%). Також зміниться капіталовіддача на +22,83%. Таким чином ПРАТ «КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА» досягне поставленого перед ним завдання. Ключові слова: кадри, кадрове забезпечення, персонал, адміністрування кадрового забезпечення, атестації персоналу, підвищення кваліфікації персоналу. Перелік використаних літературних джерел. 1. Білорус, Т. В. та Бурмістрова, О. О., 2023. Прийняття кадрових управлінських рішень: теоретико-методичний підхід. Ефективна економіка, [online], 1. Доступно: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8499 [Дата звернення: 21 Листопад 2023]. doi:10.32702/2307-2105-2023.1.74 2. Гончар, М.Ф., Реверенда, Н.Ю. та Осіпов, О.Ґ., 2023. Управління кадровим забезпечення підприємств ІТ-сфери. Наукові інновації та передові технології [online], 13(27). Доступно: http://perspectives.pp.ua/index.php/nauka/article/download/7238/7279 [Дата звернення: 21 Листопад 2023]. doi: 10.52058/2786-5274-2023-13(27)-446-45. 3. Карпінський, Б. та Сало, Ф., 2023. Управлінська стратегіологія: кадрове забезпечення системи публічного адміністрування в умовах воєнного стану. Молодий вчений, 9(121), с.53-58. doi: 10.32839/2304-5809/2023-9-121-11. 4. Поляк, О.П., 2023. Вплив ризик-менеджменту на формування стратегії управління бізнес-процесами підприємства в умовах цифрової економіки: міжнародний досвід. Бізнес інформ, №1, с. 272-279 5. Шехлович, А.М., 2023. Дослідження та удосконалення кадрового забезпечення інноваційної діяльності підприємства в умовах впровадження ІТ-технологій [online]. Доступно: https://iierlviv.files.wordpress.com/2023/12/a_1.pdf [Дата звернення: 21 Листопад 2023].