Дослідження та розвиток системи моніторингу функціонування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб»
Автор: Федорчук Анатолій Вікторович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління митною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Практика управління підприємницькими структурами значну увагу приділяє реалізації моніторингу діяльності. Моніторинг розглядають як певну інформаційну систему, що використовується для забезпечення сприятливих умов для розроблення управлінських рішень, аналізування та оцінювання поточного стану, регулювання та формування прогнозу щодо потенційних шляхів розвитку. Мінливість середовища функціонування, посилення конкурентної боротьби зумовлюють обставини, в яких результати діяльності підприємства залежать від якості інформаційного забезпечення управління. Передумовою формування такої управлінської системи є моніторинг. Його розглядають як елемент внутрішнього контролю, що формує підґрунтя для оцінювання функціонування підприємства та його розвитку. Науковці та практики розглядають моніторинг як систематичне спостереження, що ведеться в межах комплексної системи управління підприємством і передбачає визначення та порівняння фактичних характеристик із запланованими базовими чи нормативними, з ціллю формування та реалізації заходів розвитку у поточному періоді і майбутній перспективі [1-6]. Моніторинг забезпечує отримання необхідної управлінської інформації через зворотний зв’язок в процесі реалізації стратегічного та тактичного управління діяльністю [1-6]. Саме отримання своєчасних поточних даних є визначальним чинником для перегляду оперативних управлінських дій щодо функціонування підприємства чи його підрозділів, зокрема, з метою коригування планів стратегічного розвитку. Мета роботи: дослідження та розвиток системи моніторингу функціонування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб». Об’єкт дослідження: ТзОВ «Львів авто хаб». Предмет дослідження: система моніторингу функціонування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб». Оглянуто літературу, закони за проблемою розвитку системи моніторингу функціонування митного підрозділу підприємства. Охарактеризовано діяльність ТзОВ «Львів авто хаб». Проведено діагностику виробничо-господарської діяльності, фінансового стану, показників зовнішньоекономічної діяльності. Здійснено аналізування за проблемою розвитку системи моніторингу функціонування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб». За результатами дослідження з’ясовано проблеми, для вирішення яких розроблено комплексний захід розвитку системи моніторингу функціонування митного підрозділу. Проектний захід економічно обґрунтовано, визначено майбутні витрати його реалізації, показники зростання ТзОВ «Львів авто хаб», розроблено бюджет. Дослідження розвитку системи моніторингу функціонування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб» дозволило встановити існуючі проблеми, що чинять негативний вплив на результати діяльності: недостатня інформаційна підтримка прийняття управлінських рішень у сфері функціонування митного підрозділу та низький рівень ефективності управління в ТзОВ «Львів авто хаб»; низький рівень врахування інформації щодо зовнішніх впливів на діяльність митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб», що негативно відображається на результатах реалізації стратегії та цілей. Розвиток системи моніторингу функціонування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб» рекомендується проводити за двома напрямами: формування уніфікованої моделі реалізації управлінського моніторингу функціонування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб»; впровадження механізму стратегічного моніторингу митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб». Рекомендовані етапи моделі реалізації управлінського моніторингу функціонування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб»: визначення напрямів спостереження та аналізування діяльності митного підрозділу; формування відповідної моделі для здійснення аналізування та визначеної системи стандартів управління; визначення переліку інформаційних звітних показників діяльності підрозділу; встановлення допустимих величин відхилень фактичних результатів функціонування від запланованих; оцінювання чинників впливу на функціонування митного підрозділу; визначення системи управлінських дій та впливів на митний підрозділ щодо забезпечення покращення його функціонування і розвитку на основі результатів управлінського моніторингу; ідентифікування існуючих резервів удосконалення функціонування; обґрунтування системи стандартів управління митним підрозділом ТзОВ «Львів авто хаб». Рекомендований механізм стратегічного моніторингу митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб» включає: методологію реалізації стратегічного моніторингу, що визначає засоби, шляхи та можливості реалізації цілей; концепцію стратегічного моніторингу, яка включає цілі, завдання, моніторинг стану середовища, інформаційну базу тощо; організаційно-економічний механізм реалізації стратегічного моніторингу; механізм управління митним підрозділом на основі стратегічного моніторингу; методи дослідження зовнішнього середовища функціонування підприємства. Ключові слова: моніторинг, управлінський моніторинг, стратегічний моніторинг, система моніторингу, управління, митний підрозділ. Перелік використаних літературних джерел 1. Недобєга, О.О. (2011). Моніторинг соціально-економічного розвитку підприємства. URL: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/ Cher/2011_1/Nedobega.pdf 2. Брагінець, А.М. (2014). Еволюція предмета і завдань функції управління «моніторинг» та її координація з економічним аналізом. Актуальні проблеми економіки, (10(160)), 8–21. 3. Роскладка, А.А. (2012). Експертна система моніторингу, діагностики та контролю процесів діяльності невиробничих соціально-економічних систем. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі». Серія : Економічні науки, (1 (53)), 134–141. 4. Роскладка, А.А. (2012). Контролювання мети процесу в системах моніторингу. Економіка. Менеджмент. Підприємництво, (24 (ІІ)), 72–81. 5. Сельський, А.А. (2013). Моніторинг і контроль: встановлення ефективності стратегічного управління. Публічне управління. URL: http: //nbuv.gov.ua/j-pdf/Pubupr 2013 1 8.pdf. 6. Пан, Л.В., Романченко, Н.В. (2008). Стратегічний моніторинг як підсистема стратегічного управління підприємством. Управління проектами, системний аналіз і логістика, (5), 357–358.