Дослідження та розвиток збалансованого управління ТзОВ «Гідравліка захід» в умовах зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Письмак Валерія Юріївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Динамічне середовище веде до необхідності постійного вдосконалення інтегрованих систем управління, які б дозволяли підприємствам досягати збалансованості між внутрішніми процесами та зовнішніми викликами [1-5]. Характерною рисою розвитку підприємств є висока динаміка змін, що часто призводить до виникнення системних дисбалансів в управлінні. Це проявляється у невідповідності окремих компонентів системи, що унеможливлює досягнення сталого розвитку підприємства. Збалансоване управління підприємством передбачає постійну оцінку його стану, прийняття ефективних рішень та контроль за їх реалізацією з метою забезпечення збалансованого розвитку [1-5]. Мета роботи: дослідження та розвиток збалансованого управління ТзОВ «Гідравліка захід» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Об’єкт дослідження: ТзОВ «Гідравліка захід». Предмет дослідження: збалансоване управління ТзОВ «Гідравліка захід» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. У роботі здійснено комплексний аналіз теоретичних засад збалансованого управління, а також його практичного застосування на підприємстві ТзОВ «Гідравліка захід». Було проведено діагностику фінансового стану, проаналізовано зовнішньоекономічну діяльність та ідентифіковано проблеми в системі управління. На основі отриманих результатів розроблено комплекс заходів, спрямованих на розвиток системи збалансованого управління та оцінено їх потенційний вплив на фінансові результати підприємства. Забезпечення подальшого розвитку збалансованого управління ТзОВ «Гідравліка захід» не може відбуватись без вирішення найгостріших проблем управління: 1) неефективність системи стратегічного керування збалансованим управлінням ТзОВ «Гідравліка захід», що не забезпечує усунення дисбалансів у формуванні стратегічних напрямів розвитку в умовах зовнішньоекономічної діяльності; 2) система збалансованого управління ТзОВ «Гідравліка захід» не зорієнтована на планування та контроль ефективності в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Впровадження наступних заходів сприятиме розвитку збалансованого управління та удосконаленню системи стратегічного керування ТзОВ «Гідравліка захід»: 1) розроблення стратегії гармонізованого управління ТзОВ «Гідравліка захід» в умовах зовнішньоекономічної діяльності; 2) впровадження механізму управління ефективністю ТзОВ «Гідравліка захід» в умовах зовнішньоекономічної діяльності на засадах збалансованих показників. Рекомендована стратегія гармонізованого управління передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, поліпшення якості продукції та зміцнення позицій на ринку. Рекомендоване до впровадження гармонізоване управління передбачає вирішення широкого кола завдань: аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на функціонування; виявлення дисбалансів та проблем; розробку плану дій для відновлення функцій управління та структури; проведення фінансового оздоровлення; розробку плану контролю за реалізацією стратегії та впровадження нових підходів до управління виробничо-фінансовою діяльністю. Для комплексної оцінки ефективності ТзОВ «Гідравліка захід» необхідні інструменти, які дозволяють пов’язати різні аспекти діяльності з його стратегічними цілями. Щоб оцінити ефективність роботи підприємства не лише з фінансової точки зору, але й з огляду на інші важливі аспекти, такі як клієнти, внутрішні процеси та розвиток, необхідно використовувати інтегрований підхід. Система збалансованих показників, запропонована Нортоном та Капланом, є одним з таких підходів. Систему, яку рекомендовано, доцільно застосовувати у стратегічному плануванні та управлінні ТзОВ «Гідравліка захід». Вона допомагає визначити ключові цілі підприємства та оцінити, наскільки ефективно вони реалізуються. Система охоплює чотири основні перспективи: фінансову, клієнтську, процесну та персональну. Запропонована система забезпечує комплексний підхід до оцінки ефективності діяльності підприємства. Вона дозволяє не тільки проаналізувати фінансові результати, але й оцінити задоволеність клієнтів, ефективність внутрішніх процесів та рівень розвитку персоналу. Ключові слова: управління, розвиток, збалансоване управління зовнішньоекономічна діяльність. Перелік використаних літературних джерел. 1. Гудзь, О.Є. (2015). Гармонізація механізму стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки, 3, 272-277. 2. Коверга, С.В. (2014). Концепція управління збалансованим розвитком промислових підприємств. Економіка промисловості, 3 (67), 43-56. 3. Карлова, О.А. (2024). Вплив глобальних трансформацій бізнес-середовища на розвиток підприємств. Бізнес Інформ, 6, 21–27. 4. Височин, І.В. (2010). Збалансована система показників розвитку товарообороту підприємств роздрібної торгівлі. Економічний простір, 41, 230-243. 5. Олійник, Л.В., Кузнєцова, А.П. (2018). Методологічні засади формування стратегії розвитку підприємства. Економiка i органiзацiя управлiння, 3 (31), 118–126.