Обґрунтування стратегій досягнення конкурентних переваг ТОВ "КН МІЛТОН" на засадах маркетингу
Автор: Марко Катерина Петрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Маркетинг
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Формування стратегій досягнення конкурентних переваг підприємством обумовлене необхідністю їх адаптації до динамічних змін ринкового середовища та забезпечення стійких конкурентних позиції [1]. Сучасні умови господарювання вимагають від компаній використання інноваційних підходів до стратегічного управління [2], що включає впровадження цифрових технологій, екологічних бізнес-моделей та інструментів клієнтоорієнтованого управління [3]. Універсальних підходів до досягнення конкурентних переваг не існує, оскільки вибір стратегії залежить від особливостей ринкового середовища та внутрішніх ресурсів підприємства [4]. Важливим є застосування системного підходу до розробки та реалізації конкурентних стратегій, що дозволяє підприємствам не лише підвищувати свою конкурентоспроможність, а й забезпечувати стабільний розвиток у довгостроковій перспективі [5]. Об’єктом дослідження є діяльність ТОВ «КН МІЛТОН» на гуртовому ринку реалізації м’яса. Предметом дослідження є теоретико-методичні засади обґрунтування стратегій досягнення конкурентних переваг підприємством на засадах маркетингу. Мета дослідження: дослідження українського ринку м’яса у сучасних умовах воєнного стану, факторів підвищення рівня конкурентоспроможності ТОВ «КН МІЛТОН» на ньому та обґрунтування стратегій досягнення конкурентних переваг досліджуваним підприємством. Результати дослідження. У першому розділі виконано огляд теоретичних основ формування конкурентних стратегій. Зроблено аналіз підходів до визначення сутності конкурентних стратегій, підкреслено роль інновацій та цифрових технологій у підвищенні конкурентоспроможності підприємств. Особливу увагу приділено інноваційним підходам до стратегічного управління, зокрема цифровим технологіям, Big Data та CRM-системам, які сприяють створенню конкурентних переваг. Розглянуто базові стратегії за М. Портером — диференціації, низьких витрат та фокусування — та їхні позитивні та негативні сторони. Увагу зосереджено на необхідності гнучкого підходу до розробки стратегій, враховуючи вплив внутрішніх та зовнішніх факторів. Другий розділ присвячений аналізу маркетингової діяльності ТОВ «КН МІЛТОН». Проаналізовано організаційну структуру підприємства, фінансові показники та основні тенденції змін обсягів продажу за 2021–2023 роки. Особлива увага приділена аналізу мікросередовища підприємства, включаючи споживачів, конкурентів і постачальників, що дозволило визначити ключові напрямки для вдосконалення діяльності компанії. У третьому розділі здійснено поглиблений аналіз ринку м’ясної продукції та позицій ТОВ «КН МІЛТОН» у конкурентному середовищі. Проведено SWOT-аналіз, що виявив сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози у зовнішньому середовищі. Досліджено споживчі вподобання, що дозволило визначити ключові фактори, які впливають на вибір продукції, такі як якість, ціна та свіжість. У рамках цього розділу було проведено опитування споживачів, результати якого дозволили уточнити споживчі запити та потреби. На основі цих даних сформовано рекомендації щодо розширення асортименту продукції та вдосконалення маркетингових комунікацій для ТОВ «КН МІЛТОН». Четвертий розділ присвячено стратегічному аналізу та розробці пропозицій щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «КН МІЛТОН». Використано інструменти стратегічного аналізу, зокрема матриці БКГ (Boston Consulting Group) та МакКінсі, які дозволили оцінити потенціал окремих напрямів діяльності підприємства. Виконано сегментацію підрозділів компанії за рівнем ринкової привабливості та конкурентоспроможності. Пораховано оцінку конкурентоспроможності компанії відносно основних конкурентів за допомогою інтегрального показника, що дозволило визначити лідерів ринку та порівняти їхні позиції з ТОВ «КН МІЛТОН». У цьому розділі також розроблено рекомендації щодо диверсифікації діяльності підприємства через вихід на роздрібний ринок. Запропоновано створити роздрібну мережу та забезпечити багатоканальний збут продукції, зокрема через онлайн-платформи. Ключові слова: ринок м’яса, конкурентоспроможність, дослідження ринку, стратегій досягнення конкурентних переваг, цифрові інструменти маркетингу. Перелік використаних літературних джерел: 1. Власенко В.В. Суть та види конкурентних переваг. Економіка та управління підприємствами. Київ, 2020. №49. С. 98-103. 2. Асланян О. Аналіз впливу інноваційної діяльності на конкурентоспроможність підприємств. Економічний простір. 2024. №189. С 52-57. 3. Сазонова С. В., Новиков Д.М., Макаренко Т. Оцінка конкурентоспроможності підприємства на принципах стратегічного управління в умовах цифрової економіки. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. 2024. С. 114-121. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-2675/2024-59-14. 4. Харченко Ю.А., Марченко В.О. Напрями формування стратегії розвитку підприємства в умовах конкурентного середовища. Проблеми системного підходу в економіці. Київ: НАУ, 2022. Вип. 2 (88). С. 172-178 5. Далик В. П., Дудок К. С., Каспрук С. І. Систематизація аспектів стратегічного розвитку підприємства в умовах ризику та невизначеності. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: «Економічні науки». 2023. № 5 (дата звернення: 12.11.2024)