Оптимізація логістичних рішень у діяльності ТОВ "Койот" в умовах воєнного стану
Автор: Гнатишин Віталій Володимирович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Логістика
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Гнатишин В.В., Гринів Н.Т. (керівник). Оптимізація логістичних рішень у діяльності ТОВ «Койот» в умовах воєнного стану. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2024. Розширена анотація. У виробничій логістиці велика роль належить процесам своєчасного постачання виробництва всіма необхідними матеріалами, заготовками, напівфабрикатами та комплектуючими виробами. Ухвалення управлінських рішень при цьому здійснюється службою логістики підприємства на основі даних про кількість та хід виконання замовлень, наявність необхідної продукції, ресурсів і попит на продукцію, що виробляється підприємством, у конкретних сегментах ринку [4]. Забезпечення виробництва сировиною, матеріалами, купівельними напівфабрикатами і виробами пов’язано з виконанням таких функцій, як закупівля, транспортування, складська вантажопереробка, управління запасами тощо [5]. Застосування оптимізації логістичних рішень в умовах воєнного стану сприяє покращенню ефективності роботи з постачальниками. Оптимізація логістичних рішень дозволяє підвищити швидкість, якість та ефективність постачання товарів і послуг, зменшити витрати, збільшити задоволеність клієнтів та забезпечити конкурентні переваги на ринку [2]. Оптимізація логістичних рішень є важливим етапом управління ланцюгом постачання, особливо в умовах воєнного стану, оскільки вона спрямована на досягнення максимальної ефективності та оптимального використання ресурсів. Вплив оптимізації логістичних рішень на ефективність діяльності промислового підприємства може бути суттєвим, забезпечуючи покращення різних показників, таких як швидкість доставки, вартість логістики, рівень обслуговування клієнтів та багато інших [1]. Оптимізація процесів постачання, складського управління та транспортування призведе до зменшення витрат, скорочення часу доставки, покращення якості обслуговування клієнтів і підвищення його конку-рентоспроможності на ринку. Забезпечення ефективності виробничої діяльності через оптимізацію логістичних процесів є актуальним завданням для багатьох підприємств [3]. Об’єкт дослідження – швейне підприємство ТОВ «Койот». Предмет дослідження - теоретичні, методичні та практичні аспекти процесів оптимізації логістичних рішень у діяльності ТОВ «Койот». Мета дослідження - розвиток теоретичних положень та вироблення практичних рекомендацій щодо обґрунтування шляхів оптимізації логістичних рішень у діяльності ТОВ «Койот» в умовах воєнного стану. Результати дослідження. ТОВ «Койот» є одним із багаточислених виробників одягу в Україні. За останні роки ТОВ «Койот» наростило обсяги випуску на внутрішній ринок продукції з тканин виробництва Італії, Німеччини, Польщі та Туреччини. ТОВ «Койот» також виконує замовлення на пошиття трикотажного чоловічого одягу та білизни для ЗСУ. Виробництво швейних виробів на експорт та виробів з давальницької сировини - основна тенденція збільшення доходу ТОВ «Койот». ТОВ «Койот» у 2023 р. отримало більший дохід від реалізації продукції на 3107,7 тис. грн. або на 12,53% ніж у попередньому році. Також у ТОВ «Койот» у 2023 р. спостерігалось збільшення чистого прибутку на 1 344,1 тис. грн. або в 73 рази. Для поліпшення прибутковості ТОВ «Койот» необхідно провести часткову диверсифікацію виробництва у відповідності до вимог ринку, враховуючи воєнний стан в країні, що виведе досліджуване підприємство на більш якісний рівень господарювання. На основі побудованої економетричної моделі для прогнозування товарообороту та матеріалопотоку ТОВ «Койот» було визначено, що прогнозне значення товарообороту для ТОВ «Койот» на 2024 р. складе 368 млн. грн., a обсяг матеріалопотоку – 1629,81 тис. шт.. Вирішення проблеми вибору постачальника тканин та швейної фурнітури було здійснене через вибір джерела постачання, яким були обрані посередники, що функціонують в дистрибуційній мережі. Процедура вибору джерела постачання відбувалась за допомогою використання методу багатокритеріального оцінювання. У результаті виробничої діяльності ТОВ «Койот» прагне збільшити обсяги виробництва та реалізації виробленої продукції за рахунок максимального використання наявних та залучених ресурсів з метою повного навантаження виробничих потужностей та відповідно розширення масштабів своєї діяльності. В умовах жорсткої конкурентної боротьби ТОВ «Койот» на ринку швейної продукції, що ускладнюється ще й воєнним станом в державі, важливим завданням є раціональне матеріально-технічне забезпечення, що може бути головною конкурентною перевагою підприємства. Ключові слова: логістичні рішення, ринок швейної продукції, виробниче підприємство, постачальники, товарооборот, матеріалопотік, запаси, витрати. Перелік використаних літературних джерел: 1. Ватченко Б.С., Шаранов Р.С. Антикризове управління підприємством в умовах війни. Економічний простір. 2022. №182. С. 38-43. 2. Кирилюк І., Сокур А. Організація логістичних процесів підприємства в умовах війни: проблеми та рішення. Економіка та суспільство. 2024. №61. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/ 3764 3. Кігель В.Р. Оптимізація логістичних рішень: Навчальний посібник для студентів спеціальності «Логістика». К.: Університет економіки та права «КРОК». 2007. 136 с. 4. Кузнецова І.О., Карпенко Ю.В., Репін А.О. Прийняття управлінських рішень з удосконалення логістичної системи. Вісник соціально-економічних досліджень. Одеський національний економічний університет. 2020. № 2 (73). С. 136-149. 5. Тарасюк Г.М. Логістичні рішення та управління постачаннями в компанії: виклики часу. Економіка, управління та адміністрування. 2021. № 4 (98). С. 42-48.